M型社會中，玩減法策略有兩種訴求。
第一種很單純，就是減去所有多餘的、不必要的，成本降至最低，讓消費者一見就大喊：「怎麼這麼便宜！」
另一種減法，不僅簡化了成本與規格，更關鍵的是，在顧客享受低價的同時，還提升了消費體驗。
降低/低價航空甩盡多餘成本
在西歐，平均物價指數約是台灣三至五倍，卻有數十家低價航空公司（Low Cost Airline），打出比台灣還要便宜三倍的跨國機票，把傳統國籍航空公司，都逼出了市場。
搭上easyJet（易飛航空）、Ryanair（瑞恩航空）、Air Berlin（柏林航空）這些航空公司的飛機，沒有頭等艙、不必劃位，不免費提供機上餐飲，乘客更不用想拿到免費撲克牌，甚至空姐、空少都只穿條牛仔褲，套件公司的螢光背心，就在機上服務。
旅客在網路上直接訂票，對這些低價航空公司來說，不需要支付給旅行社開票費用，更可節省整體營運成本達1∕4。
另外，大部分廉價航空公司的登機證，就是一張塑膠條子，旅客上機收回後，下一班機還可以重複使用，可見這些低價航空公司對於成本控管，簡直到了無所不用其極的地步。
由於大部分歐洲境內航程都在兩到三個小時左右，消費者也願意忍受小飛機走道窄、座位小的缺點，不僅白領商務人士為了節省差旅費用愛搭，甚至前英國首相布萊爾（Tony Blair）在出訪歐洲友邦時，也曾主動要求搭乘易飛航空的班機，成了最具代表性的名人活廣告。
美國西南航空公司是廉價航空的元老。近幾年來隨著簡單風格盛行，低價航空公司更已在歐洲發揚光大。
根據國際航協的統計，歐洲境內的國際旅客已從1999年的1.76億人次，增長到2006年的2.15億人次，主要原因是低價航空的功勞。到2010年之前，預計低價航空公司每年搭載的旅客人次，年成長率上看30％。
提升/Wii、85度C簡化力量大
低價航空是單純做減法的案例。至於今年來轟動全球的新一代遊戲機、任天堂Wii，則是簡化後同時提升消費體驗的典範。
不再盲目追求更酷更炫的聲光效果，Wii用了五年前的「老」規格，完全都是「舊」科技，售價只要新力PS3的一半。
同時間，Wii用了細細長長、外型有如遙控器、內建麥克風與震動功能的無線搖桿，加上用體感遊戲做主軸，幾個人可以同時進入遊戲歡樂情境，成功吸引男性青少年外的非傳統玩家。
「跟好朋友打完一場擬真拳擊賽，手會酸，還真的會流汗！」這是Wii的幕後推手宮本茂，與全世界上千萬玩家的一致感言。
消除了多餘成本與規格，提升了高互動遊戲體驗，降低不必要的聲光效果，創造出高娛樂價值的家庭式經驗。歷經五年開發期、一舉大成功Wii，是執行減法策略的經典。
台灣本土還有一個成功例子是，在社區街頭巷尾可見的85度C，讓全球咖啡霸主星巴克，倍感威脅。
低價咖啡不是新概念，壹咖啡、QK咖啡都做過。不過，唯有85度C能夠「從鄉村包圍城市」。一年用了200萬磅咖啡豆，全台市占率超過30％，三年內更開出了300家門市，85度C總店數已經超過星巴克。
85度C成功的關鍵，是訴求由五星級名廚親手做的35元低價蛋糕，搭上中低價位咖啡，拉抬了低價飲食體驗。
根據中華徵信所的調查，去年星巴克稅後盈餘不到1億元，但擁有85度C品牌的美食達人公司，稅後盈餘卻高達1.8億，每股獲利高達20元。
草根也能出頭天，85度C與任天堂一樣，也是先簡化再提升的典範。
1.電腦業的簡單 英特爾
300美元電腦，用更少、做更多
低價電腦的功能一定陽春？維持了八成以上的體驗，英特爾不只看上未開發國家的教育市場，也要讓一般消費者擁抱這藍海機種。
