AI時代加速產業變革，印表機龍頭精工愛普生（Epson）也積極轉型，新任社長𠮷田潤吉上任滿一年之際，親訪台灣，強調公司中長期計畫要轉從追求量轉往「質」，改善公司的ROIC。這家80年老廠，如何將其精密的噴墨與石英元件的技術，轉往AI、機器人與半導體等領域？
精工愛普生集團社長𠮷田潤吉（Junkichi Yoshida）掌舵這家80歲企業滿一年之際，造訪台灣，期待深化與台灣在半導體、AI與機器人領域的合作。
他強調，Epson未來的經營關鍵字不再是單純的業績成長，而是投入資本報酬率（ROIC），「我們追求的不僅是營收數字的堆疊，而是質感的變化。」
𠮷田坦言，過去幾年市場變化速度加快，集團在應對上確實留下不少課題，包括成本壓力增加、ROIC與轉型成效未達預期等。因此，在新的「Engineered Future 2035」中長期計畫中，核心目標是將ROIC提升至8%以上、ROE達到10%以上。
在產品升級上，Epson也正在從印表機大廠轉型，用過往數十年累積的「省、小、精」的家傳寶刀，切入 AI、半導體和自動化這三個最賺錢的未來市場。目標將來自「工業領域」的利潤，包括機器人、微元件、工業印刷等，從當前的45％拉高至到70％。
噴墨技術切入半導體製程，在桃園設立研發中心
𠮷田潤吉透露，Epson核心的「微壓電噴墨技術」（PrecisionCore）已經從2D印刷進化到3D的積層製造（Additive Technology），不僅與全球高精密設備製造領導者Manz攜手合作，也桃園設立全新研發中心，將推動印刷電子在半導體領域的應用。
他進一步解釋，傳統工業製造往往採「減法式」，整片塗抹再剔除，造成極大浪費；而Epson的噴頭能精準地將昂貴的功能性材料「滴」在電路板需要的地方，目前應用場域包括太陽能電池和半導體晶片。
「這項技術之所以能實現，完全歸功於我們獨家的『微壓電技術』」，它的優勢在於能夠針對各種不同的材料，精確地計算出所需的份量，並精準地噴塗在需要的位置。」這不僅能替客戶大幅節省成本，也能減輕對環境的負擔。𠮷田補充，Epson目前已投資台灣的半導體相關公司，派遣工程師參與製程設計，擴大在半導體領域的布局。
針對AI浪潮，𠮷田指出AI運算極其耗電且需高速傳輸，這正是Epson「時次元件」（又稱為石英元件）的舞台。Epson提供的高精度石英元件能確保數據穩定傳輸，目前在AI伺服器、數據中心與電動車市場已擁有近50％的市佔率。
機器人事業群更名！推出噴墨美甲機器人
而Epson近來大力推動的機器人事業，𠮷田強調，Epson長期在小型精密水平多關節機器人（SCARA）擁有極高市占率，但他不滿足於此，除了在2025年中首度推出協作型機器人（cobot），也透露已將「製造解決方案」（Manufacturing Solutions）部門正式更名為「機器人解決方案」（Robotics Solutions）。
為了應對全球人力短缺，Epson開始投入協作型機器人與高負載機器人的研發。其中，𠮷田分享了一個創新的投資案例，「有一間公司利用Epson的機器人結合噴墨技術，根據顧客需求調配顏色，自動進行美甲彩繪。」
他補充，雖然這只是一個應用範例，但它代表了機器人正從傳統製造業走向零售與服務業。除了高負載的任務，Epson正試圖證明，透過感測器與AI的整合，機器人可以跨出工廠，處理更細緻、更具人性化需求的任務。目前Epson和台灣已有許多機器人相關業務的往來，整體合作方向目前不會調整，但他也指出或許應該積極「加速」雙方合作。
針對台灣市場，𠮷田也給出高度期待，「我希望台灣能成為全球第一個全面實現『噴墨取代雷射』的市場。」目前EcoTank節能噴墨系列在全球的銷量已突破一億台，而台灣對環保議題高度關注，企業導入的速度也正逐年加快。他強調，台灣不僅是重要的銷售市場，更是Epson尋求半導體技術提攜、共同改變產業流程的關鍵伙伴。
時值𠮷田接任精工愛普生集團社長滿一年，他也向《遠見》表示，這一年來他採取最重要的行動，便是親自走訪了全球各地的Epson分部，透過「員工大會」（Town Hall Meetings）深度對話，「這幫助我深入了解第一線現場人員面臨的問題，也讓我對我們未來該做什麼，以及能做什麼，有了非常完整的洞察。
這家80多歲的公司，正在將其引以為傲的印表機與精密製造技術，從辦公室推進至半導體無塵室與機器人工廠中。
