2026年才剛結束的經典賽，Team Taiwan雖前兩場接連敗給澳洲與日本，接下來卻也拿出好表現，贏過捷克和南韓，雖然最後未能晉級，但已讓球迷們再次熱血又感動。隨著進場人數與營收衝破新高，球迷興奮於球場變好、球星變多，但也不禁擔憂：這波熱潮是曇花一現，還是產業體質徹底翻轉？《遠見雜誌》採訪中職會長、六隊領隊及產業專家，透過四個關鍵QA，拆解台灣棒球在「後大巨蛋時代」的生存與獲利法則。
問題一：台灣養得起第七隊嗎？
味全龍復隊、台鋼雄鷹成軍，在六支球隊穩定經營的背景下，市場是否還有胃納量容納第七、甚至第八支球隊？
愛爾達體育台台長謝思毅持樂觀態度。他表示，雖然現有球隊圍繞六都佈局，看似已經滿編，但像新竹這類高消費力、且曾有職籃成功經驗的城市，仍具備開發潛力。
此外，謝思毅認為，以大台北地區的人口吞吐量來說，也有機會在現有的三支球隊，也就是富邦、味全、樂天以外，多容納新球隊。
他曾統計過去兩年週末「在大台北地區球場三地開打」的進場人數，即大巨蛋、新莊與天母同時有比賽，進場人數大約在3萬至4萬之間浮動，以常駐約1000萬人口來說，「這些人就是北北基桃的基本盤，還是有機會再往上走。」
前味全龍領隊吳德威則從企業策略的角度，觀察到資本市場的風向轉變。他指出，在經歷世界十二強奪冠的激情後，棒球已成為台灣社會少數能跨越政治藩籬、凝聚全民共識的工具，這種強大的外交與內政紅利，讓企業主對擁有一支球隊的興趣大增。
「之前覺得沒有興趣，是因為台灣擁有品牌的企業太少，缺乏B2C的理由養球隊，但棒球對民間社會的凝聚力實在太大，它是一個非常好交朋友、團結內部的工具。」
不過，現實的硬體限制卻是一盆冷水，球評王翊亘認為，關鍵痛點在於缺乏球場。
他分析，除尚未重啟的新竹球場與已經擁擠的雙北以外，台灣缺乏具備職業規格的都會區主場，這才是擴編的最大瓶頸。同時，他也擔憂在球員人才庫尚未完全充盈的情況下，貿然擴編可能稀釋比賽品質，導致賽事精彩度下降。
對於剛經歷過從無到有組建球隊艱辛的台鋼雄鷹領隊劉東洋來說，六隊規模是目前台灣職棒的甜蜜點。他認為，六隊正好解決了過往五隊時期賽程安排的困境，讓週末得以三地同時開打，將市場效益最大化；現階段的重點應是讓新加入的球隊站穩腳步，深耕在地市場，而非急於再次擴張。
問題二：中職是否抵達票房的天花板？下一個爆發點在哪？
大巨蛋的啟用、國際賽的好表現，讓中職平均進場人數衝破萬人，但這波紅利能否延續？所有經營者都在思考這個問題。
對於目前的榮景，中華職棒會長蔡其昌定調為高原期。「現在一場大巨蛋（比賽），已經有人做到單場四萬（進場），未來大家都很多場也就差不多。」他認為，已經將進場人數提升到高峰，現在的挑戰則是維持在高檔不墜；倘若未來3到5年，皆能長期維持去年的榮景，「那這個產業就真的紮紮實實站在那裡了。」
球評蔡明里補充，往年中職的大環境較差，國際賽若能打出好表現，皆會反映在國內比賽票房，性質上屬於雪中送炭。
隨著中職體質調整，無論是形象還是經營情況都在成長，現在的國際賽更像是錦上添花。「接下來的國際賽打得好，會不會像12強那樣成長？看打得多好；打不好對中華職棒會不會造成致命影響？我想你問十個，九個半會跟你講不會有影響，但在過去會。」
