創立於1983年7月的台灣老牌遊戲大廠智冠科技，向來走在趨勢尖端，2001年成為兩岸首家股票上櫃的遊戲公司，多年來，隨著單機、線上、手機遊戲的種類更迭，陸續自製《吞食天地》《金庸群俠傳》等系列經典遊戲。
近年來，當趨勢來到VR／AR浪潮時，智冠科技也不落人後，在《精靈寶可夢GO》推出約兩個月後，旗下智樂堂研發出AR遊戲《我的英雄夢GO》。
智冠科技董事長王俊博指出，過去端遊、網路遊戲時代，玩家能藉由打字、語音，引發互動感，但隨著手遊興起，則轉為一個人付錢、拚數據的玩法，缺乏互動，「現在AR又可以互動！抓寶、抓怪就是互動，大家都會去玩。」而VR目前較多在遊戲、影視方面的應用，王俊博認為，其實VR很適合教學、生活應用，「未來能開始互動，社群的範圍就出來了。」
當VR／AR成為眾人關注的目光時，已搶先布局的智冠有何心得與建議？
影視、遊戲成本高 先做出市場區隔
《精靈寶可夢GO》上架約兩個月後，智冠旗下的智樂堂，立刻投入200人研發團隊，利用LBS移動定位技術及AR應用，推出專屬台灣、本地化的抓寶遊戲《我的英雄夢GO》，裡頭有媽祖、土地公等本土英雄元神，並與吉野家、四大超商等店家合作，設立遊戲補給站和專屬角色。玩法是在地抓寶，並設置城鄉保衛戰。
另外，智冠也和韓國VR軟體開發商VROTEIN簽訂技術合作協議，布局VR遊戲。
過程中，我漸漸理出心得，VR／AR目前的發展趨勢，多為泛娛樂、遊戲面，需要投入大筆資金；但台灣市場小，在資金方面較不具競爭力，必須找到自己的定位。
台灣若想發展VR／AR，能從生活應用面切入。像是《我的英雄夢GO》的使用者，多屬不太掏錢的輕度玩家，你不能硬把玩家帶到付費遊戲裡，但可以帶入生活應用，我們反而在食衣住行、教學這部分，看到機會。
例如我到一個地方，打開LBS定位，就會跳出商店位置，商店能夠配合推出優惠、折價；旅遊景點也可以設置虛擬導覽員，將來甚至會做到使用者對話，這就是生活應用，對商家來說，也有很大的需求。
另外，AR還能應用在教學，例如YouBike落鏈，使用者不知道如何處理，手機一掃，就跳出簡單的維修教學。
我觀察到VR／AR在全世界的發展趨勢，大多朝泛娛樂、遊戲發展，因為娛樂才有產值。但是全世界都在競爭，歐美、中國大陸、韓國都是對手，台灣的幅員小、市場需求量不大，必須要找出自己的定位。
我認為，我們絕對不能往主流市場走，影視、遊戲的投資成本高，台灣業者不容易在資金與人競爭，應做出市場區隔。智冠還是會發展VR／AR遊戲，以本土化切入，例如《吞食天地》，就是不錯的IP。
現在台灣的三大機會點在於，政府有VR／AR專家唐鳳擔任數位政委；加上教育部、科技部接著進來，增加產學合作可能；軟體開發商則要弄清楚專攻的方向。
從校園著手 成本、技術門檻較低
但我建議切入生活、教育應用，而非泛娛樂面，智冠能從旁提供技術、行銷、資源協助。此外，若是硬體業者例如hTC，能贊助學界硬體裝置，學生也會有資源做研究、開發。
做生活應用也要讓學校進來，學生盡情發揮創意，成本、技術門檻相對低。這類產品也能外銷，依據各地生活習慣稍微改動一下就可以。
