復興北路上惠普大樓拔地聳起，門口八卦圖依舊弔詭地吸引往來行人。總經理的名牌從柯文昌換成黃河明已一年多，看起來似乎一切如昔。事實上，惠普已歷經一次「蛻變」。
柯文昌和黃河明就如同相片的正負片，呈現迥然不同的風格。柯文昌銳利強勢，在他大膽冒險的開拓衝勁下，惠普攻占市場重要地位；黃河明則溫和老成，一步步按計畫踏實前進。
素有電腦界強人美稱的柯文昌交出執符十年的職位，黃河明因資歷完備而從泰國分公司總經理被調回接任，面臨三位資深副總求去、景氣低迷的困境。他採取穩定士氣的作法，用四、五個月的時間，不斷與各階層員工溝通，歸納出提振人心的公司遠景－－五年內營業額達到一百億，並求口碑超越IBM。經過努力，去年第三季，員工離職率降低，工作效率上升，在電腦業普遍不景氣的去年，惠普保有一三%的成長。
聽多於說
歷經一年的耕耘，黃河明逐漸理出個人領導風格，在惠普有五年半的會計部沈安莉認為，黃河明是「聽多於說」的長官，當公司做大規模員工意見調查後，他逐一看完四百多份意見表，並召集十五名同仁開檢討會，記錄下各人心聲，做為參考。