台灣高教校院的財務資金在國際間水準偏低，即便是頂尖大學，也為學校的永續運作傷透腦筋。國立清華大學卻用12年的時間，把校務基金由5000萬穩健擴展至48億規模，背後的關鍵操盤手，正是計量財務金融學系教授林哲群。3月26日下午，林哲群在天下文化出版的《紀律長贏》新書發表會上，將投資心法總結為「紀律」，他希望透過這本新書，能替其他大學、以及投資人，帶來參考價值與幫助。
《紀律長贏》新書發表會現場嘉賓雲集，包括遠見‧天下文化事業群創辦人高希均、發行人王力行，以及「三代」清華大學校長：現任校長高為元、前校長陳力俊和賀陳弘，連台灣首檔「萬金股王」、信驊科技董事長林鴻明除上台致詞，並全程在場，其他致詞嘉賓還有桃苗汽車董事長余明光、碁元會計師事務所所長劉福運。不僅如此，祥碩科技總經理、同時也是林哲群胞兄的林哲偉，更壓軸登場力挺弟弟。
耶魯基金操盤長史文遜的故事
《紀律長贏》是台灣第一本由大學基金操盤人公開投資法的著作，充沛穩健的大學校務基金，能為學校、學生、教育提供助益。高希均在新書發表會上致詞時，便讚美書中文字乾淨俐落，即使是沒有財務背景的讀者，也能輕易讀懂。高希均更盛讚清大「不藏私」，而願意公開校務基金永續的操作心法與制度化的設計，「讓我們一起富有，整個社會一起進步！」
同時，高希均也深刻回憶自己在美國威斯康辛大學（University of Wisconsin—River Falls）的34年教書生涯中，曾遇上一位彬彬有禮、讓他留下良好印象的學生，這位學生原本主修化學，卻在修過他的課之後，決定研讀經濟學。這名學生，就是後來成為耶魯大學校務基金操盤長的大衛．史文遜（David Swensen）。史文遜大學畢業之後去了耶魯深造，師從諾貝爾經濟獎得主托賓（James Tobin），拿到經濟學博士學位後曾到華爾街任職，後來應托賓之邀，放棄300萬美元的年薪回到耶魯。高希均表示，當時是距今約30年前，耶魯大學給的年薪不超過20萬美元，不過史文遜一心想要為母校服務。
當年美國最成功的兩個校務基金是哈佛和耶魯，而史文遜在耶魯的任務，就是要讓耶魯大學的校務基金超越哈佛，成為全美第一。到史文遜接手的20年之後，耶魯校務基金每年的投資報酬率遠勝其他院校，包括哈佛。
高希均指出，當年耶魯基金支持學校預算不到5％，如今耶魯校務的1/3預算都仰賴校務基金，足見史文遜對學校的幫助與貢獻；也因此，「耶魯大學把能給一個校友所有榮譽都給他了！」史文遜獲得了耶魯頒發的榮譽博士、獎章、校方還將校內教堂的鐘命名為史文遜鐘。儘管成就非凡，但史文遜自己仍過著簡單的生活，2006年造訪台北時與高希均見面，當時住的是兄弟飯店隔壁的一間小旅館。
高希均：盼各大學校務基金以清大為目標
「一個大學沒有錢是辦不了事的！」高希均以自己在史文遜身上觀察到的經驗，指出大學校務基金的重要性，但在台灣，無論公私立大學，在財務上都備受挑戰，「我每次看到國防預算這麼高，我都捏把冷汗，教育經費一定不能因此被調整！」
而更令高希均憂心的，是台灣最好的大學：台大、清大、陽明交大、成大等校，預算卻僅和中國大陸地理位置偏遠的蘭州大學差不多，相比台灣這四所大學的學術地位，可謂嚴重落後。不過他也幽默表示，清大自力更生成立為校務永續成立基金，「我怕教育部長拿你們舉例子，說我不給你們錢不重要，我們要的不是立法院通過新的錢，是找到這些（會操盤的）教授，那就禍害了！」
高希均也期待，包括台清交成，還有他的母校中興大學在內的台灣各大學都可以學習清大，特別是清大校務基金有90倍的成長，「我們從5倍開始，以他們為目標！」