位於中美洲墨西哥，馬里納爾可（Malinalco）鎮上的156號中學，有211名學生，半數以上的學生生活在貧窮線以下。
今年3月間，一群八年級學生，正興高采烈啟用一台台外型新奇的「Classmate」電腦。這可是他們生平第一次使用電腦。
這批電腦看起來比一般電腦小一點，技術層次與運算容量少一點。但是價位卻低許多，只要300美元（約1萬台幣），約一般電腦機種的1∕3。
這款電腦最佳呈現了英特爾最新大力提倡的「Do More with Less」（用更少、做更多）的概念。
更好的運算表現，耗電更少，更輕巧的產品外型與設計，但仍確保80％以上的使用體驗。「規格降低，使用者的體驗可不能打折！」英特爾亞太區行銷及技術總監黃逸松說，再怎麼減，也不能把消費者感受都減掉了！低價電腦的產業反思正是，「用少一點東西，做更多事情。」
先把高容量硬碟，換成4G到8G的快閃記憶體，再把雙核心CPU，用入門級的處理器取代，不需要搭配光碟機，但一定要有網路連線功能，這正是英特爾新推出的「減法」哲學，企圖以300美元的低價，走入尚未開發的落後市場。
今年年底前，「Classmate」電腦將產出100萬台，預料會掀起開發中國家100萬個家庭的數位革命。
讓看似簡單科技玩意，能有更強大的功用及提供使用者更多的可能性。這同時吻合了全球科技圈盛行的簡約風潮。
簡約也儉約，帶領學童跨越數位鴻溝
全球已有10億電腦人口，但是仍有55億後落地區的人口，一直被網路與高科技屏除在外。
「一頭歐洲畜養的牛，比起全世界40％的人，都還要富有！」諾貝爾經濟獎得主、哥倫比亞大學教授史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz），對全球化的難題曾如此評論。
為帶領未開發與發展中國家學童跨越數位鴻溝，英特爾已經公開宣布，將與麻省理工學院教授尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）主導的百元電腦計畫合作，在教育、公益領域上，力推低價電腦。
事實上，尼葛洛龐帝的百元電腦計畫已經喊了兩年，預計要到今年10月才會真正推出。英特爾卻領先半年先推出「Classmate」電腦，進入墨西哥與印度，在各級貧苦學校中廣泛試用。
這也是英特爾「World Ahead」公益計畫的一環。未來五年內，英特爾計畫挹注超過10億美元，推動三大公益活動，包括協助未開發與開發中國家人們運用科技的機會、拓展無線連線上網的基礎建設、協助全球各地教師培訓資訊教育技能。
根據美國《BusinessWeek》報導，尼葛洛龐帝過去一直對英特爾很有敵意，他認為英特爾眼裡只有商機，不是在做人權事業。不過，如今可以發現，兩者理念其實是不謀而合的，也難怪他願意與英特爾坐下來好好談，一起手牽手合作了。
Easy+Tech，找回人性最初需求
事實上，低價電腦的誕生，不只是為了社福與教育目的，更是對傳統科技邏輯的反動。五年前，PC已死的言論，業內盛行。但現在這悲觀論調已少有人倡言，反倒發現，低價電腦商機正無窮。
另一個事實是，電腦產業的發展，一直以來都是以追逐更快、更有效率的高規格為主，從來沒有考慮人的因素。英特爾卻發覺了使用者對於複雜電腦功能的反動，因此找來台灣的精英與華碩，一起走進低價電腦這塊藍海空間。
6月份台北國際電腦展上的焦點鏡頭是：華碩董事長施崇棠拿著剛開發出來的「Eee PC」亮相。
Eee PC指的「3E」，是「Easy to Learn, Easy to Work and Easy to Play」。華碩與英特爾的共同目標是，即使是剛開始使用電腦的人，也能享有完整及愉悅的電腦使用經驗，不能只為了低價，減去太多必要功能。
