曲潤蕃
惠普(HP)公司 主任工程師
美國人比較有創意。它的教育鼓勵這樣。小學生畫媽媽，畫個有鬍子的，老師不一定有意見；要是中國人、日本人，非叫你改成個圓臉的女人。所以美國很會發明新東西，從來都是美國人發明了東西，日本人拿去refine、refine；除了隨身聽，我還想不出那樣東西是日本人發明的。
美國人喜歡變化。現在競爭激烈的市場，它大概搶不回來了，不過它很可以有新機會。當年大家做計算機，做到利潤低得不得了，William Hewlett(惠普創辦人)量了自己口袋，決定做個跟口袋一樣大的計算機，市場就又搶回來了。
二十年前，剛發現了玻璃纖維，人人就想怎麼用它；結果做光電纜的做光電纜，做雷射的做雷射，今天機會就來了。
美國人一定會反擊。它今天的經濟就像越戰，節節敗退；可是越戰的失敗，它在波斯灣戰爭就針對錯誤，改回來了。它只要放下大白人主義的心理，不要老想做老大，好好跟人家競爭；競爭的經驗，它最多，在國內就夠激烈了，拿這種精神去競爭，它可以回來的。
鄧海屏
英代爾(INTEL)公司 積體處理部經理
美國高科技大公司現在的策略，就是放棄標準化、大量生產、著重製造技術、成本高的產品，專攻變化大、著重軟體和設計、高利潤的產品。
以英代爾為例，一九七一年我們做記憶體時，日本人還不存在，一九八一年就被他們打慘了，因為記憶體是製造技術密集的產品。一個只賣九塊美金的記憶體，日本人做成本都要到八塊，所以我們放棄，專做較重軟體和設計的微處理機。一個微處理機可以賣到五百塊，成本老實說十分之一都不到。所以從一九八六年以後，英代爾的利潤就年年成長。
而且這種靠創意的產品，一旦標準化，就能獨占市場，別人搶不去的。
另一個辦法，就是降價策略。去年夏天開始，美國大電腦公司的個人電腦開始用降價競爭的方式搶市場，把台灣的廠商打得很慘。美國人資本雄厚，品牌好，它如果跟你拚價格，你拚不過的。
美國用這兩個策略趨勢，我看日本、台灣都會有麻煩了。
趙維義
IBM公司 企業發展程式設計部經理
未來資訊就是力量；沒有資訊，就沒有競爭力。但是資訊放在電腦裡是死的，要取出來變成圖表、數字分析報告，拿來做決策，才是活的，這種資訊和決策的聯結就是美國的競爭力量。
今天在美國，任何一位經理都能自己操作電腦，只要有合適的軟體，連大公司總裁都能自己直接用電腦做決策。其他國家的人不習慣使用資訊，還在依賴報紙、雜誌，可是那至少有一天到一星期的時間差；而像lBM和SEARS合作生產的PODIGY即時資訊網路，目前在美國已有一百七十五萬個使用者。IBM正在跟許多Fortune一百大企業合作，要把資訊帶到每一個員工的辦公桌上。
七０年代是自動化的時代，九０年代是活用資訊的時代，我看美國在這方面會領先。
王大壯
pantronix公司 總裁
美國還是高科技產品的最大市場。在這裡做研究發展，市場有什麼反應立刻可以知道，可以調整。
更大的好處是，美國的社會傳統、法律制度、家庭、學校，對智慧財產都非常尊重。在這種環境做研發可以放心投資，不必擔心東西研究得差不多了，整個部門的人都跑掉，過兩天你投資研發的產品，就掛著別的公司名字上市了。研發是高科技的根，美國人在這方面還是比較扎實。
美國的中小學教育雖然有問題，可是它的高等教育，不可否認，還是世界第一。你看，光是加州就有多少世界一流的大學，全美更多；日本也許有幾所不錯的大學，但是能培養多少人才呢？另一方面，美國政治安定，資金取得容易，移民都喜歡來這裡；人才資源可以說是用之不盡。
張一飛
IBM公司 應用研究中心經理
電腦工業已不再是一個硬體，或一個軟體，甚至不只是通訊，而是所有這些東西的組合。日本人是在消費性電子產品上做得非常好，可是這只是電腦工業技術的一小部分；從整體的技術來看，美國的競爭力絕對還是世界第一。沒有那個國家有那麼大、那麼完整的技術基礎。
未來軟體的重要性愈來愈大。軟體又分基礎軟體和應用軟體；基礎軟體，還是美國的大公司像IBM等領先。日本人花了很多錢，想趕上美國的基礎軟體，還想出很多名詞，像軟體製造(software manufacturing)，想做軟體像做汽車一樣，可是技術還是沒辦法突破。我想他們根本沒有真正瞭解軟體的精神。
美國的問題不在技術，而在其他杜會、經濟的因素上。我想美國人已經發現問題了。我正在跟美國衛生福利部合作，研究怎樣用電腦軟體減少健康保險的浪費。美國人現在要集中精神和資源，解決這些問題。我很樂觀。
