這產品的幕後推手，正是華碩執行長沈振來。
2010年中，蘋果iPad轟動上市，改變消費者行為，對筆電品牌廠造成極大壓力。沈振來開始尋找因應方法，他發現「移動性」「隨時上網、隨時連結」最重要。
「能不能做出一個移動性高、更好，又不會侵蝕到筆電市場的產品，」2010年底，沈振來在腦中想著，這產品還必須達到美學極致、聲音極致標準，隨開即用。
2011年1月，他心中想法逐漸成形，2月跟董事長施崇棠報告，施崇棠也很贊同。接下來，沈振來在公司內組成一個專案小組，並交待團隊：「做出這個產品是公司很重要的未來方向。」
先做到完美，再來管成本
小組研究許久，有天半夜，一位工程師打電話跟沈振來說，要做到這麼薄，英特爾的CPU放不下去，以傳統規格，3個小時就會沒電。但沈振來堅持，至少要達5個小時以上的續航力。負責成本相關問題的主管提醒：「這麼做成本太高。」「先做到完美，再來管成本，」沈振來這時就會請管成本的團隊先離開會議室，冷靜一下。