「easy與tech的觀念，連在一起時，會激發出很多新鮮事！」黃逸松說，這兩個概念基本上是矛盾的，開發產品時也會遇到更多的挑戰，但在使用者的確有這樣的要求時，英特爾一定要跟上市場潮流的變化。（楊方儒）
2.理髮業的簡單 CQ2
10分鐘百元剪髮，為四坪店鍍金
CQ2顛覆傳統，不提供髮型設計，也不洗髮，標榜僅有理髮，只要10分鐘、100元即可完成，快速搶攻巿場。
時間就是金錢，秉持簡化原則，理髮業也有新概念店出現。
今年1月，原已經營13家美髮沙龍店的原色美學總經理黃登明，鎖定家庭理髮巿場，仿效日本QB House（Quick Barber；快速理髮師），另創CQ2快速剪髮品牌，在家樂福竹北店開設第一家店。
CQ2顛覆傳統，營業面積不到四坪，只有座位三個，裡面沒有髮型設計師，也沒有洗髮小妹，僅有理髮服務，只要10分鐘、100元即可完成。開幕後，卻意外受到許多人士歡迎，短短半年內已經開設九家店了。
在這裡剪頭髮的經驗，絕對是台灣人的第一次。
去到CQ2任何一家分店，必須先投幣買票。將100元投入自動售票機，拿到號碼牌後，往往必須坐在外面的等候椅上，等個3～4人才會輪到自己；到了假日，等個10～20人，更是屢見不鮮。「只好先去附近逛逛，算準時間再回來，」不少客人不約而同地表示。
也因此，從年初至今，每店最高一天150多人，平均也有120人上門。「家樂福還一直希望我們展店速度快一點，」黃登明透露。
眼前，這位六十年次、打扮新潮的黃登明，正是CQ2採取簡化法則的關鍵人物。
免會計、不要掃地小妹，砍成本回饋顧客
1998年，黃登明開設原色美髮沙龍，沒想到的是，他個人卻很不喜歡從洗髮、剪髮到整髮得要花上50分鐘；去到傳統家庭理髮店，又覺得師傅技術太過落伍。
於是，從2000年開始，他開始構思，如何開設一家針對像他這樣的客人，想要快速剪髮，卻又不想剪得太過老氣的剪髮店。之後，他得知日本QB House成功經驗，2005年特地前往取經。
原本，他想直接引進QB House到台灣，但計算了一下，從購買硬體到加盟金，每家分店資金至少180萬，每人收費也需要200元才行，「這個價位和家庭理髮差沒多少，在台灣根本沒巿場，」他分析，最後才決定自創品牌CQ2，兩個C分別代表「Cut、Cheap」（理髮、便宜），兩個Q則意指「Quickly、Quality」（迅速、品質）。
但萬事起頭難，簡化的想法，不是單純把時間縮短而已，軟硬體如何搭配才是困難點。
在硬體部分，他必須自己研發相關機器設備。例如為了控制剪髮時間在10分鐘內，必須透過自動售票機協助。他原先找上台北捷運局協力廠商，沒想到報價超出他的預算，一台接近百萬。他只好去找每個相關廠商討論，再組合成他要的樣子。他說，雖然仍有狀況，但數次修正後，問題已減少許多。
又例如，為了讓客戶覺得舒服，他設計毛髮吸塵器，邊剪髮、邊幫客人吸走多餘髮屑。又為了維持四坪不到的剪髮空間乾淨，掉在地上的頭髮，他也設計毛髮儲存設備吸附。「一切都以達到快速，又讓人覺得舒服為考量，」他分享。
靠著自己尋求配合廠商，土法煉鋼之下，開拓一家新店的成本，從引進QB House的180萬降為60多萬元，這也是為何他可以只收費100元的關鍵所在。
免門面、不要大牌設計師，照樣做到髮廊水準
不過，硬體解決之後，軟體問題接著出現。
黃登明永遠記得，他的第一批CQ2剪髮師，全是選自美髮沙龍，現已全部離職，因為他們認為CQ2的剪髮工作層次太低，有辱美髮設計師的名號。
