還記得早期的易開罐嗎？那時候，鋁罐和拉環還是採取分離式設計，所以經常發生打開飲料罐的拉環，正想好好享用冰涼飲料的同時，手中卻還得為了小小拉環該放哪兒、還是該丟掉而不知所措的狀況。
在罐頭公司上班的庫奇克（Daniel F. Cudzik）心裡始終掛念著這點：分離式拉環不好攜帶，容易割手，甚至很多人隨手丟棄，造成垃圾污染。
後來，他靈機一動，改良、發明出「留置式拉環」，1975年申請專利後，成為今天普及全球各地的環保易開罐。
無疑地，創新始終來自人性。
絕大多數的創新產品，都是為了滿足人性對生活的需求或價值的追求而誕生。
2007年也不例外。尤為特殊的是，全球暖化問題在去年震撼全世界，人性對環保的需求大幅提高。「綠色創新」也因而成為2007年全球產業創新的一大特色。
2007年國際上有哪些重大的硬體創新？全球又如何飇出創意？且看《遠見》報導。
硬創新
帶來新生活風格/iPhone
2007年最轟動的創新產品，非 iPhone 莫屬！不僅被《TIME》《LAPTOP》等雜誌選為「年度最佳創新產品」，從6月底上市後，短短三個月內，熱賣140萬支以上。iPhone已經準備推向國際市場，預計在2008年底達到銷售1000萬支。
iPhone讓蘋果和賈伯斯（Steve Jobs）再次贏了面子，也贏了裡子。
酷炫、新穎而又精緻的外觀與使用介面，是 iPhone 征服人心的第一印象。
不僅首創手機內建平衡感應器，手機畫面可以自動進行水平或垂直調整，創造全新的視覺感受；iPhone也將觸碰式螢幕、圖像及自行研發的OS X作業系統進行流暢的整合，帶給使用者前所未有的「全手控」操作新體驗。
iPhone不只是手機，更是一個多工的網路多媒體平台。收發電子郵件、拍攝照片、聆賞音樂，甚至在 Google 上瀏覽地圖等，都可以「一機呵成」。
如同姊妹產品iPod一樣，iPhone未來在周邊軟硬體產品推出後，被預期將再帶來一股圍繞著iPhone 為中心的生活風格：I-style。
可以折疊的汽車
城市車
小巧敏捷的城市車（city car），未來將在全球各大都市的街道上馳騁。
目前多數都市，普遍面對大眾運輸工具末端的接駁轉運問題。在歐洲，包括法國、荷蘭等國目前採用單車做為旅客前往目的地的代步工具，但對於長途轉運、或趕時間的旅客來說，單車則略顯不足。
對此，美國麻省理工學院媒體研究室（MIT Media Lab）研發出一款車身長度只有1.5公尺、可供兩人乘坐的城市車。
小車未必慢，城市車時速可達90公里。此外，城市車靠鋰電池做為動力來源，因此不產生空污，符合環保的現代新時尚。
城市車的另一項特點，是車身可以折疊停放，以配合都會區寸土寸金的地理特徵。一個普通車位，大約可停放五至六輛的城市車。
城市車目前已經進入最後測試、改良階段，預計2011年正式上市。環保、節能、省空間，城市車未來將是上班族的好幫手。
淨化空氣的回收煤灰磚
綠磚
「台灣之光」，不再是王建民獨有的封號。近來榮獲《TIME》雜誌、《Popular Science》等重要雜誌選為「年度最佳發明」的綠磚（green brick），它的發明者劉亨立（Henry Liu）博士，是在地長大的台灣人。劉亨立1959年畢業於台大農機系，隨後出國前往美國科羅拉多州立大學取得土木工程碩士、博士學位，後於密蘇里哥倫比亞大學（University of Missouri-Columbia）任教。
他研發的「綠磚」，又稱為「煤灰磚」（fly-ash brick），是將火力發電所產生的煤灰廢棄物再利用，製造成極具環保價值的建築再生用料。
全球火力發電每年為地球帶來幾百萬噸煤灰，煤灰中含有汞（水銀）物質，往往飄散到大氣中，隨著雨水落下，悄悄污染人和動物的身體。
綠磚不僅將煤灰回收再利用，減少汞的排放，同時綠磚還具有吸收周圍大氣中汞物質、淨化空氣的功能。此外，綠磚在室溫底即可製成，不需高溫燒窯，生產過程也十分節能。預計2009年量產面市。
可捲收的柔軟螢幕
軟性顯示器
正在電腦商場購物的建宜，在電話裡跟太太報備了家裡螢幕已經送修完畢。隨後掛上電話，將手機捲起來，放進口袋，再把修好的電腦螢幕捲好，放進公事包裡帶回家。
以上情節，非屬虛構，這是未來即將發生的情景。「軟性顯示器」（flexible displays），又稱為「可撓型顯示器」，正是目前全球業者極力研發的重點項目。
有別於傳統LED（發光二極體）顯示器，它最大的特點在於有彈性、可彎曲或折疊，柔軟且耐摔，加上極度輕薄的體積，收藏相當方便。
其中，軟性顯示器所使用的是有機發光二極體（OLED）的技術，簡單地說，就是在兩片電極之間，放入特製的有機小分子材料，經導電後便可自行發光。
日本新力（SONY）、韓國LG. PHILIPS LCD是這領域的佼佼者。兩家業者所最新公布的軟性顯示器樣品，已經可以顯示1670萬色，技術均較以往大幅提升。
軟性顯示器備受矚目，被認為對未來3C用品的改良創新，提供了蓬勃潛力及無限的想像空間。
夢幻場景成真
EOG動畫技術
許多人看過《貝武夫》（Beowulf）後，總會好奇：「以後拍電影還需要真人嗎？」
