如果領導者過於權威，短期來看或許高效，但長期觀察，恐怕會導致「孤家寡人」的狀態，也就是領導人過於專斷，導致下面的人缺乏當責與創新的精神，只好辛苦地獨撐大局。如果您已經深陷其中，可用五個問題來調整領導風格。
在企業中，過度控制往往導致組織僵化、員工士氣低落，甚至影響績效的提升。然而，當領導者陷入集權和過於嚴厲且微觀的管理模式時，很可能導致團隊缺乏信心和創造力，最終使得績效提升變得更加困難，領導者獨撐大局，陷入「孤家寡人」的狀態。
案例：創新團隊逐漸窒息
一家快速成長的科技公司，新任CEO上任後，希望加快公司的產品開發流程，他採取高度集權的領導風格，要求所有決策都必須由他最終拍板。雖然初期公司運營似乎更加高效，但隨著時間推移，創新團隊的工作效率卻開始下降。團隊成員不再願意提出新的想法，因為他們發現，無論多有創意的方案，最終都會被CEO指責。
