1978年成立的「利高機械工業」，是專精自動化車床CNC（Computer Numerical Control）的工具機廠商，以自有品牌「LICO」行銷50多國。年近古稀、書卷氣模樣看起來像位老教授的林一男，是這家中部傳產的靈魂推手。他的頭銜除了利高機械董事長，還是七年前創立的「企業家易經學會」創始會長，更當過八年的「台中加工區讀書會」會長，現在也義務擔任「易簡道乾讀書會」的指導老師，是個道地的《易經》通。
大師領進門 創太極撲克牌
和許多人一樣，林一男學生時代便接觸過《易經》，出社會後也閱讀過不少坊間的《易》學書籍，但總摸不著頭緒。
幸好，後來他遇到了兩位明師。在台北工作的時候，他拜入當代大儒南懷瑾的門下，跟著大師學了兩年。
前幾年再參加「易簡事業經營管理顧問中心」總經理吳進輝的課，終於嚐到讀經之樂。
如今，沉浸國學逾30年的林一男，已到了獨樂樂、不如眾樂樂的境界。除了自己鑽研，更樂於對外分享、授課，甚至組織許多讀書會，號召企業界進入國學天地。
最特別的是，他還發明了一套擁有專利的「太極撲克牌」，並編寫十幾首《易經》歌謠，自創了一套簡單有趣的「快易通」課程，把深奧的太極、八卦、五行、干支等易學元素，變成娛樂化的教材。
林一男分析，《易經》用於企業，訣竅在於「圖難於其易，為大於其細；防之於未有，治之於未亂，」讓經營更具彈性與創意。
居安思危 化解品牌削價危機
林一男分享，學《易》在平時可「知幾應變」，建立企業的核心能力與競爭優勢；成功時可「思患豫防」，防止情勢逆轉，立於不敗之地；失敗時則可「辨物居方」，協助企業摸索出轉型之道。
以利高機械為例，當年外銷大陸業績比重高達48％的時候，林一男便因國學觸發了轉型想法。
他綜合《易經》的「居安思危」及《老子》「為之於未有，治之於未亂」的概念發現，儘管市況仍好，但銷往大陸的都屬低檔產品，往後競爭者愈來愈多，勢必落入削價競爭，必須趕緊改變策略。
因此，他不斷投注研發資源，開發客製化的高階產品，自創出一套多滑座CNC車銑中心機，在一個循環內就可完成所有加工動作，而且大幅縮短加工時間。
雖然剛開始的成交量有限，用慣大廠產品的客戶也存有疑慮，不敢貿然採購。甚至在公司內部，也屢遭股東及幹部們的反對，但林一男依舊堅持這個研發方向。
多年來不斷改良與加強行銷，利高獲得來自美、德、義、俄、澳洲等國的訂單，更獲得政府的國家精品獎與創新研究獎。
如今，漫步在神岡鄉的廠房內，看著將出貨到歐洲的產品，林一男說，「人家都從德國買東西來組裝，但我們的產品卻可回銷德國。」今年ECFA早收清單正式上路，大陸卻加上「落日條款」。林一男觀察，這一條款的最大影響，在於台灣能否自製工具機的關鍵零件——「控制器」。面對即將來臨的變局，這位「《易》學企業家」會端出什麼策略？值得關注。
