遠見・天下文化事業群「領導影響力學院」第二期課程已開始報名！本次特邀和碩聯合科技董事長童子賢、前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮、雲品國際董事長盛治仁、世界級危機處理專家邱強四位典範人物，帶領學員一探變局與逆境中企業立於不敗的祕訣。
新冠疫情雖已趨緩，但美中競爭加劇、以巴衝突再起、全球極端氣候下淨零排碳、綠能科技成為新顯學，都讓企業領袖必須隨時因應變局，才能做出高品質決策，使企業維持基業長青，並對國家與社會繼續傳播正向影響力。
遠見・天下文化事業群創辦人高希均表示，自創立事業群的第一天起，就希望能夠傳播進步觀念。40多年過去，已出版超過4000種書籍、刊物，不只累積豐厚底蘊的知識庫、採訪人脈，更不斷與時俱進，陪伴不少讀者終身學習，進而為台灣、亞洲與全球帶來積極、正向影響力。
第一期典範課程47席瞬間額滿
為協助企業領袖在變局中維持韌性、做出正確的決策，遠見・天下文化事業群2023年春天成立「領導影響力學院」，首期課程邀請台達電創辦人鄭崇華、旺宏董事長暨執行長吳敏求、聯電榮譽副董事長宣明智、世界級危機處理與零錯誤專家邱強，共四位「典範人物」為學員授課。
首期典範課程實體只招生40名學員，很快即額滿。上過的學員不約而同表示，經營管理上面對的許多難題，包括如何建構企業文化及品牌、如何發展集團新事業，企業如何快速規模化並保持競爭力、如何落實碳中和及ESG和數位轉型、如何培養招募人才、如何管理Z世代員工，還有個人心態調整及時間管理等議題，都在聆聽完首期課程後，有了更深的領悟。
第二期典範課程繼續力邀典範講師
領導影響力學院即將在11月、12月展開第二期課程，並邀請另外在所屬領域叱吒風雲的四位企業典範人物，為學員授課。分別是和碩聯合科技董事長童子賢、前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮、雲品國際董事長盛治仁、世界級危機處理專家邱強。
領導全球500大企業！童子賢教你如何因應新變局
童子賢在29歲時參與創辦華碩，48歲時成立和碩，主要業務為開發電腦周邊、通信技術及消費性電子產品，逐漸成為全球領導品牌指定代工夥伴，不只是台灣「電子五哥」中堅實的一員，多年來也獲美國《財星雜誌》（Fortune）評選為全球前500大公司，影響世界科技發展甚鉅。
和碩在亞洲、歐洲、美洲均設有製造與服務中心。無論是企業被迫迎向新地緣政治，或是科技從個人電腦、智慧型手機、伺服器、AI、電動車不斷演進，對各行各業帶來的機會與挑戰，童子賢均有第一手觀察與深刻見解。
但即便身處變局，童子賢卻總以「劉邦用人術」領導和碩，不只擅長從歷史書籍以古鑑今，而且堅守「從不罵人」的底線。另外，童子賢也自嘲是「最不務正業的企業家」，關心社會脈動、成立隱形眼鏡部門，也投資影視文創作品。
他到底如何做好時間與情緒管理？又是如何在老子「無用是為大用」的哲學下，讓一開始看似無用的副業茁壯成長，成為「小金雞」？領導影響力學院第二期課程，童子賢均有深入剖析。
曾打敗全球最大電商平台！鄒開蓮教你如何靠溝通致勝
至於有「台灣電商教母」稱號的鄒開蓮，2000年擔任雅虎台灣總經理，2007年晉升為雅虎亞洲區董事，隨後並升任亞太區資深副總裁。2017年Oath併購雅虎，她出任Oath亞太區董事總經理。2019年母公司Verizon Media重整品牌，鄒開蓮又成為Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮。
身處變動激烈的網路科技產業，鄒開蓮除了率領台灣在2002年成為全球第一個投入網拍的市場，使當時仍是全球最大電商的eBay在2006年黯然退出台灣，更協助企業組織不斷擴張。
但總自稱「我是文科女」的她，其實沒有技術背景，卻能領導大型跨國科技產業，靠的就是「激勵人心的領導」，讓同仁相信她，願意跟著她的願景走。而要做到這點，就需要建立有效、透明、勤快的「致勝溝通」模式。
鄒開蓮將集結超過20年跨國企業管理心法，親手傳授該如何破除組織溝通盲點，塑造核心價值和文化氛圍。
產、官、學跨域領導典範！盛治仁教你把創新變組織日常
此外，雲品國際董事長盛治仁，則堪稱民間企業、政府部門的跨域領導典範。美國西北大學政治學博士的他，最早是大學教授、國內知名的民調專家，後來進入台北市與中央政府歷練，離開政務官職務後，被延攬到雲品國際，不只協助雲品國際掛牌上市，更參與集團赴義大利拓展事業。
能在產、官、學界均游刃有餘，靠的就是他的領導力、時間管理，而且還要透過制度，形塑企業氛圍，驅動員工創新與改變。另外，他還透過向世界一流企業取經，建立團隊向心力、心理安全感，並逐漸讓員工具備「管理者思維」。
盛治仁到底如何透過領導力推動組織創新，並使創新制度化，進一步打造高績效團隊與組織？他將以自己跨領域職場經驗，提供第一手解析。
處理過500起重大危機！邱強教你如何零錯誤談判
最後，著有暢銷書《零錯誤》、《零錯誤》決策的世界級危機處理專家邱強，從美國挑戰者號太空梭升空時不幸發生爆炸，到前蘇聯車諾比核電廠輻射外洩事故，邱強率領的團隊，近40年來處理超過5000起世界各地由人為錯誤所造成的重大危機。
「與其事後再進行危機處理，不如一開始就『零錯誤』！」他強調，從個人層次而言，每個人一天只要減少一點錯誤，就能擁有更快樂、成功的人生；每個企業只要一天減少一點錯誤，營收和獲利也會大幅成長。
而談判更是現代人必須要學習的能力。如何零錯誤談判？邱強將濃縮過去逾40年來的觀察，讓每位學員都能習得「零錯誤談判」方法。
和遠見・天下文化事業群一起與時俱進、擁抱改變
領導影響力學院第二期典範課程，透過量身訂製，打造每一位講師獨一無二的授課內容。並透過其親身體驗的個案講解，讓學員可以親炙典範人物風采，透過零距離交流，站在巨人肩膀上，在變局中做出前瞻、一流、卓越的決策。
帶領英國打贏第二次世界大戰的英國已故前首相邱吉爾（Winston Churchill）曾言，「要提升價值就要改變；要達到完美就得經常改變。」在「改變」已成新常態的現在，與其逃避改變，不如正面迎戰改變，並將之做為企業改革、向上提升的動機。
在此過程中，領導影響力學院與遠見・天下文化事業群出版的各種書籍、刊物所打造的華人第一品牌知識平台，都會是您的最佳良伴。讓我們一起邁向勇於改變的新時代！
