電源大廠台達在2024新年之際舉辦招募活動，獨特的是，這場徵才是台達首次針對有經驗者的大規模徵才。人資長陳啟禎透露，收到約1200份履歷，從中篩選出80位有意轉職者到場面試。找人，背後反映的是集團擴張；而擴張重點之一，就是向全球布局。在上任滿週年之際，全球事業營運執行副總裁尹鏇博和人資長陳啟禎聯袂接受《遠見》獨家專訪，分享轉型路上的發展重點。
從原廠委託設計到以自有品牌推出產品，再到提供完整解決方案，台達去年（2023）因應轉型，調整組織架構。其中，增設的全球事業營運部門，由尹鏇博出任執行副總裁。
台達擴張海外，尹鏇博：在地要有研發能力
「過去一年，我們都在做打底的工作。」尹鏇博解釋，自己有幾項重點任務：盤點並整合全球布局、建構區域能力、培養人才以及提升靈活度。
執掌中國、東北亞、東南亞、印度、歐洲和美洲六大區域業務，尹鏇博不間斷地和海外據點溝通，他要對接整合地區（region）和事業單位的資源，確保營運效能，甚至創造綜效，藉此實踐台達的長期發展策略。這個過程，包含檢視散落各國的製造、研發和銷售營運據點，目前布局是否足以因應未來市場需求，又是否能滿足在地客戶與法規。
盤點全球布局以外，提升在地能力也是重點。「以前區域的策略偏向公司跟客戶之間的橋樑，隨著品牌商機變多、轉向提供解決方案之後，需要持續建構區域能力。」尹鏇博解釋，現在會找區域主管談長期發展策略，涉及產品、解決方案和人才的規劃。
有人或許會問，銷售交給在地業務大軍、研發和生產則集中進行，這種作法能夠確保區位優勢，為何要反其道而行？尹鏇博直言，想做好全球化，就要即時處理在地需求。以近年大力投入、甚至獨立出來，成為四大部門之一的電動車來說，幾間國際大廠客戶分散各地，「包含日本、美國和歐洲，全部從亞洲去支持他們的研發，這不切實際。」
印度是軟體人才大寶庫
尹鏇博強調，若沒有在地研發團隊支援，首先要面臨時差問題，延伸下去還有語言和文化的鴻溝，這些，都會是難以跨越的挑戰。另外，台達也在各個地區，發現暗藏的人才寶庫。「我們還沒有去印度之前，真的想像不到，單一公司的軟體人員就高達50萬人，這種公司比比皆是。」因此，台達有在邦加羅爾設立大型基地，不僅開發硬體，未來若投注更多資源發展軟體，就能有效運用在地人力。
台達人資長陳啟禎則補充，數位平台的成熟，也讓國際協作變得更有優勢。位居不同地區的研發部門同事會彼此協力，爭取在最短時間內讓產品落地，「這讓我們在國際佈局上，下定決心要做更多努力。」
就提升靈活性來說，是看到疫情、地緣政治等一系列因素，再加上跨區域溝通成長，都在挑戰台達因應不確定性的能力，這是尹鏇博的重點任務之一。當然，不管是提升區域能力、加強組織韌性，再到盤點布局，都離不開培養人才。
包含這次首度舉辦的大規模轉職徵才在內，都是為了因應全球布局上，人力還有擴大空間。尹鏇博解釋，「組織目前已經逐漸到位，但人真的是不夠。」
除了任用在地人力，也會有台灣幹部外派。陳啟禎分享，現在約派出500多位台灣員工，相較於2022年，外派人數成長35%。這些到各個區域赴任的台灣幹部，在海外肩負重要任務，包含與總部制度接軌、輸出製造能力和培育當地人才。
外派人才選哪類？經驗+技術+專業都有
「我們去的人都不是新鮮人，有經驗、有技術，也有專業，這是進行典範轉移、能力移轉的重要團隊成員。」陳啟禎強調，這些外派員工可以帶動智能和數位化製造，同時將能力交給當地人才，未來讓對方獨當一面。
隨著組織調整，陳啟禎説，去年年初，台達制定包括海外的調動輪調，加速人才發展的政策，不僅有台灣幹部調動至海外，例如中國大陸的員工，也開始到泰國跟印度出差。到海外工作，在調動過程中會與不同國家的同事合作，因為背景、出身和思考方式不同，過程中會大幅提升團隊合作能力。
陳啟禎也補充，從以前ODM的產品模式改走提供解決方案，「我們的團隊有能力嗎？做得比別人優秀嗎？各個地區有沒有遇到障礙？和世界單位之間是否有衝突？」這些，都是台達執行長賦予尹鏇博的任務，希望他帶領全球團隊思考轉型，找到獲利利基。
經過一年打底，尹鏇博未來挑戰仍在。他說，募集人才、提升各個據點生產力，以及把系統建立到位，是未來一年的功課。台達能否做到他口中所說，培養出員工的多元能力？有待時間給我們答案。