製片史塔基（Steve Starkey）解釋，「一切都是以真實實物做基礎的。」儘管片中幾乎全用電腦動畫合成，但一切人物、服裝、道具等都是實物拍攝，再輸入電腦後製。唯獨怪獸和場景，是完全虛構。
運用數位3D動畫拍電影，已非新鮮事。但「眼動電圖描跡」（EOG，electro-oculogram）的技術，是《貝武夫》創新突破的關鍵。EOG讓電腦感應器可以根據演員眼皮肌肉的運動，描繪出演員當時的眼神，解決以往電腦感應器無法掌握人物眼神的問題，讓電影人物更為逼真生動。此外，最新數位3D技術可以流暢地同步處理兩張影像的計算，使畫面更立體、細緻。
甚至連貝武夫臉上的汗毛，都能看得一清二楚。隨著動畫技術一日千里，再多虛構的夢幻場景，都做得到。
軟創新
15萬個臭皮匠
IBM全球線上激盪
你常常為企業如何創新、如何尋找創意而苦惱不已嗎？
俗話說，「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。」如果企業主管願意轉個身、低下腰，傾聽旗下數百、數千甚至上萬名「臭皮匠」員工的點子，將會是什麼景象？
早在一年多前，IBM所舉辦的「創新大激盪」（Innovation Jam），就讓來自全球104個國家、67家公司、超過15萬人的「臭皮匠」，搖身一變成為IBM的諸葛亮。
現在，這樣廣邀大眾參與的創新模式已經逐漸蔓延到許多企業。
這場有史以來最大規模的全球同步腦力激盪活動，分別在2006年的7月24至27日、9月12日至15日兩階段舉辦。
第一階段，IBM向旗下所有員工、眷屬、乃至客戶、企業合作伙伴等發出邀請，共同到IBM網站上進行日以繼夜的創意發想。
集思五創新，投入1億美元研發
任何創新、可以實用在生活中、改善人類生活的點子，都可以盡情地提出與全世界的網友分享。
參與發想的網友當中，最年輕的，只有八歲。
「我們等於是把實驗室對全世界開放了，」IBM的CEO帕米薩諾（Sam Palmisano）打趣地說。
到了第二階段，由副總裁等級以上主管所遴選過、實用性較高的項目，被放到顯著位置繼續深入討論。
最後，選出五項概念成熟、可行度最高的創新項目後，由IBM投入1億美元資金，預計在五年之內研發完成，並推廣到社會上廣泛運用。
這五項集思廣益、匯聚而成的重點創新，被IBM稱為「Next Five in Five」（未來五年的五大創新）。
這五大創新的內容涵蓋環保節能、健康飲食、便捷交通、醫療照護、手機附加服務等領域。
今年起已經進入研發階段，預計近年內將陸續問世，也將讓IBM在未來商業經營上取得重要的領先優勢。
「這場活動大幅提升了我們創新的能力，並讓我們更精確地朝著商業及社會的領域上創新，」帕米薩諾對「創新大激盪」的成果頗為肯定。
重視大眾創新，善用群眾力，為IBM贏得創新的源源動力，也在不知不覺中，爭取到全球更多用戶的肯定。
廣告像朋友背書
社交網站Facebook
請先閉上眼睛，回想一下，你今天在網路上看到了哪些廣告？
想不起來嗎？別擔心。
NBC Universal的CEO薩克（Jeff Zucker）已經說過，每天面對大量資訊，人們幾乎記不得曾經在螢幕上看過哪些廣告。
由於傳統的網路廣告已陷入瓶頸，業者紛紛謀求創新變革之路。
人脈鍊金，便在此刻順勢而起。社交網站 Facebook絕對是箇中翹楚。
它在2007年11月推出「Facebook Ads」廣告服務後，一天之內吸引了十萬家廠商登入註冊。成功的關鍵，就在於巧妙運用會員的豐沛人脈，協助廣告主達成目標精準的「聚焦廣告」（targeted advertising）或「針點行銷」（pinpoint marketing）。
人脈是存摺，生活互動裡藏金
首先，Facebook在2007年5月開放程式碼，讓網友可以自由製作各種widgets（小型應用程式）。
大批網友趨之若鶩，幾乎成為Facebook的「大眾創新研發部」。五花八門的widgets，也吸引更多的會員加入Facebook。
其次，Facebook將5000萬會員的個人資料，細緻地分類整理，例如年齡、性別、嗜好、居住地區、政治傾向等，讓廣告商得以針對特定族群發放廣告，提高成功率。
假設美國歌手諾拉瓊斯（Norah Jones）要在紐約舉辦演唱會，廣告商只要針對住在紐約附近、喜歡或曾下載諾拉瓊斯音樂的會員來發送廣告，省下不少成本。
此外，透過一個叫做「Beacon」的widget，人人也都能變成銷售員。
例如當你在亞馬遜書店買了本《哈利波特》，Beacon的視窗便跳出來，熱切地問你，是否願意和你的好友分享這個消息？同意後，所有好友的頁面馬上會浮現訊息，大家都知道你剛買了這本書。
「沒有什麼會比好友的推薦更具影響力，」年僅23歲的創辦人薩克伯（Mark Zuckerberg）強調。
網路研究機構 Forrester也發現，高達83％的網路消費者表示，他們最能信任的參考資訊來源是朋友或舊識。Forrester分析師歐陽傑瑞（Jeremiah Owyang）認為，「Facebook讓廣告進化成為一種『背書』（endorsement）。」
朋友的背書，根源於人對人之間的信任。信任，在網路世界裡，成為重要的商機來源。
運用群眾力來創造新價值，從5000萬會員組成的人際地圖裡，探測出金礦所在的座標。這是Facebook的創新經營之道。
