2015年國片市場題材大爆發，不只有校園片《我的少女時代》，還有賀歲片《大囍臨門》、鬼片《紅衣小女孩》，以及紀錄片《沖天》和《老鷹想飛》等，打破了好幾年國片只做賀歲檔的窘境。
儘管類型百花齊放，但真正談得上票房熱賣、獲利亮眼的只有《大囍》和《少女時代》。
兩片成本皆約1億元，前者票房近2.5億，後者兩岸合計更高達20億左右。而中信金控旗下創投，因透過電影公司華聯、華文創投資這兩部片，成為最大獲益者之一。背後關鍵就在於內部一群多達八、九人的文創專業團隊，是金控創投中最大。
搭上國片順風車 出手就賺
金管會近年鼓勵銀行對創意產業辦理放款，並實施獎勵方案。中信金就因成效良好，2014年獲頒首屆「辦理創意產業投資」第一名，當年度對文創產業投資金額達1.9億元，占全體金控比重46％。
中信創投早從2010年就看準趨勢，將文創投資業務獨立出來，由創投業務副總邱明慧領軍。最早團隊只有兩個人，但搭上國片復甦的順風車，業務一路成長，2014年起更成立文創投資中心，如今人力規模已是當初三、四倍。
從2011年第一部投資《殺手歐陽盆栽》賣座5000多萬元，內部投報率IRR達30％，接下來《志氣》《KANO》《大稻埕》都有不錯票房。2015年又押中《少女》和《大囍》兩片。背後負責操盤投資的邱明慧坦言，獲利報酬讓她「很滿意」。
「電影投資高風險、高報酬，其實最適合創投，因為創投就是報酬要夠高！」邱明慧以今年陸片票房冠軍《捉妖記》為例分析，成本3.5億元，但光是大陸票房就達人民幣20億元，還不包含海外票房，以及DVD和授權商品等周邊收入。「這實在很迷人，一部片一年就能創造100億元營收，嚇死人！」她說。
隨著電影投資規模愈來愈大，更需要有財務實力夠強、分析能力夠準的專業投資者投入。
了解市場脈動 助開發題材
創投公會祕書長蘇拾忠就看好，金控旗下的創投公司未來將成為台灣文創產業的主要投資力量。
創投業者擁有堅強的財務實力與理財專業，「在投資市場上可以說是一種幾近先知的角色」，中信是股東之一的《少女時代》製作公司華聯國際，電影處總監陳惠玲也認為，創投的意義遠不只是資金，他們對市場脈動的敏銳度高，往往可以幫助電影創作者開發與時俱進的題材。
其實過去邱明慧完全不看國片，但現在電影圈卻「明慧姐」名號喊得響亮，似乎有她投資的電影，就是票房口碑保證。這一切要從四、五年前說起。
當時她研究大陸產業，看到資料顯示大陸「十二五計畫」將電影產業列入其中，2010年市場規模首度破百億人民幣，當年陸片《讓子彈飛》在大陸就賣了人民幣6、7億元，換算台幣30幾億。她嚇了一跳，「很多台灣中型企業從年頭忙到年尾，營收也不過是這個數字！」
加上，ECFA在同年簽署通過，讓台灣電影等同港片，赴大陸可不受「進口配額」限制。她心想，當時台灣電影市場一年50億，99％都被外國片占據。但兩岸語言、流行文化相通，只要台片拿下其中一成，就等於有40、50倍的成長空間。於是她決定遊說金控高層投資電影。
邱明慧清楚記得，當時她做報告分析台灣電影產業，數據顯示2003年國片市場規模只有203萬。時任中信創投董事長的李文宏問她是不是「頭殼壞去」？
邱明慧好說歹說，說服李文宏讓她投資一、兩部試試看。沒想到初試身手就押對《殺手歐陽盆栽》，李文宏這才相信，原來電影真的能賺錢。
心法：劇本、團隊、看市調
中信創投怎麼評估呢？邱明慧直說，有三大重點一定要注意，第一就是看「劇本」，至少「我還沒有看過爛劇本可以拍出好電影。」
有的時候劇本乍看不行，但有功力的投資者卻能分辨出是否是璞玉，《志氣》便是如此。該片是新銳導演初次執導長片，但案子遞來，邱明慧一看就知故事雖好，劇本卻寫得不行。
於是她與幾個投資人，先說服導演加入明星面孔瑤瑤，為電影增添吸睛元素。接著又找編劇協助修改劇本，總共改到47版，導演快翻臉。還動用人脈安排幾個業界好手擔任副導，才把《志氣》打造成當年口碑佳作，更讓女主角瑤瑤成功轉型，擒獲金馬新人獎。
第二個重點則是「團隊」。如紀錄片《夢想海洋》，原先邱明慧覺得故事並不動人，已打了回票。沒想到繞了一圈，知名製片葉如芬又上門找她投資，理由是「我們有過騎腳踏車看台灣、從天空看台灣，可是生活在海島上的我們，卻從來沒有從海洋來看台灣。」結果邱明慧聽完只回了一句話，「那要多少錢？」
當時她所以答應得這麼爽快，原因無它，最主要就是葉如芬這三個字值得信賴。
第三，市場調查和產業研究報告，也是必定參考的資訊。譬如有哪些新興類型受到市場歡迎，值得提早布局等。
然而，「國片市場大好後，各種亂七八糟的事情就出來了，」邱明慧說，她常常碰到人只拿薄薄一張紙上門，內容空洞，卻自稱是下一個魏德聖，一開口就要5000、6000萬。她好奇反問，這樣真的找得到人投資？對方竟回說早有好幾個金主。
因此2011年後中信創投曾整整一年沒有再投資新片，反而把觸角伸向整個文創產業，投資華研、霹靂國際、誠品生活等。
以華研為例，中信剛投資時，每年營收不過6億，無法跟動輒營收數千億的科技業相比。但邱明慧強調，華研營收雖不高，毛利率卻高達30、40％，而且每年都是20、30％的成長率，讓多數科技業瞠乎其後。
果不其然，不過三、四年，華研營收已翻了近一倍，股價更是當時的三、四倍高。連中信金控總經理吳一揆都說，「明慧，你們算厲害嘛！沒想到投資文創不只做形象，還能賺錢，一賺就是好幾億！」
相中舞台劇 放大投資效益
中信創投近年更積極轉向表演藝術。邱明慧評估，舞台劇等表演雖看似單場營收不多，卻可以不斷巡迴加演，創造高忠誠度。像全民大劇團推出的舞台劇《同學會》，也是中信創投投資，2015年8月上演後就引發搶票，10月、11月立刻加場。
中信在文創投資總是跑得比別人快，得歸功於投資團隊用力開發新案。團隊每人每年至少要看60件新案子。平均大約看100個案子才投資一個。四、五年下來，總共看了500、600個案子。
但相較於一般金控投資團隊成員多只用名校財經科系畢業生，中信文創投資中心找的則多是真正對文創產業有熱情的人才，成員背景五花八門，有教育學院、兩岸關係，甚至還有昆蟲系畢業的。
為了訓練這些非本科生能夠把損益表、資產負債表、現金流量表「財務三表」平衡得好，邱明慧坦言「真的很辛苦！」但是，幾年下來，團隊成員愈來愈上手，有時候一個案子只要花五分鐘就可以判斷值不值得投資。甚至還能把人派出到被投資公司擔任財務主管，協助建立經營制度。
「創投加上創作，文創才有可能成為真正健康產業，」華聯國際的陳惠玲有感而發，過去很多電影導演每拍一部片就賠掉整個身家，有了金融專業，慘況終於可以不用一再重演，才能走得更長更遠。
