編按：AI快速進化，從學習助手到協作伙伴，人類的競爭力究竟在哪裡？當人人都能運用AI，真正拉開差距的，不再只是提問技巧與工作效率，更是內省、判斷與人際連結。掌握從「學」到「修」的關鍵轉變，才能在AI時代創造不可取代的價值。
最近的商業論壇，幾乎所有的內容議題，都離不開AI（真的討論到都快吐了），早也AI，晚也AI，感覺沒有AI，你就一定要BI了（台語諧音）……。
而所有論壇的重點，以及最後的結論，都不約而同地指出：｢AI時代，人的重要性在哪裡？作為一個人類工作者，我們要怎麼去適應，讓自己存活在這個時代？｣
AI角色不斷進化
早期，我們聽到的主流論點是，AI改變了人的學習習慣，等於使用者多了一個超級書僮幫你分析、判斷；最重要的是，能幫你整理歸納，在學習的時候更有效率。這時候，AI的重點是輔助，它是一個絕佳的｢增強器｣，讓你更好、更強大！
後來，隨著算力的高速進化，諸多AI大模型持續突破，人工智慧邁入了一個新境界、新高度。除了整理歸納能做的條理分明之外，甚至連各種簡單的圖表，都能一鍵生成，精美無比。這個階段，人類在思考的是｢要怎麼教AI工作，才能更高效、更完美｣。
此時，人工智慧的主要角色，已不僅僅是書僮，協助你學習，它自己成為了做事的主角，而使用者成為它的同事兼導引者，這個時候｢提問能力｣變成一種關鍵技能。AI已經變成了一個可以獨立作業的員工，大家開始用AI來協作，AI變成了可靠的同事，公司效率的推動者。而這個階段，人類在思考的是，我們要怎麼和AI協作，並且找到人的價值；讓AI去做它擅長的，讓人類去操作、執行，擴大人類才有獨有技能。
從學習走向修練
最近，AI與人類的定位，又有了更進一步的闡釋。從過去使用者的重心，擺在怎麼｢學習｣AI，重點還是在｢學習｣身上，但，面對最新的狀態，人類與AI共存的關鍵，已經從｢學習｣慢慢的轉向｢修鍊｣了……。
學習的｢學｣，是腦的事；修練的｢修｣，是心的事。學習使用AI、運用其歸納整理，這些事情都做到了極致後，我們人類的價值，已經很明顯地體現在人與人溫度、人與人的連結，以及人與人的交流上。而這些都是要用心去感受、去體驗，才能帶來價值；這些體驗和感受，都不是｢學習｣來的，而是修練來的！
學習，更多的是對外探索、吸收，你的眼睛和視野，是向外擴展的。但一旦提升到｢修練｣的概念，我們的視野和關注，就不是向外了，而是一種深沉的內省，向內的探索。｢我是誰？我在哪裡？我能做什麼？我該做什麼？｣從內心的看見，再拓展到行為的呈現，這是一門很不容易的功夫。
在這個AI與人共存的最新時代，重心已經從AI本身回到人的價值；因為當大家已經充分認知，你有AI，我也有AI，大家都有AI，決勝點根本就不會在AI，最終還是回歸到人的身上時。
人機和諧創造價值
最關鍵的重點，就是組織內的人機和諧（我用「機」這個字代表AI，在口語表達更順暢），因為唯有人機和諧，才能帶來價值和利益的極大化，也才能將人的優點與AI的強項完美結合，共創價值。
用腦學習，只要投注時間精力，多半就會有不錯的成果；但要用｢心｣修練，有時候未必是勇猛精進就會有好成績，更重要的是｢悟｣的能力。深山中，悟道的大德高僧，不需要天天離不開手機、吸收資訊與拚命學習；相反地，他離群、深思，內化而產生智慧，這個就是｢修｣出來的成果！
從｢學｣到｢修｣，是一種深層的進化，是一個從對外到對內的轉變，更是一種用智慧面對人生與環境的轉化……。期待AI世代，從｢學｣到｢修｣，我們能一路共勉、互相扶持，共創新局，再造成功！
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為英國愛丁堡大學訓練與發展管理碩士，臺灣大學、復旦大學雙EMBA，識富天使會聯合創始人）
