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思考核能創新風險的方法

周行一教授導讀《哈佛商業評論》
文 / 周行一    
2013-03-29
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思考核能創新風險的方法
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莫頓在 1990年代曾與友人合開一家避險基金(hedge fund)「長期資金管理」,以特殊設計的複雜交易模型,為投資人在市場中尋找價格失真的套利機會,開始時績效卓著,但在亞洲金融危機中,因模型未預期到的極端經濟狀況,加上投資組合槓桿過高,瀕臨倒閉而被迫轉讓給別人,他反省多年後所提出來的意見特別值得參考。 創新的形式多元,可以是商品、服務、制度、流程、分析方法,商業模式、策略、組織等,創新可能因四個因素產生風險:設計的假設或邏輯錯誤、使用目的之誤用、使用者、創新應用的環境與基礎設施。

創新的基本設計背後一定有其假設與邏輯,例如核電廠設計時假設員工都依規定操作電廠,則會是安全上的大漏洞,反之則會在設計時考慮到操作錯誤時的補救方法,如果發電機的設計邏輯錯誤,當然也會是大問題。

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