呼應蔡明里說法，台鋼雄鷹領隊劉東洋以韓國職棒作為對照。他指出，韓國在2008年北京奧運奪金後，票房雖經歷爆發性成長後趨於平緩，但已經墊高整體市場的地板，台灣目前正處於類似的軌跡上，即使短期內難再有爆發性增長，但也不會輕易跌回過去的低谷。
若要突破現有的票房天花板，受訪者們不約而同地指向場館。「要讓觀眾人數再往上大幅躍升，真的需要北中南各有一顆巨蛋。」劉東洋直言，台灣南部夏季動輒四十度的高溫，對球迷而言是巨大的考驗。
即便球賽內容再精彩，要在烈日或暴雨中坐上三個小時，本身就違反人性，若要吸引對棒球有興趣、但較少進場的輕度客群，關鍵在於讓看球變成享受，提供像大巨蛋那樣有冷氣、舒適的環境，便可以降低進場門檻，「到那個時候（北中南都有巨蛋），觀眾人數才有可能整個再往上。」
吳德威補充，室內棒球場的存在不只是抵抗颳風下雨，夏天時還能抵抗氣溫攀升。「先前韓國因為高溫停賽，這個時候巨蛋非常普及的日本就有很多好處。冬天防雪、雨季抗雨、夏天阻絕高溫，這個需要公部門（球場）的大力支出，餅才會擴大。」
如果沒辦法從根本處改善看球體驗，即便球隊努力投資增進進場誘因，要讓觀眾在座位上待滿三小時，他認為還是有一定難度。
至於市場是否飽和？謝思毅給出否定的答案。他以收視率數據說明：中華隊出賽的國際賽收視率可達30%甚至40%，但平時職棒轉播的收視率約在5%左右。這巨大的落差意味著，台灣仍有龐大的潛在棒球人口尚未轉化為職棒消費人口。謝思毅認為，這群人是台灣棒球的沉睡客群。
隨著大巨蛋解決了交通與舒適度的痛點，加上球團在親子設施與餐飲服務上的升級，若能成功將這群只看國際賽的一日球迷，轉化為願意一年進場三次、五次的家庭客，台灣職棒的票房天花板，絕對還有向上突破的可能。
另外，若放在更長期的角度來看，謝思毅期許，台灣可以持續提升整體競技實力。「目標鎖定是10年之內，可以在經典賽跟各國平起平坐。」短期來說談何容易，但正因為將棒球當成產業經營，若球員實力可以加強，國際賽能夠增進認同感、國內賽也更有望吸引球迷進場。
問題三：啦啦隊應援、韓團表演吸睛，棒球本質是否被娛樂掩蓋？
啦啦隊應援震耳欲聾、賽後演唱會卡司媲美跨年晚會，甚至還有大排長龍的聯名主題日，近年來，中職球場的熱鬧程度前所未見，但也引發部分專注於球賽的「本質迷」焦慮，棒球比賽本質已然失焦。面對質疑，球團經營者們各自有不同想法。
「球迷要的是什麼？比賽要好看、啦啦隊要活潑、親切，」陳昭如強調，球團經營的重點，就是帶給觀眾有競爭力的內容。
身兼富邦育樂總經理，她指出，不管是棒球場上的富邦悍將、籃球場上的富邦勇士，大家時常會問，進場要看球賽、啦啦隊還是演唱會？「我覺得對一個職業球團來說，其實是真的都不衝突。」
不管是棒球本質迷，還是因為啦啦隊、韓星演唱會、聯名IP，吸引到非球迷進場，都有可能在體驗過球場氛圍後，轉化為長期關注球隊的粉絲。
中華職棒會長蔡其昌更直白表示，無論是為了勝負還是為了啦啦隊進場，只要買票就是對產業的支持，「球團如果每一年嚴重虧損，你覺得他會給球員高薪嗎？不會嘛。所以對本質迷而言，如果要招收更好的球員來台灣打球，就是要讓球團賺錢。」
他認為，職業棒球的本質其實就是經營生意，因此必須追求獲利。現在球隊擁有多元收入來源，當然是好事，「對我來講沒有什麼本不本質，這個就是台灣的棒球文化。」