高為元：紀律長贏不只用在投資，也能對應人生
清大校長高為元指出，自己上任至今四年，多次與林哲群討論怎麼善用各種資源推動校務，過程裡他發現彼此交流的理財理念，也同樣能對應到人生哲學，書中有不少「金句」也能適用人生經驗，例如，「問自己這筆投資是為了哪個時間點」這句話，同時也是在了解自己怎麼善用資源，「資源不只是錢，還有健康，還有在世上的時光。」此外，還有「依人生階段調整配置，而不是一套用到底」的投資心法，高為元認為，事實上這句話與終身學習的觀念異曲同工。
高為元透露，自己2022年上任時，校務基金的規模是24億，如今48億，他發下豪語，「年底破50億，應該沒問題！」
高為元還表示，無論是自己還是林哲群、或未來接手的任何一個校長與操盤人，待在清華大學的時間都會是有限的，而林哲群建立的操盤制度，最重要的意義，是未來能在沒有任何特定人的情況下，依然穩定運作並具備修正能力，這就具備了永續的條件。
林哲群是在前校長陳力俊任內的2012年接手校務基金操盤的工作，陳力俊也到場力挺，他呼應高希均的致詞，指出到如今台灣最好的幾所大學，資金規模相較他國，甚至又低了一級，從蘭州大學變成跟貴州大學差不多。他當校長時，眼見哈佛、耶魯校務基金對學校幫助很大，在主任秘書的推薦下請當時在科管院擔任副教授的林哲群幫忙規劃校務基金，透過校友的踴躍捐款，幾個月內募集到5000萬資金規模。
陳力俊大讚林哲群的投資績效，但也激勵喊話，「我希望他不要忘記一句話，我們的目標是一百億，現在還差一半，一定要達到一百億才能功成身退！」
而由資深財務顧問郝旭烈主持的關鍵對談中，賀陳弘也打趣形容林哲群是「高教界的大谷翔平」，更指出《紀律長贏》一書，其實也是制度成功的故事，「遵守制度，就有紀律；尊重制度，就會長贏，」這是每個人、每個學校都可從中學習。
林鴻明：「責任重要，還是獲利重要？」
台灣「股王」信驊科技的董事長林鴻明是清大傑出校友，林鴻明同樣在新書發表會上分享自己對《紀律長贏》一書的心得，他表示校務基金的投資，和企業也有某種程度的接近，像是科技產業也有自由現金部位，規模約1、200億，常見的討論會聽到對「責任重要，還是獲利重要？」的爭辯，而《紀律長贏》的解答是「責任重要」。
林鴻明另表示，自己遺憾當初信驊成立時，沒有大方捐贈一筆股票給清大，否則以如今信驊1萬2000元左右的股價來算，這20多年的投報率在4000到5000倍之間，「今天邀請我來，我想也是個暗示啦！」他也幽默提醒，到了六七月發放股息的日子，「林教授到時候不要忘了來找我。」
林哲群直言，《紀律長贏》這本書不只是在談投資，「談投資不缺這本書」，而是要好好講述清華永續基金的故事，從不同讀者的角度可以看到故事不同的意義。過去這12年來，基金也遇過數次市場不好的時機，學校也和所有投資人一樣都會恐慌，而度過恐慌與惡劣時機，依靠的不是預測市場，而是紀律。
「紀律會油然而生。」林哲群說，投資穩定建立在時間、資金和風險的三者平衡，《紀律長贏》要傳達的核心價值，就用對資金、投入足夠時間，承擔自己能承擔的風險，「至於細節，就買一本參考。」
同時，林哲群認為，永續基金是大學治理的一部分，是長期制度的建立與實踐，如果透過出版這本書，協助其他陷入經費困境的學校，有些清大經歷過的痛苦經驗，其他學校就不用再經歷，「清華就是最好的Model。」
對於年輕學子，清大校務基金的故事也不只傳達投資觀念，還傳遞「遇到徬徨不要立刻放棄」的訊息，他想告訴年輕人，面對困難，抽絲剝繭之後，在很多人協助下仍然可以成功，對年輕人也會有好的影響，希望能在學生未來的人生和職涯都能因此受鼓勵。
