今年一月下旬，南韓企業巨人李秉吉之子－－接任三星集團董事長一年餘的李健熙，經日本、印尼、新加坡、泰國來到台灣，希望透過與各國政經領袖的敘晤，擷取各國長處，建立一個新而獨特的經營目標。
目前韓國的企業約有三分之二仍由創辦的第一代掌舵。四十七歲的李健熙在前年十一月父親去世後，一肩扛起這個擁有三十二家關係企業的韓國第一大集團，領導十三萬名三星員工，自然備受各界矚目。「許多韓國的記者要求跟他見面，可是都沒有機會，」親近他的人說：「在他出國的時候訪問他，似乎比較容易。」
事實上，李健熙訪台的六天行程縝密緊湊，並沒有為新聞界留下任何縫隙。幸運的是，「遠見」利用聚餐時間，而成為獨一和他坐談的媒體。
畢業於日本早稻田大學與美國喬治華盛頓大學的李健熙，雖曾主修管理，登上經營者坐椅後，卻流露出謙虛、戒慎的低姿態。他不多言，衣食簡單，但拚命工作，給人樸實的感受。
短短的一年時間裡，李健熙已讓三星員工眼見不同。他的管理風格似乎比父親更開放；八０%以上的決策都透過幕僚作業或由一級主管決定；他和工人一起吃飯、聊天……。同時，他也和父親一樣的長時間投入工作、重視高科技，追求第一。
正跟副不一樣
