生成式AI浪潮為廣達帶來大幅成長，董事長林百里更在「2024台灣企業領袖100強」排名中，首度進入十強，位居第八。《遠見》專訪林百里，暢談未來成長契機。
2022年底，生成式AI橫空出世，帶動AI應用大爆發！這場變革背後，輝達（NVIDIA）研發的全球首顆GPU，以及廣達的全球首個液冷式AI伺服器，可謂功不可沒。
林百里用「AI革命」來形容這個劃時代里程碑。他表示，身為工程師，這是一生難逢的絕好機會，「不要怕改變，有改變才會有機會！」難得接受專訪的林百里認為，未來市場很大、也很難預測，畢竟一個大潮來時，供應鏈往往還沒有辦法準備齊全。因此，他預計今年下半年開始，廣達的產能會逐步到位，不僅2024一定會成長，2025還會更好。
林百里指出，過去的AI可說是AI 1.0；而2023年開始發展的生成式AI，則是AI 2.0，等於是一個全新的時代。他並比喻，現在的AI浪潮，就好像50年前預告數位時代即將來臨一樣，只能說，將對人類生活產生極為巨大且深遠的影響，完全無法預測後續發展。
有遠見，慧眼識筆電型電腦
1988年，林百里與梁次震等人創立廣達電腦。36年來不斷升級，廣達憑藉超前研發、精準行銷、強韌製造三大優勢，已躋身全球筆記型電腦、雲端伺服器、AI GPU伺服器及區塊型AI GPU（Out-Scale GPU server）伺服器四大領域的全球第一。
林百里笑道，廣達在1988年創立時，就說要做筆記型電腦，但當時根本還沒有筆記型電腦這東西，「其他人笑說我這是工程師的夢。」但林百里認為，中國老祖先發明的算盤，就是隨身可移動的，既然電腦也是一樣計算用的，為什麼不可以隨身攜帶？
根據摩爾定律，林百里知道IC會愈來愈省電、體積愈來愈小。電池、LCD廠商也說，產品會愈來愈輕薄，走向可攜式裝置。即使如此，還是有非常多人不以為然，以致廣達一直熬到1997年才敲進大單：先是戴爾（Dell）與蘋果兩家大公司來下單，後來是惠普（HP）。可以說，直到1999年，筆記型電腦市場才算徹底成型。
1999年，林百里前去麻省理工學院（MIT）進修，認知到要達成「無論是誰、無論何時、無論何處」（Anyone, Anytime, Anywhere）不受限的運算目標，就必須仰賴雲端運算。
所以林百里2000年回台後，廣達就開始開發雲端伺服器，如今已成為全球第一雲端伺服器供應商。
2004年時，AI還是很遙遠的事，但林百里根據摩爾定律的發展，推估未來的雲端計算不足，使用者最後還是會把運算結果下載到邊緣終端來使用。這，就是AI的雛形。所以廣達跟MIT簽約合作，進行AI運算的研發計畫。
2016年，輝達創辦人黃仁勳來找林百里，說他有個GPU晶片，想要做成一個Server（伺服器）；最後，廣達做出來了。
更幸運的是，2018年，廣達幫國網中心做了一台AI電腦，但受限於空間，所以開發出全世界第一個水冷式AI伺服器。液冷具有節能、高效能、體積小等優點，去年所有出貨的AI伺服器都是水冷式，讓廣達一舉成為全球GPU Server最大供應廠。
林百里指出，不同於過去的AI伺服器，生成式AI需要一個House scale GPU Server。簡單來說，就是把36或72個GPU串聯起來一起算，這也是今年台北電腦展（Computex）上，黃仁勳介紹的億元超級電腦。這樣的區塊型AI GPU，如果內含72個GPU，每台可賣350萬美元，也是廣達目前得到的最多AI Server訂單。
造英雄，自己的機會自己抓
林百里表示，目前四大生成式AI運營商，都是廣達的客戶，稱為「MAMA」。他們分別是MicroSoft（微軟）、Alphabet（字母，Google母公司）、Meta（臉書母公司）、Amazon（亞馬遜），四家公司英文名稱的首個字母合起來，他笑稱諧音就是「媽媽」。
林百里強調，四大客戶都採用不同設計，每個客戶的運算方法也不同，所以不是輝達教一下，就可做成伺服器，要非常懂得每一個廠商的運算方法，還有他們資料中心的規格。而且針對不同的客人，要學著用不同的設計，去滿足他們的需求。換句話說，出貨給每一個客戶的產品都不一樣。
「廣達未來的成長，靠的就是區塊型GPU伺服器，因為它的每個出貨單元都以億元計算，最低訂單金額往往是10個billion（100億）起跳。」林百里坦言，面對現在一個箱子（一個伺服器）動輒就是新台幣一億元，他還有點不習慣這樣大金額的訂單。
從筆記型電腦到雲端，從雲端到AI，再到生成式AI，林百里說：「可以發現，每個週期都需要時間來醞釀與轉動。」人家說，英雄造時勢，所謂的英雄，是像黃仁勳、張忠謀那樣，可以憑藉一己之力，創造出一個發光發熱的時代舞台，「雖然我不是英雄，但時勢也可以造英雄；我可以是那個等到機會、抓住機會的人。」
迄今仍深信「烏龜哲學」的林百里，對企業發展有其獨特的見解。他說，烏龜是一步一腳印、按部就班地來，沒有翅膀、沒有捷徑；別看廣達現在跑得還滿快的，是因為「守株待兔」有成。
「的確，我是守株沒有錯，但其實我是等待一隻象、『守株待象』，不是在兔子窩那邊守著，而是在象窩旁邊守著；結果來的是一群象。因為象沒有獨行的，大象都是群體活動，最後的收穫也遠遠超過預期。」
但林百里認為，要知道「自己等的是什麼」。廣達不做晶片，但做的是IT供應鏈最後一哩路；而晶片需要伺服器來做出海口，因此也需要快點占位子，現在看來，這個商業模式並沒有錯。
關於創業以來最大的挫敗，林百里坦言：「一離開Computer就吃虧。」當年他不知天高地厚跑去做LCD（指成立廣輝）。不過，也是運氣好，因為2006年生了一場大病，期間到歐洲募資，對方建議「你不要做了，跟三星差太多了」，也因為已經投了上百億元，後來他就賣給友達。可以說，「最笨的是做LCD，最聰明的就是早早把它賣掉。」
展抱負，AI軍備競賽沒有終點
關於廣達的未來，現年75歲的林百里看到三大契機：科技應用創新（Artificial Intelligence, AI）、思惟行動改變（Human Intelligence, HI）、營運模式更新（Business Intelligence, BI）；以及AI三大落地應用：智慧醫療、智慧製造、智慧交通。
林百里指出，全世界人才都往AI聚集，相信下個科技大浪潮就是AI帶來的。至於AI以後呢？「未來一切東西都smart（智慧化）了，」不管製造或應用科技，都需要AI。此外，能源（Power Bank）、糧食也是大方向之一。
林百里若有所指地表示，電子五哥當中，自己是年紀最大的，也是唯一還未接班的一位。對廣達未來的期許，他透露，三年計畫有，但對未來三年的盼望則沒有。不過，可確定的是，從今年開始的往後三年，都是AI基礎軍備競賽，可見的未來，廣達的客戶還將大幅成長。
