金磚四國中，台商基本上只對中國大陸感興趣，除了最大型的企業、和原本就靠利基市場全球跑的中小企業，台商所謂「國際化」腳步只踏到大陸，而且愈踏愈深入內地。
以接近性評估，印度應是台商的第二順位金磚，然而，這塊金磚不僅直飛距離超過六小時，面積是台灣的91倍大，講的英文連美國人都不一定能完全辨識，文化習俗、生活習慣、稅務法律等關卡更是關關難過。
台商有100個理由不要到印度投資，相對於在大陸有10萬家台商企業，印度的用百位數就算得完，這某種程度說明了大部分台商國際化能力和意願的極限。
最近雙方來往有加溫現象，然而，會有多少台商動心動念？印度是否就是台商國際化的盡頭？ 觀察經建會2月的印度招商情形，兩地企業的作為、評估和反應，初步可得到幾項結論。
結論一：目前最多的機會來自基礎建設相關項目。 無論是直接做基礎建設，或做基礎建設需要的工具機械、設備零件等，正在大力建設的印度需求頗大。
重機馬達排名全球前三名的東元正認真評估到印度設馬達廠可行性。
東元集團會長黃茂雄指出，這是他第五次到印度，第一次來是甘地被刺殺那年，第二次來是甘地的兒子被刺殺那年，都是相當久遠以前的事了。
黃茂雄這次脫隊看了五、六塊可以設廠的地，感受印度方面很有誠意，帶他看現場時，就指著連向天際一大片地說：「從這棵樹到那排樹這一塊都給你。」古吉拉特省省長莫迪為歡迎東元來設廠，兩人還聊了一個小時。
「要不要設廠，要由董事會做決定，要是我做決定，我要負責的，」黃茂雄笑笑指出，東元在印度有很多客戶，過去產品從東元在大陸的工廠運來，現在可以考慮是不是要直接設廠。
結論二：比起大陸，印度更像是「市場」，而非「工廠」。
台灣資通訊、消費性電子品牌大廠，基本上已在全世界都布好點，印度自然也沒缺席，但絕大半設的是銷售維修點，而非工廠，包括宏碁、華碩、宏達電、明基等。 只有友訊例外。友訊是網通品牌廠，在印度扎根很深，子公司甚至在印度上市。鴻海設廠清奈則是因應客戶的要求。
宏碁全球副總裁黃杉榕負責新事業發展，這是他生平第一次到印度。 黃杉榕觀察之後的感覺是，電腦製造在大陸的產業鏈相當成熟，宏碁在印度的通路、品牌經營也都上軌道，至於未來在印度能夠發展哪一些新事業，還必須繼續考察。
結論三：商品貿易、物流是現成的機會，因為印度「什麼都缺」。
從工業用品到日常用品，手腳快的台灣台商和印度台商，看到了需求的大缺口，早早切入。
台灣空運國際物流集團副總經理劉彩轉，兩年前開始注意到印度，找了一堆資料來看，判斷印度對外的商品貿易物流業務一定會起來。
要怎麼開始進入一個這麼陌生的市場？劉彩轉說明，她上網找印度大型的物流公司，表達洽談意願，就直接飛到印度拜訪，對方也飛到台灣拜訪，確認彼此辦公運作情形都相當上軌道，然後先從小量的貨品物流合作開始，等建立信任感，就可以放心給較大的單子。
「印度進口的貨品量很大，」劉彩轉指出，目前從台灣進口到印度的主要貨品是工具機械，從台灣空運大陸分公司進口到印度的則包括工具機械和紡織品，印度市場貢獻大陸子公司營收的兩成，很重要。
印度也有商品可以賣給台灣，例如原物料、部分消費性商品。Nandha Sons是個綜合性的集團，旗下有啤酒、烈酒品牌、房地產、能源、糖和礦產等事業，已準備進口旗下的印度第一品牌啤酒「Golden Eagle」及鐵礦到台灣。
促成這個生意的，是在美國相遇的一位印度和一位台灣同學。高寧是台灣人，在美國念書時和Nandha Sons的小開同班，高寧學IC設計，在印度開了一家IC設計公司，後來賣給別人。
高寧表示，他在印度一段時間了，對當地有所瞭解，跟同學之間也有信任，所以才決定展開促成Nandha Sons到台灣發展的事宜。 Nandha Sons旗下的Mohan公司負責酒類業務，Mohan的科技長錫卡（Surendra Mohan Sikka）表示，會先進口幾個貨櫃的啤酒到台灣銷售，看市場反應，不排除直接設個啤酒工廠。
結論四：消費性內需市場目前力道不足。
