今年一月下旬，南韓企業巨人李秉吉之子－－接任三星集團董事長一年餘的李健熙，經日本、印尼、新加坡、泰國來到台灣，希望透過與各國政經領袖的敘晤，擷取各國長處，建立一個新而獨特的經營目標。
目前韓國的企業約有三分之二仍由創辦的第一代掌舵。四十七歲的李健熙在前年十一月父親去世後，一肩扛起這個擁有三十二家關係企業的韓國第一大集團，領導十三萬名三星員工，自然備受各界矚目。「許多韓國的記者要求跟他見面，可是都沒有機會，」親近他的人說：「在他出國的時候訪問他，似乎比較容易。」
事實上，李健熙訪台的六天行程縝密緊湊，並沒有為新聞界留下任何縫隙。幸運的是，「遠見」利用聚餐時間，而成為獨一和他坐談的媒體。
畢業於日本早稻田大學與美國喬治華盛頓大學的李健熙，雖曾主修管理，登上經營者坐椅後，卻流露出謙虛、戒慎的低姿態。他不多言，衣食簡單，但拚命工作，給人樸實的感受。
短短的一年時間裡，李健熙已讓三星員工眼見不同。他的管理風格似乎比父親更開放；八０%以上的決策都透過幕僚作業或由一級主管決定；他和工人一起吃飯、聊天……。同時，他也和父親一樣的長時間投入工作、重視高科技，追求第一。
正跟副不一樣
這位受現代教育、瞭解國際情勢和企業動向的企業家，洞察今後高科技將對企業前途扮演的關鍵性角色，不僅禮用技術人才，更親身浸潤、領會。一位三星的幹部指出，李健熙愛讀書，特別是美、日、歐出版有關高科技的書，「他在半導體上的知識，恐怕連一個博士也比不上。」這位幹部相信。
下面就是李健熙對經營企業及經濟性區域合作的看法。
問：你接掌三星企業一年多來，擔負的工作及個人的感受和以前有何不同？
答：當年我當副會長時，外面人看我很有能力跟實力，當我做了正式的董事長，我才知道正跟副完全不一樣。看世界跟企業和對各地區的看法，正會長的角度也和副會長不一樣。
先父是一個成熟度很高的人。他歷經擾攘歲月，到了晚年幾近完美，極少犯錯。相形之下，我年輕、坦白、率直，不像父親那樣擅於外交辭令。
把權力下放
問：你是承續父親的領導模式，或有自己的管理風格？
答：就基本的精神、哲學和重視人才的作風而言，我和父親完全一樣。可是時代在變，我也比較年輕，我們的想法和型態還是不太一樣。先父是企業的創辦人，他對企業瞭解多，每一件事都自己命令，是中央集權。我重視人才、重視人際關係，把權力下放，讓自律的菁英自己管理，是地方分權。
具體來說，先父掌理三星時，有八０%以上的決策是自己做。而現在，只有二０%的決策是我做，另外都是幕僚參謀決定。
問：從盈虧狀況、損益平衡的觀點來看，那一種領導(中央集權、地方分權)效果更好？
答：已故的父親留給我很好的基礎，我在這個基礎下經營十四個月來，利潤跟父親經營的時候比，是以前的三倍。
薪水比工會要求高
問：你先後在日、美兩國接受學校教育，是否因此採用較多的日、美管理模式？
答：事實上，我受日本的教育比美國多，但現在想要同時引進他們的長處。這次我訪問東南亞各國，也是希望先觀察，再引進他們的長處。我願意建立一個嶄新而獨特的經營目標。
問：一九八七年底你接掌三星集團時，正逢南韓民主化意識抬頭、工運勃興，你如何處理企業面臨的工運問題？
答：每個國家的平均國民所得在三千到五千美元時，勞資糾紛就會很厲害。以三星集團來說，對勞工的真正福利比其他企業更開放。但有一%的員工不是純粹的勞工運動者，他們搞坐禁、反對體制，這個我們不容忍。我們的基本方針是，給勞工的福利、薪水比工會要求的更高一點，因此，這方面的問題不大。
問：三星集團發展石化業，目前是否也和台灣一樣，受到環保運動的強大壓力？
答：據我所知，國民平均所得超過五千美元的時候，環境保護的問題會很嚴重，貴國的情況正是如此，而很不幸的，我們的國民所得還不到五千美元。 以韓國的地理區域來講，東南部地區的產業很發達，西南部倒還沒有成熟，他們歡迎工廠，到目前為止沒有環保問題。
我個人的想法是，大概三年以後，我們也會碰到這個問題。
問：去年十月你曾經訪問中國大陸，可否談談你的觀感？
答：中國大陸的土地很大、人口很多，可以說具有很大的潛力。目前他們仍在推行開放政策，中國的未來，會由開放政策的方向來決定。我個人覺得他們不太瞭解資本主義的概念，他們需要商人和瞭解管理的人。
相互瞭解寬容
問：很多人都認為，二十一世紀是太平洋盆地的世紀。可否比較一下韓國與新加坡、台灣目前發展的情況？
答：這三個國家在很多方面都有差別，例如政治、民族性跟經營型態。
我認為貴國的經濟發展得相當成功的原因，是四十年前，大批瞭解軍事、政治和經營國家技能的人，從大陸來到台灣。經營的技能跟貴國的民族性結合起來，造成台灣經濟的成功。
新加坡大部分都是華人，他們具有危機意識，再加上領導人李光耀是很聰明的，這兩種力量結合起來，得到現況。
韓國因為政變、韓戰，在經濟方面落後很多；日本人、美國人來到韓國則有利有弊。
問：在即將來臨的太平洋盆地世紀中，你希望三星集團扮演什麼樣的角色？
答：太平洋地區的各個國家都很年輕，擁有優秀的勞動力。我認為包括韓國在內的各個國家應該注意，如果抱持個人主義，只看自己的利益，二十一世紀就不能得到很好的機會。換句話說，一定要相互合作、努力才行。
問：那麼，亞洲新興工業國到底應該如何合作？
答：在經濟技術方面，日本的勢力最強，中華民國跟韓國次之。我認為先進的日本應該把技術轉移給中、韓；中、韓兩國又應給予其他東南亞國家技術和先進的經營方法，然後互相瞭解、寬容，才能掌握二十一世紀的機會。
我要告訴韓國跟貴國的企業家，現在有些人賺了錢，便不再努力工作，星期六要休息，這是不行的。
另外，企業家一定要重視尖端的技術，還應該要培養國際觀。
問：最近有人提出亞洲八國聯盟，組成共同市場的構想，你的看法如何？
答：這必然是一個相對於歐洲共同市場(EEC)的構想。歐洲歷史長，具有地緣關係和共同的宗教信仰。太平洋東南亞各國以海相隔，宗教也不一樣，如要合作，需要比較長的時間，但仍值得努力，朝這個理想邁進。
