《遠見》「台灣最佳大學排行榜」今年進入第十個年頭！回想2016年第一次發布，高教因應退場危機而啟動一系列的轉型新政，十年來，《遠見》一同陪著高教走過轉骨之路。2025年，除了臺、成、交、清四所頂大持續霸榜，中山及臺師大也再進一階，而許多曾經瀕臨退場的學校，如台鋼科大和中信金融管理學院，則在台鋼和中信集團救贖下，迎來了春燕。
每逢7月鳳凰花開時，除了是準大學及技專校院生考試、登記及分發的季節外，每年《遠見雜誌》亦會在此關鍵時刻公布年度的「台灣最佳大學排行榜」，協助莘莘學子做出人生抉擇。
只是不知不覺中，這份被各界視為台灣最完整精細的大學評比，今年已是第十屆。所謂十年磨一劍，《遠見》每年的把脈，不僅見證了高教圈的衝擊與轉型，檢驗了各大學的績效與挑戰，更在眼見著許多學校陣痛與樓塌之際，亦陪伴著更多挺過風雨的高等學府，一路華麗轉身進而創造轉型奇蹟。
事實上，長期觀察高教發展並提供建言的《遠見》，早於1992年就針對全台理學研究所進行排名，1997年更將調查全面擴充到所有校系，公布了當年度的大學風雲排行榜。一度停辦後，到了2016年，《遠見》意識到當時台灣的大學教育將進入另一個拐點，於是推出了3.0版的「台灣最佳大學排行榜」，以提供給社會更符合潮流的評鑑視角。
2016年，台灣高教的關鍵拐點
當年，台灣正從1994年教改啟動以來的「擴張期」，正式轉向「收斂與重組期」，也因而醞釀出多項的配套政策。同時，以往高高在上的大學，也在公民意識抬頭下，從不可侵犯的「教學殿堂」，轉向強調「社會參與」「國際接軌」的全民學習平台。
這一切其來有自！首先，那幾年，隨著出生率連年創新低，大專校院學生人數從2015年約120萬名，降至2025年不到90萬名。許多私校都出現「註冊率危機」，部分科系甚至面臨停招或整併。
因而2016年，教育部首次提出預警，指出「18歲人口在2020年後將斷崖式崩跌」，並預言台灣將進入私校退場時代。因此，政府2018年就通過了《私立高級中等以上學校退場條例》。
教育部一面推動體質不良的學校退場與轉型，也一面鼓勵合校、整併，期許以空間（規模）爭取（經營）時間。同時間，跨校跨域合作也風行草偃，連看似在風暴圈外的國立大學，亦紛紛組成了各式共同開課、研究的資源共享平台，以擴增實力。
此外，隨著2016年蔡英文就任總統後，西進的風氣開始轉為新南向，致使教育部也在那時調整國際招生策略，加強與東南亞教育合作，並成了對抗退場的解方。為此，政府於2019年起又啟動雙語大學政策，推動英語授課比例與全英學程。
2016年教育部也提出「大學要連結社會、解決在地問題」的新理念，為2018年正式推動的USR（大學社會責任）計畫鋪路。自此之後，台灣高教的核心價值，就從原有的研發和教學，再加上「服務（社會貢獻）」，於是，在地永續與社區共好，成了大學的新KPI。
第四，因應上所提及的高教退場及轉型工程，教育部開始研議更長期、差異化的高教資源配置方式，奠定了2018年正式啟動「高教深耕計畫」的政策基底。同時，國際排名與國際鏈結更成為顯學，2021年，也開始補助大學（尤其頂大）強化QS或THE排名指標與國際能見度。
最後，更在疫情和地緣政治等國際局勢的推波助瀾下，推動了非醫學大學介入醫學教育，成立後醫學系。而2022～2025年半導體學院與產學聯盟興起，也為國安戰略產業育才，使得新國際戰略型的育才平台形成聚落。
《遠見》大學評比，與台灣高教十年磨一劍
總之，十年來，台灣的大學從數量導向邁向質量導向，從單向教育轉為社會與產業鏈結，從本土化走向全球化與區域國際化。而《遠見》在這高教轉型的黃金十年中，非但沒缺席，還同步蛻變。
為了表彰多元價值，並加高鑑別深度，從2016年的22項指標，提升至今年的53項指標（內含69項細指標），其中，論文統計以Scopus引文索引資料庫及SciVal研究分析指標為數據來源，而專利資料，更藉重LexisNexis PatentSight®全球專利評價系統、LexisNexis TotalPatent One®全球專利檢索資料庫等國際資料，計算各校的綜合績效。有了總榜後，再依學校各式屬性進行分組、排序，形成21個綜合績效榜。
而為了突顯各校的辦學特色，《遠見》也將這53項指標依評比重點，分為「社會聲望」「學術成就」「教學能量」「國際化程度」「產學績效」「財務體質」等六大構面榜。
