來到南港軟體園區，這裡聞名的廠商多是IT、軟體或生技公司。近年來以「物聯網」（IOT）題材而水漲船高的「中磊電子」，總部也坐落於此。
本屆A+企業，《遠見》挑選中磊作為電子科技業代表，原因是中磊背後彰顯的網通大趨勢。要成為長青企業，除了體質好、管理強、更需視野與決策力，這些正是中磊的強項，無怪乎成為同業中法人持股最高的績優股。
72歲的中磊董事長王伯元，是帶領公司一路成長的靈魂人物。他驕傲地說，除了創業頭兩年，從1994到2014這20年，中磊沒虧過錢。法人估計，2014年前11個月業績便超越前年總合，未來有望打破台灣網通廠的10億美元天險，年營收衝破300億元。
王伯元曾在美國IBM服務20年，1980年代受李國鼎號召，回台協助科技業發展，之後化身創投角色，至今投資逾160家公司，是華人圈有名的創投大老。
1992年，當台灣還沒有網路概念時，王伯元便大膽投資中磊，2006年一舉登上全球列印伺服器龍頭，如今搭上行動上網、智慧家庭、物聯網、雲端運算等熱門趨勢，成了當紅炸子雞。
不過，一般創投多到某階段就離開新創事業，獲利了結，王伯元卻在中磊一待22年，始終擔任董事長，投入心力不言可喻，讓中磊成了他個人創業代表作。
事實上，中磊創辦過程並非一帆風順，創立第九年位於汐止的辦公室遭火燒，搬到南港後又碰到淹水。擔任發言人的中磊副總經理陳正弘妙喻，「現在大家都說我們已經水火不侵了。」
顛覆銷售模式 直銷終端客戶
多年來，中磊主動顛覆既有的產業銷售模式，大膽選擇不成功、便成仁的策略。
長年來，台商總是徘徊於代工或品牌這兩條道路，純代工毛利太低、得仰人鼻息，做品牌又投資太大、失敗風險也高。然而，中磊卻找到一條「Direct Sale」（直接銷售）的中間路線。
過去，中磊多是幫網路設備廠代工，貼上別人牌子賣給電信營運商。但王伯元跟同仁討論許久，決定跳過中間商，直接找上終端客戶，避免被多剝一層皮。
這個策略更接近市場、提高經營利潤，卻也跟昔日客戶變成競爭關係。一開始，許多設備廠都跳腳，直接抽單，中磊同時得經過電信商冗長的認證與測試過程，才有機會接到新訂單，處境如同蠟燭兩頭燒。
能夠挺過去，是因為王伯元察覺產業板塊正在位移。過去網通產品的買主多是IT廠，近年則有愈來愈多的電信業，因此他有信心成功。
果然，在雲端運算、行動上網、萬物聯網等加持下，網通廠商的主導力幾乎凌駕PC業，讓中磊的業績不僅回溫，更勝以往。
掌握趨勢 押寶LTE立大功
除了改變商業模式，能在眾說紛紜的資訊潮流中，正確掌握未來趨勢，更是中磊翻紅的關鍵。
如七年前業界討論4G標準時，IT廠商與台灣政府力倡WiMAX，中磊卻覺得LTE才是未來主流。陳正弘苦笑，當時加入WiMAX陣營的同業都股價大漲，「只有中磊是孤獨的。」
後來證明，中磊押對了寶。近年行動上網快速普及，網路塞車的窘況愈加嚴重。中磊對此推出小型基地台（Small Cell）產品，已排得上全球市占率前三強，最近正準備在台灣上市，輔助電信商的大基地台，提高國內的網路傳輸效率與服務品質。
陳正弘估算，倘若每個東西都連上IP網路，全世界到2020年將產生1000億個連網設備，網通設備需求只會愈來愈殷切!
關心社會議題的王伯元還舉例，全民關心的核四議題，也能透過網通技術找到解答。他引用一份美國報告，假使美國每戶都裝智慧電網（Smart grid），透過資訊系統的調度，全美每年可減少1∕4用電。「政府一直說明後年會缺電，應該多想想智慧電網這個方法，」他由衷建議。
王伯元歸納出三個長青企業該具備的條件：專注本業、財務穩健、與前瞻性，他不做太多轉投資，不懂的生意也不碰，「跟銀行借太多錢，晚上會睡不著。」操盤多年的中磊，就同時具備這三項條件。