印度雖然成長快速，「人口紅利」潛力無窮，但大部分的人還是很窮。泰國南僑集團執行董事陳宏文，是南僑集團董事長陳飛龍的大公子，目前派駐泰國，本次也是第一次到印度，他看過一圈市場已有初步結論。
「印度貧富差距大，中產階級還不夠多，南僑要再等等，」陳宏文分析，南僑經營的是精緻食品，這需要一群很成熟的中產階級支持，但現在大部分的印度人還在求溫飽階段，因此時機還沒到。
利基型消費性商品或許有機會。孟買台灣商會會長盧秉承，之前是金寶電子派駐印度的主管，目前自己開公司，準備進口台灣的雪花冰到印度做創意冰品。「印度熱天多，我思考過後決定先做冰品，「只要井挖得夠深，水是喝不完的，」盧秉承決定在市場一片空白的狀況下進場，占好地盤。
然而回過頭來看，印度這些機會並不是大部分的台商目前吃得到的。分析原因大致有以下幾項：
問題一：戰線太長，資源有限。
對大多數中小企業台商來說，印度這塊餅「過度巨大」，而他們在台灣和大陸的餅已經讓他們吃得很撐了。 有「越南王」稱號的錩新科技董事長丁廣欽，還擔任富鑫證券、台中清新溫泉渡假飯店董事長及兆豐金控董事。 2010年出國40多趟，忙得很，他來看過印度也動了心。朋友問他這樣照顧得來嗎？他回說，的確，事很多，要分先後順序，並考慮由小額投資特定公司股票開始，多瞭解當地市場。
而且，許多台商經營大陸市場，賺夠了也打累了，再攻一個全新市場的可能性不高。
惠州台商會長張秋進表示，他們這一批台商都50～60歲了，兒女多半沒興趣接下事業，有近半數表示，如果在大陸因工資、法規等問題做不下去，就收掉工廠，回台灣養老。
問題二：印度市場的複雜度、基礎建設之不足，超過想像。
印度共有28個省，每個省市場狀況、法規、稅制都不同，貨物跨省經常又要繳稅、辦新的手續，相當沒有效率。例如大陸工程到印度發展六年，案子橫跨四個省，見識到各省如何不同，都必須重新摸索。
此外，基礎建設不佳，例如會出現在道路上的，有汽車、三輪車、牛車，再加上牛、羊、豬、狗、駱駝等動物，就這樣車和動物統統混雜在一條道路上前進。「我還看見猴子，」一位團員分享他的在當地的見聞。
大陸工程執行副總經理陳學聖指出，做工程需要鋼筋、木材、水泥等材料，曾發生運送水泥的車輛塞在馬路上，等水泥好不容易運送到工地現場，已經乾硬得無法使用。
而且這些情況在短期之內不會改善。
台灣空運劉彩轉指出，她提早一天到印度，決定參加當地旅遊行程，去看一下泰姬瑪哈陵，結果總共有7個人前往，早上6點出去、晚上9點才回到飯店，交通上就花了7個小時，兩線道的鄉間小路硬是走成三線道，車子只要有縫就插，無時無刻不在按喇叭，一路吵死人。
「這麼著名的一個觀光景點，這麼久了，竟連一條高速公路都建不起來，」劉彩轉說，玩了一天，同行兩個日本人根本嚇呆了，一個到處旅遊的美國人也直說不可思議。
問題三：生活上難適應。
在印度生活並不便利，所有旅客一再被提醒，不可以接觸當地的生水。有些團員從台灣帶了大罐礦泉水，連在五星飯店都不敢用生水刷牙。剛從印度回來的人，聽到的問候語不是：「印度好不好玩？」而是「有沒有拉肚子？」
台達電副總裁蔡榮騰出差到印度好幾趟，「寧可學猴子」經常吃香蕉果腹，因為完全不會接觸到水，蘋果要洗皮，就不行。蔡榮騰並分享一個創意招式：從台灣帶開紅酒瓶的起子，用來喝椰子，要求店員砍椰子時一頭不要砍破，他用起子鑽個洞，再用吸管喝，如此椰子才能保證完全潔淨。
印度這隻有巨大潛力的大象，大到「讓來印度考察的台商有如瞎子摸象，每個人摸的不一樣，」行政院全球招商聯合服務站中心副執行長施煥旭形容。 有不少台商認為目前投資仍太早。同時擔任電機電子工業同業公會理事長的焦佑鈞指出，理事會每年有一次大型的海外參訪行動，今年提出兩個方案，一個是到越南、新加坡＋印尼，一個是印度，最後理事會選擇了前者。
向來被稱讚彈性超強、提個007皮箱就全球跑的台商，究竟要如何看待印度這個市場？現在大家還在「考察再考察」階段，需要許多年才能見分曉。