不僅如此，《遠見》同時請全台最了解高教態勢的各校校長、副校長和教學長、研發長、國際長等高階主管填卷評鑑出各校「總體競爭力」，並依教育部分類的「教育」「藝術」「文史哲」「語文」「社會及行為科學」「大眾傳播」「商業管理」「法律」「自然數學及統計」「資通訊」「工程營造」「農林漁牧」「醫藥衛福」及「服務」等14大學門分組評鑑。最終共有110所學校的412名高階主管回卷，極具代表性。總的來說，2025年將公布21個綜合績效、六大構面、15個大學互評，合計42項榜單。而從今年榜單，《遠見》解讀出六大趨勢。
趨勢一：資源重整效益高
首先，若從層面最廣、最具代表性的綜合績效總榜來看，今年全台大學十強分別為臺灣大學、成功大學、陽明交通大學、清華大學、中國醫藥大學、中山大學、臺灣師範大學、臺北醫學大學、臺灣科技大學及長庚大學。其中，臺師大和中山同為第六名，臺科大和長庚大同為第九名。
其中，臺師大不但較去年進步了三名，更拿下人文社科大學的榜首。臺科大也較去年進步一名，並奪得技專校院冠軍。由於這兩校與臺大組成了「國立臺灣大學系統」，臺大提供綜合資源、臺師大貢獻師培能量，臺科大則在產學實務上補足其他兩校的缺口，強強聯手下，發揮了驚人的威力。
同樣的，陽明交大及清大，各自與他校合併後，從原本偏重醫學、理工的偏科學校，蛻變為學術版圖完整的全方位綜合大學，競爭力如虎添翼。
趨勢二：社會責任有回報
值得一提的是，位居總榜第二名、南部第一名的成功大學，雖然沒有合併紅利，但近幾年積極發展USR，去年參與「遠見USR大學社會責任獎」更一舉抱回八項獎座，成為高教圈最無庸置疑的USR標竿學校。不僅額外取得教育部相關經費補助，也使其在教學和研發上，題材、範疇更為多元，因而多年來坐穩榜眼，緊咬臺大不放。
其餘進入綜合績效總榜前20強的臺北科技大學、中興大學、雲林科技大學、高雄醫學大學、逢甲大學及東海大學，亦都是USR計畫或《遠見》永續獎項常客，因此也都一如成大，在貢獻社會、產業之際，同時反饋到學校自身的辦學能量。
其中第12名的北科大，同時是技專校院的第二名，受惠於USR，其於六大構面中的「產學績效」拿下技專校院第一名。第14名的中興大學，則在成立後醫的加持下，以及近幾年隨著ESG的風行，以農林漁牧為特長的它，更有發揮的場域，於是亦有相當的競爭力，更被各校推薦為該領域龍頭名校。
第15名的雲科大，從設計起家，近年來致力發展AI、大數據輔佐雲林在地農業，利他又利己，長年霸榜中部技專校院龍頭。第16名的高醫，晚近又以偏鄉醫療闖出了第二名號，也讓其南部第一私校的頭銜，屹立不搖。
而逢甲和東海同為私立大學榜的十大名校，更是USR的私校標竿型大學，尤其東海三度獲得遠見USR獎的永續報告書首獎，彰顯出其永續工程的總體績效傲人成績，成為全台取經的對象。
至於人文社科榜的探花——淡江大學，亦是該榜的私校之首，這幾年更將USR做到了國外，也難怪淡江也拿下六大構面中的國際化程度私校第一名。
而在大學互評中，被同業舉薦為農林漁牧領域技專校院最有口碑的屏東科技大學，多年來亦在生物多樣性和綠碳、黃碳的研究相當深入，成為該校最不可取代的無形資產。
趨勢三：集團救援有成效
提及私校競爭力，前幾年在少子化的衝擊下，可謂為私立技專的黑暗時代。
有許多生源不足的大學，被教育部勒令為「留校查看」的專輔學校，但其中，原名為興國管理學院和高苑科技大學的兩校相對幸運，分別被中信集團和台鋼集團相中，更名為中信金融管理學院和台鋼科技大學，而且在企業有心及有技巧的救贖之下，不但拔下了葉克膜，目前更因為復健良好，順利出院。
以中金院來說，今年順利擠進人文社科榜前30強及南部大學榜前20強，更是小型大學的第12名。其在中信入主後，將科系去蕪存菁，聚焦在與集團相關的金融本業，更在學校安排業師指導下，不少畢業生都成了金融業的寵兒。
無獨有偶，事業群橫跨多個產業的台鋼集團，將原本氣若游絲的學校，進行資產活化，相比於一般重整學校，多以「節流」為手段，台鋼則「開源」有成。如今，不僅快速消除財務赤字，也讓瀕死的註冊率，推升至幾近滿招的盛況。
趨勢四：企業加持顯績效
不過，企業辦校早就由來以久，翻開今年的私立大學榜，台塑集團的長庚大學、明志科技大學及長庚科技大學分居第3、4、13名，辦學績效堪稱教科書等級。
其中，長庚大學是中高經費大學第一名，更是六大構面中的財務體質私校第三名。尤其近年來延攬台灣商管學界教父湯明哲為校長後，學校的發展更為寬廣，已漸由醫學大學轉型為綜合學門大學。
