2014年1月初甫落幕的年度全球科技指標CES（Consumer Electronics Show），展場上處處可見「穿戴式裝置」的蹤影，而且不只有科技大廠，甚至是車廠也都在CES上大秀穿戴式裝置與汽車的結合應用。可以想見，未來一年穿戴式裝置還將持續搶佔各大媒體版面。
不過英業達董事長李詩欽認為，穿戴式裝置的發展畢竟才只能說是剛剛萌芽，而且現在應用的領域太過廣泛。與其匆匆忙忙去追趕潮流，對英業達這樣的ODM廠商來說，更重要是要先找出清楚的產品定位與方向，才能用最有效率的方式得到最好的成果。
另一點更重要的是，「未來這些穿戴式裝置可能都是免費的。」他提醒，「所以不能只有硬體。」必須去思考獲利模式是什麼？
過去憑藉著卓越的硬體設計與量產能力，台灣ODM業者可以以低成本優勢搶單，依賴經濟規模獲利，但當硬體愈來愈不值錢，台廠若再延續過去20多年來的營運模式，恐怕將會面對嚴峻的獲利挑戰。
因此，面對下一波趨勢發展潮流，著眼的不能只是誰搶到的訂單多，更應該視為一個轉型契機，從中摸索ODM廠的新價值。
其實相同的概念，英業達已經在雲端資料中心業務開始嘗試實踐。除了英業達本身具備生產伺服器、儲存設備等資料中心硬體的能力，現在他們更強調硬體與軟體和服務的整合，要做到整體解決方案的輸出，並期盼新模式可以帶來更高的價值，進而推動整體獲利能力提升。