後來，黃登明改變策略，鎖定中輟生、二度就業的人進行訓練，穩定度果然提升不少；他也挑選手藝好，但外型卻不受客人喜受的美髮設計師，來到CQ2。他分析，外型不討喜的美髮設計師在美髮沙龍的生意並不好，來到CQ2，努力一點，每月收入4萬～5萬元，不是難事，好過待在美髮沙龍。
同時，他也高價聘請老師，研究適合快速剪髮的新髮型，再進行員工訓練。換言之，CQ2客群雖然鎖定傳統家庭理髮客戶，但卻帶進美髮沙龍的精緻度，提升質感。
小小一個簡化，竟能產生大大商機。CQ2受到歡迎，也創造新的商業模式。（范榮靖）
3.健身房業的簡單 Curves
靠3M特色，成為全球最大
Curves善用簡化法則，去掉枝枝節節，回歸運動本身，開創出自己的一片藍海。
猜猜看，目前全球最大健身連鎖中心Curves長什麼樣？
出人意料地，裡面沒有三溫暖、看不到有氧教室、沒有跑步機，只靠12台油壓健身器材、12個踏板，圍成一個圓圈，就構成了主要運動區域。
更驚訝的是，裡面沒有鏡子，也找不到任何男生，來運動的全是女性，年齡又大都超過35歲。
今年3月下旬才正式引進台灣的Curves，短短三個月，會員就已有200人。
費用比一般健身房便宜兩到三成
每天早上8點不到，Curves天母店就陸續湧進不少人，她們看到哪台健身器材沒人使用，就從那裡開始運動起，30秒後換到踏板、再過30秒又換到另一台器材，如此輪替，只要30分鐘便已循環多次，全身上下都運動到了。
有別於一般健身中心，每個客人各自做各自的運動，在Curves運動的人，反倒經常和旁人閒話家常。「健身不再是一個人孤單運動，而是快樂地消磨時光，」取得Curves台灣代理權的日本人、台灣威凌克公司董事長渡邊崇之補充。
這就是Curves的魔力——只專注運動本身，即使健身器材有限、裝潢設計普通，但運動效果卻不因此打折扣。而且成本降低，費用也較一般健身房優惠兩、三成，吸引大量昔日不被重視、35歲以上女性族群加入。
1992年Curves在美國德州哈林頓市（Harlingen） 創立第一家店，之後快速橫掃市場，至今分支機構偏布全球55個國家，擁有1萬500家分店，會員數突破400萬人，已是全球最大健身連鎖中心。
Curves成功之道，正是善用簡化法則，去掉枝枝節節，回歸運動本身，開創出自己的一片藍海。
3M經營特色，讓健身房不淪為秀身材舞台
過去，健身房裡，提供許多服務，但很多服務其實不一定符合每個人的需要，甚至違背創設初衷。
Curves創辦人蓋瑞．希文（Gary Heavin）對此感受很深。他的母親很早就因肥胖引發心藏疾病過世，讓他不禁思考，為何母親不願上健身房運動。後來，他發現除了價錢太貴、時間太長外，能上健身房的男性、女性身材大都不錯，反倒直正需要、而身材不好的人根本不敢去。
找到原因之後，蓋瑞為了造福許多像她母親一樣的女性，決定針對長期遭到忽略的35歲以上婦女客群，開設專屬健身中心。
他提出3M理論——No Man（沒有男人）、No Mirror（沒有鏡子）、No Make-Up（不用化妝），成為經營特色。
更重要的是，他捨棄掉健身房許多不必要的服務，將全部心力集中在運動本身，開發出一套適合女性的環狀運動，既可減少運動時間，但效果卻不減少。
渡邊崇之解釋，Curves結合肌肉訓練、有氧、伸展三種運動，加上使用油壓健身器材，收放都得出力，只要30分鐘，就可得到相當一般健身房運動90 分鐘效果。
對於未來，Curves非常樂觀。8月份，台北兄弟飯店旁的加盟店即將開幕。「在台灣，這是一塊處女地，大有可為，」渡邊崇之自信地說。（范榮靖）