明志科大則為近年來成長最為顯著的私校和科大，今年不但在頂大和國立大學的環伺下，闖進綜合績效總榜第12名，更是私立科大、小型大學的龍頭。至於長庚科大則是中經費大學的第一名。
而和台塑一樣擅長辦學的還有遠東集團。旗下的元智大學和亞東科技大學，分居私立大學的第9名和第29名。這兩校在集團多元的事業體加持下，不但擁有豐富充足的業師，更有不斷炊的實習管道，學生在校期間即能蹲穩馬步，口碑不脛而走。
南部的義守大學和南臺科技大學，分居私校榜的第21和22名。其中，由義联集團營運的義守，科系學門橫跨醫學、理工、資通訊和人文社科，堪稱為最全方位的私校之一。在集團囊括百貨、娛樂、鋼鐵、醫療的企業版圖加持，以及地理位置相近的優勢下，促使義守學生的學用落差，得以縮到最小。
台南幫主持的南臺科大，今年成績斐然，在技專校院榜中，躍升四名，一舉躋身十大科大之列。近年來，南臺在成人進修教育著墨不少，讓企業的人脈及資源回灌成學校的資產。
趨勢五：產業利多躍南校
不過，義守大學和南臺科大的崛起，也與這些年南部科技聚落的快速發展和聚落成形息息相關。特別是南部半導體S廊帶的成形，需才孔急，帶動鄰近的成功大學、中山大學、高雄科大、南臺科大、崑山科大、正修科大、高雄大學、台鋼科大、樹德科大、中信科大等校的競爭力。
以中山大學為例，今年是總榜的第六名，距離頂大之列僅一步之遙，其同時也是中大型大學第一名。至於七年前執行三校合一，成為全台學生人數科大第一、各校第二的高雄科大，除了坐擁合併紅利外，其六個校區幾乎都貼著S廊帶，可謂為大南方矽谷計畫的利多第一排，致使今年順利擠進總榜20強，較去年進步兩名。正修、南臺和崑山，在今年綜合績效總榜，分別較去年進步14、13和13名，為年度最佳進步獎，在在顯示S廊帶的紅利驚人。
趨勢六：專業辦學最出挑
有一類學校聚焦在本科專業，反而異軍突起。如以餐旅起家的高雄餐旅大學，由於特色十足，即便餐旅科系的熱度退潮，卻因其設備和教學設計不斷迭代，一舉在公立大學榜中進步八名，成為第25名，更是技專校院的第11名，微經費學校的第一名，還被大學同業評為服務領域的龍頭。
而中醫大體系的中國醫學大學和亞洲大學，近年來積極著墨於醫藥相關學術研究及國際排名，明顯打通競爭力的任督二脈。
中醫大不僅是總榜的第五名，私校和醫學大學的第一名，在六大構面中，亦是財務體質第一名。而亞大則和中醫大相輔相成，在擠進總榜第18名，一舉進步四名，成軍才24年的它，還一舉超越許多老牌私立大學，令人刮目相看。
同樣位於中部的中山醫學大學，牙專起家，近年蛻變為全方位的醫學大學，其附設醫院已升格為醫學中心，相對於許多大學空設有醫學院，卻無醫院為後盾的窘境，中山醫大相對有競爭力。
而提及專業領軍帶來的效應，在今年的大學互評榜中，更可看出許多特色學校，即便在綜合績效受累於先天因素，硬指標成績平平，卻仍以辦學口碑，成為各大學高階主管共同推薦的好校。
以政治大學來說，今年一舉在大學互評榜中，拿下「文史哲」「大眾傳播」和「社會及行為科學」領域中最值得推薦的學校，也坐實了政大為文法商龍頭的榮銜。至於大眾傳播領域的亞軍——世新大學，更是該榜的私校第一。事實上，世新多年來一直充實傳播相關影音的重裝備，尤其該校的智能攝製基地、數位攝影棚，更讓設有大傳相關科技的同業驚豔。同時，世新歷年所累積的金鐘、金馬、金曲獎得主更是令人咋舌，在在奠立其在傳播教育不可動搖的地位。
在語文領域，除了臺大和臺師大外，最被各大學推崇的則是位於語文榜第四名的文藻外語大學，亦是該榜私校第一。身為全台唯一以語言專科設校的大學，堪稱為台灣語言人才的哈佛。
而法律領域，東吳大學也廣被大學一級主管推薦，位列第三、私校第一的地位。尤其多年來，東吳校友在全台的法政領域占有一席之地，也讓該校的好口碑，歷久不衰。
另外，一如輔仁大學為服務領域私校第一、北醫為醫藥衛福私校龍頭、臺灣藝術大學為藝術領域冠軍，都可看出各校招牌系的著墨和努力，功不唐捐。
被迫站上國際舞台，台灣高教還有長路要走
從上述學校的表現足以看出，台灣高教仍有許多可能性。不過，在此之前，台灣的高教仍得解決中後段大學差異化不足、國際能見度低、外國生不易招募瓶頸，以及學術英文化進度慢於亞洲其他國家的現狀。
畢竟，台灣的大學已被迫站上國際競爭的殘酷舞台，如何追趕歐美日星等國際頂大，以及不被中國和東南亞新興高校超越，才是當務之急。