此外，他也不忘強調棒球比賽的影響力與重要性。「如果啦啦隊可以不用依附棒球而生存，那她們就不會來跳，外面接案子比跳啦啦隊還多。」各支球隊搭起平台後，在平台上提供不同內容，也正是因為中職足夠吸睛、擁有能見度，啦啦隊員們才會願意努力參與，藉此培養粉絲。
中信兄弟領隊劉志威的想法略有不同。他表示，娛樂並不會掩蓋競技的核心價值，「我們應該不是削弱專業表現，而是應該拉高競技水準，才來考慮娛樂。」
劉志威強調，自家球隊把戰績擺在首位，這就是中信兄弟的球隊文化，「我們球隊非常注重球隊文化跟紀律。」球隊長期維持好成績，球迷也不斷給予支持，雙方的情感連結因此更深，即便球隊陷入低潮，球迷也能看見球團的努力。
呼應劉志威說法，味全龍行銷總監程韋仁指出，戰績仍是球隊的重中之重。
「沒有人會想支持輸球的球隊，他頂多只能說我『不那麼在意』輸贏，但是能贏球誰會不想要贏？」雖然各隊都積極提供競技以外的多元內容，但職棒球隊仍以贏球為基礎，且贏球的氛圍也很能感染球迷。
謝思毅補充，他個人認為球隊戰績第一，不過，他的確觀察到，球隊加大啦啦隊投資後，的確更能夠吸引球迷進場看球。
「棒球的特性是一場比賽三個小時，大家進去各取所需。」他表示，逐漸能夠理解為什麼有些球隊戰績沒那麼好，先讓球迷進場，因為觀眾進場都有各自想收看的內容。
問題四：經營棒球隊是一門好生意嗎？
過去，經營職棒球隊常被視為企業的公益支出或社會責任，每年的虧損被視為理所當然。在各支球隊的戮力經營，以及大環境轉暖的背景下，球團老闆們的算盤也隨之改變。
陳昭如表示，10年前富邦接手義大犀牛時，曾經評估接手後的效益，「其實怎麼評估都是負的，基本算了一下就是沒辦法。」只有滿足三個條件：熱愛運動、願意花大錢且長期投資的企業，才有可能忍受固定虧損。
因為如此，集團才會將固定冠名贊助球隊的支出，當作品牌效益來衡量。
不過，隨著市場漸趨成熟，球隊現在也能藉著球隊積累出的聲譽，找到外部贊助商，「很多品牌指定贊助或者投放廣告在運動產業裡，因為它們看到這個管道的效果很好。」
台鋼雄鷹領隊劉東洋透露，過去轉播權利金是球隊收入的第二大支柱，但在現在的市場環境下，商品收入已強勢崛起，成為僅次於門票的第二大收入來源。
中信兄弟領隊劉志威補充，球隊營收的確有在成長，但營運成本與費用也同步飆升。他解釋，球隊將資金投入軟硬體改善、簽下高薪球員與洋將，「我們要去投資未來，所以營運的費用跟成本也是一直都在增加，從來沒有掉下來過。」
球隊的積極投資也的確收到效果，「除了實質的現金之外，後續的聲量都很明顯。」他認為正是因為過去多年來的準備，才能憑藉12強與大巨蛋，看到整個產業的提升。
一位棒球產業人士透露，外界難以確知台灣職棒球團的經營情形，除了球隊低調不願公布以外，有時連球隊自身也很難精算出確切數字。
「過去冠名費坦白講就是友情價、左手給右手，如果母公司給得多就是球隊賺錢，給得少就是球隊賠錢。」他坦然表示，球團經營一般都是集團得利、球隊受傷，相對能確定的是，中職各球隊的確有明顯的營收成長。
無論是為了一睹球星風采的本質迷，還是被應援氛圍吸引，買票進場的每一位觀眾，都是支撐這個產業前進的動力。
2025年的榮景只是台灣棒球的起點，只要球團、球員與球迷持續在場內外共同揮汗，台灣棒球的故事，就能繼續譜寫下去。
