企業經營的至高境界，貴在不爭眼前朝夕，更求悠遠流長
在淡江大學經歷四分之三世紀里程碑上，兩位重量級傑出校友— —信邦電子董事長王紹新、隆遠集團董事長莊子華，以截然不同的產業軌跡，印證同一套成功心法：長期主義。
前者在科技浪潮數年磨一劍，鑄造無可取代的智慧製造供應鏈護城河；後者則在土地開發展現耐心等候、醞釀傳世的底蘊。這份不求速成的企業家精神，正與大學十年樹木、百年樹人之教育思維不謀而合。
逆勢突圍轉型術，棄守短利鑄造世界級護城河
身為淡江大學數學系金鷹校友暨名譽博士， 王紹新帶領信邦電子走過三十餘年，經營心法正是不盲從近利的長期主義。早年，台灣電子代工業深陷標準化與大量生產的紅海泥淖，他敏銳察覺同業毛利率僅剩百分之三到五、「接單越多卻賺越少」的微利危機。為了不讓企業淪為殺價競爭的犧牲品，毅然展開轉型之旅。
王紹新提及，當時不惜放棄高達九成五的低毛利訂單，寧可走難路，也要徹底擺脫代工宿命。歷經數年蟄伏與研發打磨，信邦成功切入技術門檻極高的醫療、汽車、綠能、工業與通訊等五大客製化領域，提供高度整合的設計製造服務，成為國際大廠高度依賴的策略夥伴，鞏固起堅不可摧的護城河。
這份在逆境中堅持轉型的定力，其實深受其數學系背景啟發。對王紹新而言，數學不光是數字運算，更隱含邏輯拆解與定義問題能力。這套底層邏輯也體現於他唯才是用的領導哲學，打破科技業由理工科主導的刻板印象，信邦內部重要人才，許多是來自母校淡江文學院或外語學院的校友，印證淡江已成為信邦重要的跨域人才庫。他深信，只要具備發現問題、解決問題的核心素養與跨界整合能力，往往能培養出更靈活的商業韌性。
面對人工智慧發展浪潮，王紹新更將跨域人才的期盼延伸到母校。自2020年起每年捐款設立專項基金，已累計7,500萬元，涵蓋經濟弱勢補助、海內外交換獎學金及研究傑出獎勵；更大力促成信邦電子AI就業學分學程，並建置校園綠能設施。他直言，AI也許能接手八成繁瑣頻繁的事務，但營運中最關鍵的兩成核心決策，仍仰賴真人具備思考高度親自把關。因此，他在公司內部創立信邦學院落實終身學習，期勉淡江學子秉持誠信、創新軟實力，把AI當作輔助而非依賴，展現無可取代的領袖價值。
慢思維的建造哲學，用時間淬鍊傳世價值
如果說王紹新將長期主義落實於科技之道的突圍，另一位金鷹校友、隆遠集團董事長莊子華，則將這份定力深植於空間的傳世底蘊。
身為淡江大學中華民國校友總會總會長，莊子華的生命軌跡與母校緊密相連。他出身大稻埕百年名門莊義芳商行，接掌隆遠集團後，打破多數建商追求高周轉率的速成獲利模式，堅守慢思維經營哲學。
從小觀察父母處理資產的態度，莊子華體悟到「動與不動」的長遠收益往往不相上下。對他而言，土地開發絕非單純的商品買賣，而是刻劃城市歷史的志業。他展現出磨的功夫，寧願經歷數個景氣循環，也要維持穩健推案步調，耐心等候土地與周邊環境臻於成熟，進而打造出具備文化與實用價值的傳世建築。
這份對時間的從容，源自深厚的跨域底蘊。莊子華自淡江土木系畢業後，接連進修法律與營建管理，同時對攝影與機械鐘錶抱有極深熱忱。跨界融合的視角，讓他看穿建築的水泥框架，敏銳洞察社會深層需求。早在求學階段，他接受創辦人張建邦博士親授淡江的通識課程「未來學」，便獲得深深啟發；如今面對超高齡社會，他果斷將開發觸角延伸至長照機構與養生宅，從前端硬體建造一路規劃至後端照護服務，打造符合世代變遷的加值型不動產。
專注本業長線布局之外，莊子華更將長期主義投注於教育傳承。身兼校友組織任務，積極推動「校友基金」的籌募，匯聚廣大畢業校友的資金與資源，提供獎助學金並投入急難救助，作為支持弱勢學子與母校校務發展的最堅強後盾。另外，他大力贊助母校成立「循環經濟與綠色金融研究中心」，推動淨零碳排與綠建築的前瞻研究。
此舉正呼應淡江兩項註冊商標「AI+SDGs=∞」、「ESG+ AI =∞」雙軸轉型的校務發展願景。他強調企業應主動提供實習機會，讓學生提早接觸產業前沿消弭學用落差。從傳世建築的淬鍊到新世代人才孵化，莊子華用光陰證明，真正的價值絕對值得等待。
時代巨輪飛速運轉，兩位傑出校友的實業軌跡證明：越是充滿變局的環境，越需要沉住氣的跨域能力與長期主義。在「樸實剛毅」校訓的思維中，淡江大學正透過智慧與永續的雙軸轉型，結合校友的回饋循環，持續孕育具備人文底蘊、邏輯思維與解決問題能力的新世代領袖。在未來的智造浪潮中，淡江人將穩健引領時代前行。
