《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特（Stephen Witt）堪稱全球最了解黃仁勳的男人。他訪台第三日（3/13），赴台中亞洲大學演講，針對黃仁勳不為人知的小故事、輝達在美中情勢下的前景，全都不藏私分享。
3月13日早上10點不到，亞洲大學附屬現代美術館安藤講堂外，已經擠滿許多教職員、學生、附近民眾。他們全都是為了要聆聽《黃仁勳傳》作者史帝芬・維特（Stephen Witt）的分享。
這天是維特訪台行第三日，儘管台中下起滂沱大雨，現場依舊座無虛席。亞洲大學校長蔡進發致詞表示，日前才剛慶祝24週年校慶，對所有亞大人而言，維特的到訪是珍貴生日禮物。
蔡進發進一步指出，亞大是年輕但發展迅速的大學，在全球大學排名表現優異，過去AI技術發展一度起伏不定，但如今是引領新工業革命的重心，也是亞大教學、研究、產學合作的重要元素。
專訪黃仁勳六次，坊間最多
隨後由維特分享撰寫《黃仁勳傳》的幕後故事與心得。他提到，為了撰寫此書，他和黃仁勳進行六次深度專訪，比坊間任何一本書更多，而且所有問題皆經縝密設計，只問黃仁勳本人才回答得出的問題。
另外，他也對超過200位黃仁勳親友、共事伙伴進行採訪，揭示輝達可以從遊戲顯示卡製造商崛起，成為全球最有價值的公司。
輝達成功的關鍵，和AI神經網路技術與平行運算的結合有關。維特表示，2012年三位加拿大AI學者運用輝達的遊戲GPU訓練神經網路，即便AI仍被視為「失敗領域」，但黃仁勳卻敏銳察覺到其潛力，立即把輝達轉向，投入時間、資源在AI超級晶片開發，終於讓輝達成為全球AI之王。
而在此過程中，黃仁勳的形象也有顯著改變。維特觀察，黃仁勳的女兒曾在LVMH工作，把時尚品味帶回給老爸，影響黃仁勳的穿衣風格，最後終於確立他標誌性的皮衣造型。
三大關鍵理念，驅動黃仁勳成功
不只造型深植人心，黃仁勳能成功，還歸功三大秘訣。首先是「零億美元市場」（Zero Billion Dollar Market）。維特解釋，黃仁勳專注在小型市場、低毛利客戶，認為即便這些市場當前無法帶來大量獲利，未來卻會成為關鍵。
其次是光速（Speed of Light）原則。黃仁勳要求員工確定某項工作在理想狀況下最快可完成時間，然後倒推現實可完成的速度，並努力逼近「光速」。維特認為，這讓輝達不再關注競爭對手的速度，而專注在自身極限突破。
第三是從「第一原則」（First Principle）思考。黃仁勳基於物理學失效，認為隨著摩爾定律逐漸失效，半導體技術遇到瓶頸時，平行運算將成必然趨勢，因而提前投入研發，最終成為AI時代不可或缺的核心技術提供者。
因此，輝達內部有塊大白板，寫滿公司所有發展計畫。但當AI崛起時，黃仁勳毅然擦掉所有內容，只留下OIALT幾個大字，意思是Once in a Lifetime（一輩子只有一次的機會），代表他願意放棄所有舊計畫，全力投入AI。
比別人更拚、讀更多書，黃仁勳補足老闆學分
能夠這樣做，得力於黃仁勳的適應能力與冒險精神。維特觀察，黃仁勳學習能力驚人，青少年時期學習桌球時，只花了幾個幾個月內就打進全國排名前幾名，而且雖然從未受過商業管理訓練，卻憑藉自學閱讀，掌握經營企業的關鍵能力。當同事和他爭論定價策略時，對方無法列舉超過三本相關書籍，黃仁勳一開口就可列出15本。
黃仁勳確實花了很多時間在工作上，信奉996工作原則，也就是每天早上9點工作到晚上9點，一週工作6天。維特坦言，撰寫《黃仁勳傳》後嘗試此種工作模式，但九個月後就筋疲力盡，而黃仁勳卻已經連續40年維持這樣的工作節奏。
美中競爭升溫，輝達還能左右逢源？
現場聽眾提問，在美中關係劍拔弩張之際，輝達是否依然投資前景看好？維特分析，輝達、超微（AMD）都使用台積電的先進製程，但輝達真正的優勢是來自其「軟體技術」，在低層次數據處理（low-level numerics）進行不少優化，大幅提升AI運算效率。
過去十年，輝達提升約1000倍運算效能，其中只有2倍來自晶片硬體提升，而500倍和軟體工程改進有關。維特認為，輝達本質上是軟體公司，擁有超過1萬名頂尖程式開發人員，「這才是對手無法輕易超車的原因。」
因此，輝達也擁有獨特的軟體開發工具（SDK），即便財務上虧損，也堅持開發前沿技術，甚至還參與很多獲得諾貝爾奬的研究，像是重力波探測、冷凍電子顯微技術等。而黃仁勳對客戶而言，也不像是個商人，反而像是熱衷技術的教授，甚至還會提供教材，讓客戶理解想法。
如今川普政府強化對中國輸出高階GPU禁令，在維特看來，似乎意義不大。他認為，中國仍可透過雲端存取輝達架構，只要派一些工程師到其他國家，建立一家大公司來租用輝達運算資源即可，要真正執行禁令非常困難。同時，禁令反而會促使中國發展自己的硬體生態系統。
