「神木的種子，落在馬路邊也只能長成小樹；要有夠大的市場，才成得了神木。」鴻海創辦人郭台銘多年前這樣對永悅健康董事長暨執行長陳俊嘉說。當年郭台銘沒有收掉的那間小公司，從鴻海科技集團保健室起步；歷經13年發展，如今以H2U永悅健康之名，預定7月底前掛牌創新板，走進更大的市場。
H2U永悅健康今（1日）舉行上市前業績發表會，邀請約300位貴賓出席。會場花籃一字排開，現場座無虛席，出席者涵蓋產業界、投資界、學界，以及來自海外的賓客。
生策會會長楊泮池致詞時表示，他與陳俊嘉相識至少10年，早年便曾多次交流台灣健康產業的發展方向。
楊泮池指出，台灣已進入超高齡社會，不健康餘命約8年，許多人在生命後期面臨失能或長期照顧需求。因此，台灣需要發展的不只是醫療產業，更應是健康產業，並善用人工智慧、硬體與健康資料，讓民眾能更早維持與管理健康。
他認為，台灣硬體製造具備優勢，但軟體與資料應用仍有改善空間。未來若能讓健保、健康、保險及健檢等資料，在去識別化後妥善整合與運用，便可建立健康風險預測模式，協助健康或亞健康族群避免進一步生病，降低走向長期照顧的可能。
楊泮池表示，打造健康台灣，重點不應只放在長照服務，而是要在進入長照之前，透過預防與健康管理平台，協助民眾維持健康。
7月底掛牌創新版，陳俊嘉回首創業歷程一度哽咽
佳格食品集團執行長曹博睿致詞表示，佳格食品成立屆滿40周年，長期透過食品科學、營養科學與健康教育，協助國人建立更好的飲食習慣與生活狀態，近年更積極朝向健康科技與精準營養發展。
曹博睿說，永悅健康已建立具規模的健康數位平台，在企業健康管理與智慧健檢具有優勢，也長年累積健康內容，並與會員保持良好互動。
他認為，未來健康產業的價值，在於依消費者不同人生階段提供合適的健康觀念與知識，並整合產品與服務回應需求，而不局限於單一產品銷售。佳格看好持續與永悅健康合作，共推台灣健康產業創新與健康生態系發展。
陳俊嘉致詞時一度哽咽表示，創業13年並不容易，能走到今天讓他感觸很深，感謝家人長年來成為最重要的後盾。
他表示，過去曾在郭台銘董事長身邊服務，那是一份並不輕鬆的工作，必須隨時備妥行李與護照，因應臨時的出差安排；這段期間，最辛苦的往往是家人，他特別感謝父母與太太。
他回憶，自己約5歲時母親罹癌，童年對進出醫院留下深刻印象。他認為，這段經歷也影響弟弟的人生選擇；弟弟後來成為醫師，現任公司醫療長陳俊銘，持續守護許多人的健康。
陳俊嘉說，自己因緣際會加入鴻海集團，擔任郭台銘董事長特助，與郭台銘共事、參與過不少工作。他曾負責鴻海集團的穿戴裝置業務，也曾有機會向蘋果執行長庫克（Tim Cook）報告。他並分享一張當年在鴻海集團工作時留下的照片，而拍下這張照片的，正是郭台銘。
陳俊嘉表示，永悅健康希望透過科技延長人類的健康餘命。他說，打造健康科技平台，絕非靠單一個人或一家公司就能完成；過去13年來，許多生態系伙伴、投資人與朋友持續投入，一起思考如何把台灣人的健康照顧得更好。
他說，公司走到今天並非創業旅程的終點，即將上市只是另一個開始，也是讓更多人獲得健康服務的起點。
其實，對一般民眾而言，永悅健康或許不是熟悉的公司名字，但永悅旗下的早安健康與運動筆記，早已是不少國人日常接觸健康資訊、參與運動活動的常見品牌。
就讀台灣大學生化科技與經濟系雙主修時便開始創業的陳俊嘉，形容一路以來，儘管創業十分辛苦，但他「樂在其中」。進入鴻海集團後，他加入當時郭台銘董事長辦公室團隊，承接員工健康相關工作，從土城廠區的「鴻海保健室」起步，逐步把服務擴及中國廠區及集團內其他企業。
