去年一月，《遠見》記者出差時住進中部一家地區性飯店，有感寫下〈這款飯店，是被陸客救活，還是搞死？〉一文，道盡當時台灣飯店爭搶占陸客商機，卻便宜行事、不求長進的窘境，文章上線遠見官網，即創下40萬人次的點閱率。
沒想到「九一二百萬觀光產業自救大遊行」的遊行隊伍中，《遠見》記者竟巧遇那家中部地區性飯店的董事長，他今天一大早就搭著當地旅館商業同業公會的遊覽車北上，頭上綁著白布條，來向新政府討公道，
以下是他的獨白：
這家飯店是父親留給我的，在我承接之前，它也曾經榮耀過，獲得多次優良旅館的評鑑認證，也是當地最高檔的星級飯店。
後來設備舊了，我沒有多餘的錢整修更新，喜新厭舊的客人也不來了，在入不敷出的情況下，只好把客房租給在地中小企業當會議室使用，甚至開始找買家。
直到政府開放陸客來台，陸客必遊的日月潭周邊飯店房價太高，只好拉到二線鄉鎮找過夜的地方，我的飯店占盡地利之便，也因此找到一線生機。
今年520之前，平均一天都會有四輛遊覽車載陸客團入住我的飯店，最高紀錄是一天七輛遊覽車，陸客讓我們的住房率維持在九成以上，營收有八成都是陸客所貢獻。
沒想到六月開始，陸客團的人數竟直線下降，一天只來一台遊覽車，有時候甚至連一台都沒有，業績至少腰斬。
不只我們，日月潭受創更嚴重，我聽說阿婆茶葉蛋之前供不應求，還限額購買，現在只要客人想買，還能整桶賣給他。
迫於現實的壓力，目前除了員工逾缺不補，我們也努力開發新客源，像是商務客或國民旅遊市場。
只不過，這幾年台灣新開的飯店旅館、民宿實在太多，你開發，別人也開發，難免產生互搶客人的排擠效應，更何況商務客和國旅回補的量，再怎麼也彌補不了陸客流失的量。
我當然希望永續經營，畢竟是我爸一手打拚起來的飯店，但萬一現實的狀況不允許，我也會有其他考量，甚至不排除轉賣。
今天我站出來，就是想請政府回歸原有的市場機制，不要被其他因素影響，我們也創造了就業機會，一旦旅館都歇業了，受苦的也是一般勞工。
