2009年，《遠見》雜誌曾以「愈雲端愈有商機」為題，闡述雲端運算的巨大影響力與變革商機。5年後來看，這些趨勢大多已經成真，且來得比想像中更快！
我們生活中早已處處是雲，各種精彩的應用服務唾手可得。每天都有企業加入雲端大環境，用雲端來簡化流程降低成本，或借力使力將公司的產品服務一舉上雲推向世界，更高竿的是直接在雲上創新，拓展新的商業模式。
但是，還有不少企業躊躇觀望。我們與這些客戶對談，聽見他們的顧慮：雲端效益固然誘人，但把所有資料全部放在公有雲上，真能高枕無憂？
企業主管不諱言，他們對公有雲多少有所保留，主因是企業必須保有主控權。在關鍵應用上，企業無法承擔絲毫當機風險，如果雲端供應商出事了，就只能眼睜睜地看著商機流失。所以最放心（但不見得最安全）的方法，就是把一切都放在自己眼下看得到的地方：自家機房。
然而，雲端效益與企業主控權，真的是水火不容的二擇一選項嗎？其實不然。
企業可以採取混合雲架構，讓公有雲與私有雲兼容並蓄，決定那些應用放上雲端、那些應用要保留在自家機房，並做到兩者合作無間。混合雲可以減少基礎架構變動的程度，有效降低成本，並且讓商業流程變得更加具有彈性與擴充力。
混合雲已經能夠做到讓雲端與既有IT基礎架構完美融合，以雲端平台滿足海量資料、社群應用、行動化等全新運算，同時也為既有基礎架構提供彈性可用、隨需供應的運算量。
舉例來說，全球最大家電品牌惠而浦在建立電子商務平台時，提出了以下要求：首先，自家的產品生命週期管理系統需要龐大運算力來支援；其次，要建立一個隨需擴充的雲端商務平台，可儲存與部署大量客戶與產品資料，做全球生意；最後，這兩個系統必須完美融合、運作如一。
為此，IBM與Softlayer雲端服務商為惠而浦建構了一個全球整合、一體化的基礎架構服務（IaaS），讓電子商務系統可以隨業務拓展或促銷而快速調整規模。而雲端上取之不盡、用之不竭的運算量，則可隨時支援於企業機房的既有系統。如此一來，惠而浦就能同時享有雲端效益與對關鍵應用的主控權，一兼二顧。
在無需放棄既有IT投資的前提下，享受雲端的好處，維持對關鍵商業流程的高度控制，這種實用取向的混合雲作法，已成為資訊基礎架構的主流趨勢。