累積經驗後，陳俊嘉於2013年12月成立永悅健康，將員工健康服務推向外部市場。從一開始至今，最大個人股東一直就是郭台銘。近幾年透過併購與業務調整，逐漸邁向亞洲第一個上市的AI數位健康平台公司。
事母至孝的郭台銘，極力推崇花旗參這個保健產品，讓母親長期服用，陳俊嘉因此笑說，永悅早期以銷售花旗參產品打開市場知名度，一度被外界誤認為「參藥行」。
2018年，永悅收購健康衛教媒體《早安健康》；2019年收購健檢平台eXamine；2020年再併入運動社群運動筆記，並提供其參與4大馬拉松賽事的科技服務。此外，也併購以減重為訴求的社群平台iFit愛瘦身。陳俊嘉表示，永悅約在2019年自鴻海集團獨立，開始自主經營並對外募資。
十年磨一劍，從被誤認為「參藥行」走向數位健康平台
歷經健康食品、內容媒體、健檢平台與運動社群等布局後，永悅目前朝AI、數位健康與數位轉型發展；如今外界提到永悅，想到的已是數位健康平台的定位。
永悅採B2B2C架構，以企業與健檢機構為主要付費方，但是透過免費提供的健康資訊內容、健檢服務與個人健康管理工具，接觸一般使用者。目前服務全台逾500家企業，主要客戶涵蓋診所、區域醫院、醫學中心與健檢中心；占全台健檢報告市占率約70％，累計服務逾250萬人次；個人健康管理App「pano」約有6萬名使用者，早安健康約350萬會員，運動筆記約200萬會員。
永悅健康預定7月底以數位雲端類股掛牌創新板。公司實收資本額約4.39億元，年營收約5.5億元。陳俊嘉表示，本次掛牌預計釋出約5％股份，目標是維持穩健成長；目標價約落在70至80元，實際定價仍待後續作業。
股權結構方面，郭台銘持有永悅健康約23％股份，為第一大股東；佳格食品持股約15％，為第二大股東；陳俊嘉個人持股約13％、鴻準約1％。運動筆記過去由聯合報投資，併入永悅後，聯合線上持有永悅健康約3％股份。
從健檢報告延伸到後續管理，運用科技延長健康餘命
近年，永悅將重心延伸至企業健檢與後續健康管理。陳俊嘉估計，台灣健檢市場一年產值約800億元。民眾若每年在不同機構受檢，歷年紀錄不易查詢與累積；就醫時，醫師也不易掌握長期健康變化。永悅瞄準的正是健檢之後的持續管理，透過整合健檢紀錄、健康數據與後續服務，讓一次性的健檢結果成為長期追蹤與生活調整的依據。
就市場占比來說，永悅在健檢平台市場的市占率約70％，累積產出的健檢報告約250萬份；平台已串接全台逾100家健檢機構，服務逾500家企業客戶，每年累積數百萬筆結構化健康資料，並結合早安健康審核過的內容，作為健康知識基礎。
2021年起，永悅著手串接健康數據，發展數據平台與個人化健康解決方案。陳俊嘉表示，健檢中心面對法規、品質、資安及資訊系統建置等需求，未必有資源自行開發完整系統，因此永悅與健檢中心合作，提供企業健檢資訊系統與相關服務，續約率約99％。目前，公司正進行資料清洗與整合，建立單一後台，串聯健檢報告、穿戴裝置與後續健康管理服務。
永悅旗下數位健康管理平台H2U pano則定位為「健康全景平台」，將企業健檢與後續數位健康服務放在同一個入口。
企業可透過後台設定年度健檢方案、發放健檢點數，安排健康調查與促進活動；使用者則可預約健檢、查看跨年度報告，並串接穿戴裝置的健康數值。
pano也整合個人健康資料，協助使用者保留健檢紀錄，逐步建立健康履歷。平台串接門診預約、心理諮詢、物理治療、疫苗接種與健身課程等服務，讓使用者依健檢結果與個人需求，安排後續健康管理。
