就像交通銀行董事長謝森中說的，每一個國家產業的發展，都是不斷「接」(picking up)和「放」(giving up)的過程：一面從先進國家引入新技術、新產業，日落西山的產業則由跟在後面的國家接棒。
甘願認他做爸爸
政府、學界呼籲產業升級多年，部分言論也透著「恨鐵不成鋼」的味道，在全球大環境及台灣內部條件更易的互動下，在「接」的功夫上，已可嗅出一些新風向。
首先是合作，包括企業與企業問，國內與國外的合縱連橫。
「我甘願認他(外國公司)做爸爸，他就不得不教我。」聯成石化總經理苗豐強說出他與國外合資設廠的策略。
以往國內企業與外資合作，總要占五一%以上的股份，但要技術轉移，還是得付外國公司權利金。
苗豐強一反過去「四九對五一」股權分配的慣例，去年他陸續投資八千萬美金，與「英國氧氣公司」(British Oxygen Corporation)及美國Monsanto公司合資在台建廠，但外資與台資比例各一半。 他認為如此一來，別人也會把這家公司當作親生兒子一樣看待，絕不會「留一手」。也因此，他跟英國氧氣公司談判的結果，聯成可以利用它設在全球十三個研發中心的成果，並分享所有的專利。
百分之一的股權之別，代表的是跨步國際重要心態的轉變。
