（向創業家請益：第一階段創業導師，橙的電子總經理許欽堯）
17日下午，《遠見》舉辦了「向創業家請益」的座談，邀請橙的電子總經理許欽堯做為創業導師，與3位請益學生周清貴、陳晃銘、和王建勛一同暢談，討論創業路上遭遇的艱辛，也進行了寶貴的意見交流。交流的初衷源自於《遠見》今年8月的「台灣憑什麼再贏」的週年慶專題，希望能藉由一系列的活動報導，喚起大眾注意，台灣目前創業環境所遭遇的困境與挑戰。
從事資訊產業的陳晃銘，現階段專注於資訊、3C產品的整合服務，夢想要研發行動式投影操控系統。他擔心初期創業規模小，碰上資訊產業汰換快速，大公司擁有競爭優勢，小公司開發出的商品，大企業是否很容易模仿、最後容易走上削價競爭？小企業如何保護自己的技術？
「不要太執著自己的技術，營收才是最關鍵的，」許欽堯答覆，他認為新創公司的技術層面不見得高，可以多花些時間思考如何創造新的商業模式。他提醒，創業尤其應該多關注政治法律環境等外部因素，「讓法規幫助你，」以橙的電子為例，當初正因為掌握到胎壓監測器陸續被納入各國法定的汽車配備，讓公司營運一步攀升。
在美國和台灣已經有過7次創業經驗的王建勛則好奇，橙的電子為何一開始就選擇走品牌、做售後服務市場，而非替原廠代工？許欽堯的觀察是，汽車已是百年產業，在胎壓監測器這項零件長久以來只有5家公司在做、而且每家都是大公司，「表示這項產品的門檻很高，」大公司肯定有彈性不夠、做不到的市場，因此他看到機會點。於是，別人保固只有6個月，橙的電子就給1年保固；等別人保固1年，他便給2年保固，做好產品品質，一步步養大自己的品牌。
還是高職三年級學生的周清貴，第一個問題就是學生可以如何為創業做準備？面對才不到20歲的提問者，許欽堯勉勵周清貴技職未必不如人，「我自己也是技職培養出來的，」許欽堯當年成為唯一考進中華汽車的專科生，投入比別人更多的時間在工作上，假日自動來加班，年年贏得亮眼考績，證明學歷並非唯一。許欽堯建議，在學學生可以從語言和文化兩方面多充實，練好外語溝通能力、學習不同認識文化觀念與做事方法，將來都能成為創業的養份。
