奇美集團創辦人許文龍今天（18日）過世，享耆壽95歲。帶動台灣塑膠產業發展的許文龍，被業界稱譽為「壓克力之父」，但秉持「無為而治」管理風格的他，也興建醫院、美術館與生態工業園區，每一項創舉都引領風潮，也是留給台灣的重大貢獻。
奇美集團第一時間證實，許文龍上午11時17分過世，家屬和集團正在處理相關事宜，謝謝各界關心，但未詳細說明過世的原因，「請給我們一點準備的時間，將會盡速對外發布聲明稿。」
事實上，許文龍妻舅、奇美集團董事長廖錦祥也在2022年病逝，集團近幾年可說是折損兩名傳奇人物。
北台塑、南奇美，有「台灣壓克力之父」美名
許文龍1928年2月25日在台南出生，18歲就開了一家佔地8坪的塑膠小工廠，資本額僅2萬元，從塑膠用品和玩具加工起家；隨後在1959年創立奇美實業，由塑膠廠轉入壓克力，研發新製程並與日本三菱油化株式會社合作生產石化原料聚苯乙烯，有「台灣壓克力之父」之稱。
當時，台塑集團也在蓬勃發展，同為世界級的兩家公司，在台灣產業界有「北台塑、南奇美」之稱；而許文龍與台塑創始人王永慶的個性與管理方式截然不同，許強調「賺錢是為了享受幸福」，王永慶則是「活到老、做到老」。
秉持「無為而治」，許文龍不僅經營企業有獨到見解，對勞動條件也相當前瞻。奇美1988年是國內第一家實施週休二日的企業，而且員工幾乎不加班，因為他認為「回家享受家庭時光，才是最重要的事」，所以奇美一直都有幸福企業的美稱。
雖說經營企業不以賺錢為目的，但奇美可是屢創高峰，尤其是跨入ABS市場，堪稱奇美的第二次轉捩點。許文龍研發的生產模式除讓奇美躍升為全球最大生產商，也帶起ABS的跟風潮，就連「日本經濟新聞」都把「亞洲賞」頒發給他，也是日本以外，在亞洲第一個獲得該項榮譽的民間人士。
買下負債醫院，創建在地博物館
在製造領域闖出一片天，許文龍深耕台南的過程中，也有感當地醫療資源缺乏，民眾常常北上就醫；正好，1987年時，台南的逢甲醫院傳出財務危機，許文龍順勢買下負債高達7億元的醫院，經過一番整頓，奇美現在已是南部五家醫學中心之一。
此外，許文龍對藝術也情有獨鍾，他不只從小就喜歡去博物館，更熱愛音樂，特別著迷於提琴的悠揚樂聲。
因此，奇美在許文龍號召下，旗下的「奇美文化基金會」在1990年先成立「奇美藝術資料館籌備處」啟動15年15億元計劃，2年後，奇美博物館正式開館營運，至今仍是民眾到訪台南的主要景點之一，更開啟台南的文化復興。
而且館內還有一項驚人的事蹟，就是擁有「全球數量最多也最全面的提琴收藏」，包括「鋼琴之父」克利斯多福利（Bartolomeo Cristofori）1705年所製的小提琴、由著名制琴師阿瑪蒂（Andrea Amati）製作的世界最古老（可追溯至1566年）可演奏大提琴；還有全球最貴小提琴之一的Ole Bull，就連《CNN》都曾慕名而來報導。
企業經營前瞻，生態保育不落人後
近年來，生態環境保育的概念抬頭，許文龍認為企業必須對社會負責，他曾提醒一心只想賺錢的人：「錢是要用的，不是要省的。」於是，奇美旗下的聯奇開發在2004年與台南縣政府簽約，打造全國第一個生態工業園區，由許文龍命名為「樹谷」，並以種植10萬棵樹為目標。
園區面積247公頃，奇美只規劃其中150公頃為企業用地，其餘則是綠地、大型公園、生態中心，與還有22公頃的生態景觀滯洪池。
在許文龍口述回憶錄《零與無限大》中，他認為「零」意味著圓滿，圓滿的人生要有360度，工作只是其中90度，剩下的270度，要用興趣、家人與社會責任來填滿。
這位備受各界敬重的企業家過去曾說：「將來如果我走了，不要為我造墓，辦一場音樂會就夠。」浪漫的性格將隨著樂音，永存台灣人的內心。
