宏達電6月2日召開股東會，是自董事長王雪紅於今年3月兼任執行長以來，首次的股東會。就在召開前夕的6月1日，宏達電股價下修到98元，已跌破2004年100.5元的歷史低點，到股東會結束後的翌日6月3日還一度跌到92元，是十一年新低，正達到最近財經專家與分析師預言的股價低點。從曾經上千元的榮景，到連破新低，對曾經看好它的許多投資人來說，真是情何以堪。
在股東會當天，宏達電似乎明白不滿心聲多，嚴陣以待，現場請桃園市警局調派警力維護秩序，不准任何媒體進入會場。同時間，前來的小股東人數爆表，擠到幾乎無處站，不少人私下表示，大老遠跑這一趟，就是希望王雪紅在最後一刻，宣布免費贈送手機，或實施庫藏股等，多少能拯救一下賬面虧損。在現場發言時，他們自然也給足壓力，頻頻發言直指宏達電的轉型策略出了不少問題。
投資人的批判有理嗎？且從他們聚焦的三大點來分析。首先，最多人質疑的，就是重金禮聘影星小勞勃道尼（Robert Downey Jr.），以及五月天樂團做宣傳代言人的行銷做法，大多抱怨廣告看不懂，還有看不出和宏達電手機的關係。有人說，大家買手機，是為了工作方便，不是為了沾光藝人，完全不切實際。
其次，王雪紅近年多次強調，宏達電的行銷預算不可能像韓國三星本錢雄厚。這一點也遭股東質疑說，反觀小米機、華碩，早在善用小兵立大功的網路行銷手法，或者請新聞記者、專業3C分析師寫寫產品設計，創造口碑，一樣都可以把錢花在刀口上，宏達電卻沒看出在這方面的成果。另外，有長期在大陸工作的投資人指出，廣告只在台灣看得到，去了大陸宏達電就像隱形，忽略這個全球最大手機市場，也不對。
第三個批判重點，則是認為華碩近年Zenfone創造好成績，聰明抓住平價市場。宏達電一直打高價精品戰，可是精緻度追不上蘋果，CP值也不如華碩，不上不下被夾殺。
看來，小股東們的衷心批評，著眼行銷、產品差異化，背後都必須有足夠創新力的團隊才能執行得好。至於才剛接任執行長的王雪紅，現場深深鞠躬致敬外，也回應提出今年的創新策略，將從手機本業突圍，去嘗試行動醫療、穿戴、虛擬實境等新領域，絕不會保守落後。
宏達電去年全年營收1879.11億元，年減7.62%；獲利終於轉虧為盈，全年EPS約為1.81元，優於前年每股虧損1.6元。今年第一季，則是單季EPS0.43元，營收415.2億元，也優於去年同期表現，每股盈餘-2.28元，以及去年同期營收331.2億元，看起來財報表現至少不是在最谷底。但是，畢竟今年全球整體手機成長已不如以往亮眼，三星都陷入獲利衰減，在大陸市場占比也銳減的困境。反觀宏達電，早已跌出前五大，根據公司年報目前為全球市占第11名，在這樣的大環境下，王雪紅想扳回一城，難度將會更高。