在AI應用上，以AI引擎結合eXamine健檢資料庫，透過pano為企業員工與會員進行個人健康風險評估，項目涵蓋心血管、代謝症候群、肝腎功能、癌症篩檢等9大生理指標，並提供風險推估與改善建議。
陳俊嘉將健康管理分為四個環節：健康意識、健康檢查、健康促進與生活形態優化，內容涵蓋營養、運動、睡眠與壓力調適。
「運用科技延長健康餘命，是永悅的核心理念！」陳俊嘉強調，希望人們在臥病或失能前，把健康狀態維持得更久。從健檢辨識風險，到後續追蹤與生活形態調整，健康管理不該只停留在一張報告。
商業模式方面，永悅正將企業與健檢機構導向「訂閱制」，以月費或年費提供持續健康追蹤與管理。早安健康、運動筆記、pano與健檢系統，分別承擔內容觸及、使用者互動、資料累積與後續服務串接等功能。
為擴大觸及一般大眾，永悅近一年加深與LINE合作，自2025年12月起獨家經營LINE TODAY健康頻道，並在2026年3月將早安健康與pano整合為「LINE健康小程序」。
陳俊嘉表示，早安健康每日流量約百萬人次，主要透過LINE與臉書觸及使用者。考量部分人不習慣下載App，公司將部分輕量服務整合進LINE，讓使用者透過熟悉的工具取得健康資訊、預約服務與追蹤健康狀況，也希望降低高齡族群接觸健康服務的門檻。
從內容與數位通路出發，永悅也將服務延伸至健檢後的慢性病管理。系統可自動比對健檢結果、辨識慢性病風險，將早期患者納入個案管理，協助基層診所追蹤，對接「健康台灣」政策，並與診所體系策略結盟、加速布點。
郭台銘堪稱最大貴人，免息借款並傳授經營哲學
其實永悅創業以來，郭台銘堪稱是他最重要的貴人。
初期，陳俊嘉一面處理郭台銘交辦的事務，一面經營公司。他回憶，郭台銘曾建議他收掉這間規模不大的公司，將重心放回身邊工作。但陳俊嘉沒有接受。他向郭台銘表示，即使公司規模不大，仍希望把它做好，但也保證會努力完成郭台銘交辦的工作。
郭台銘聽完後尊重他的決定，並要求陳俊嘉買回部分股權，因為唯有成為自己的公司，才會真正投入經營。陳俊嘉透露，他當時手上資金有限，即使抵押房子也不夠；郭台銘詢問資金缺口後，決定借他一筆超過千萬台幣的資金，免利息，協助他買下部分股權，並將公司大小事務交由他負責。
2020年後，陳俊嘉開始承擔更多公司經營責任，與郭台銘的互動也從受僱關係，轉為更密切的合作。往後幾年，他陸續還清借款，未再向郭台銘募資；郭台銘雖未再直接挹注資金，仍允許他使用自己的名號，為公司發展帶來助力。陳俊嘉說，對他來說，這份信任十足珍貴。
接下公司經營後，陳俊嘉完成下一輪對外募資。當他向郭台銘報告募資進度時，郭台銘還特別提醒他，募資不只代表取得資金，也意味著對投資人負起責任，「不能只拿錢而不負責」。
若問從郭台銘身上學到什麼，陳俊嘉的答案是｢責任」。他說，郭台銘特別看重責任感；經營者要對公司、投資人與承諾負責，看重的是願不願意扛起責任，聰不聰明反而其次。
在鴻海的工作文化中，對責任的要求十分明確。陳俊嘉回憶，當年核心幕僚須隨時因應行程與任務調度，護照隨身攜帶，出差安排往往說走就走；面對交辦事項，更講求使命必達。
永悅自2013年成立以來，陳俊嘉幾乎全年無休。早年在郭台銘身邊工作的經驗，讓他在面對重大決策時，仍會反覆自問：這件事是否想得夠周全？還有哪些問題沒看見？若郭台銘就坐在眼前，還會問什麼？這套自我追問，至今仍深深影響他經營決策的每一次判斷。
