文化，的確是門好生意」這個題目是《遠見》給的，我很喜歡這個題目。真正要講就得從創意開始，要談文化就要談創意。
創意從「頭」開始。我競選的廣告文宣就是用圓形的地球、太陽餅、籃球和我的「頭」做對照，台詞分別為「國際地球村 宏觀的胡志強」「在地的太陽餅 在地的胡志強」「年輕活力 行動的胡志強」，這個廣告的發明人充分利用我的優點，創造了台灣第一張富有創意的選舉海報。
在如此奇怪的競選海報和觀念之下，我覺得我是用創意、活力、新觀念競選、當選，然後開始面對一個城市。
今天要講的不是雙城記，而是一個文化城的新生命，台灣之心，閃亮其「中」，台中就是台灣的中心點（heart of Taiwan），給人家熱情、活力的感覺。不過說到台中不能只想台中，要想成一個中台區塊，苗栗以南、雲林以北，一共有六百萬人。這六百萬人以台中為中心，畫一個圈，北到苗栗、南到雲林，都只要一小時左右的車程就能到達，很多國外的城市都是以一小時車程為生活半徑，所以我們覺得台中最少要做到中台區塊的中心；最大則要變成整個台灣的中心。
很少人知道台中市的西部地區，約一、兩百公頃的範圍，我稱為「九次元交通」，它包括台中港海運中心、中二高、高鐵路運中心、中彰快速道路、清泉崗空運中心、中山高、都會區捷運系統、台鐵都會交通中樞、中投快速公路等，很少有一塊地區有這麼密集的交通網絡，這就是台中發展的最大潛力。
我常講台中「三、二、一」。「三」是城市人口排名第三，次於台北和高雄，去年3月台中市剛滿一百萬人，而且人口每月增加約一千人；「二」則是都會面積排名第二；「一」則是《遠見》雜誌調查「國內民眾最願意居住的城市」，第一名就是台中市。
五大感受激盪出市政理念
做市長有什麼感受？大概有五種感受：第一是我突然間接觸到一個新觀念──「區塊發展」與「都會競爭力」，在國內幾乎沒有什麼人呼應。我做新聞局長、外交部長時，天天想的都是國家競爭力，但當全世界的大公司在考慮投資設廠、開會、展覽、旅遊時，它是在城市之間選擇？還是在國家之間選呢？
沒有城市競爭力，哪來國家競爭力？中央政府到現在還不會統計一個城市的總生產值，所以我們都不曉得台北市或其他城市一年的輸出。但是當你遇到大陸的縣市長，跟你握手問候同時，馬上就可以說出他們城市一年的出口為何。其實，城市競爭力與國家競爭力是互補的。
第二種感受是──如果你要在國內勝出，先在國際出名。例如打棒球在台灣得到冠軍，沒有人注意，一得到世界冠軍，馬上引人矚目；城市也是一樣的，必須於國際間先有競爭力、先出名，把地球村當舞台。台中、台中，就是站在舞「台中」央，這是我們要好好努力的。
再來第三個觀念是a city with a face，一個城市如果沒有特色，便無法讓人留下深刻印象。如果台灣有三大都會區，那北部主要的特色就是政治和金融；南部是產業、貨運、海運；而台中一定是朝藝文、學術方向走。我常問自己，當別人去過台中後，會不會記住台中這張臉？
第四個觀念，我們都說企業化政府，一個企業化的政府就是要幫人民賺錢，你必須幫自己找到很好的定位，如中部六縣市是消費之都、天生的服務中心、創意產業發源地等。這也因此引出第五個觀念，一個好的城市必須三合一：「show me the money」，城市能賺錢，才能在「繁榮進步」和「理想家園」中，追求經濟發展和優質生活。
政府就是要會賺錢，例如，在某處斥資預算投資，規劃內五年後全部賺回來，這就是一個好政府。不然，哪裡有錢做發展？市政要靠市場，要做market study（市場研究），評估能不能把錢賺回來。市長就是店長，這是我深切的體會，我身為一個市長，不能幫台中賺錢的話，台中絕對沒有建設。
三大願景四大主軸
而台中市的願景是什麼呢？就是文化、經濟、國際城，透過四大主軸來發展，第一是定位：創意、活力、文化城，要把文化帶到生意、帶到經濟。第二是雙軌策略，包括中科和古根漢；第三是優質家園，這是最起碼要做到的，不能為了做文化，而忽略治安、交通、環保……。最後是效率政府：廉正、便民、競爭力。
有句話說「民之所欲，長在我心」，我覺得「長」也沒用，要真真正正地放在心裡，從民眾的角度看問題，才能讓大家覺醒，為城市建立共識。
根據《遠見》7月號對台灣城市競爭力的調查，台中市排名第二，僅次於台北市，不過台中市一年的預算約為新台幣280億元，低於台北市許多。調查還指出「政府效率」方面，台中市從上年二十名升至第四名。且只有台中市的暴力犯罪發生率明顯下降，我一上任就把警察局長找來，要求確實做好兩件事——控制暴力犯罪、降低小汽車失竊率。
在交通方面，包括了公車、停車、塞車、地鐵、台鐵、高鐵、海運、空運、三通等問題急待解決。高鐵大概明年就會通車，一旦通車，台中市到台北只要四十分鐘；台中市到高雄四十五分鐘，到時台中真的變成台灣的中心。若再有一條鐵路通到花蓮，台中到花蓮只要四十分鐘，花蓮便成為我的郊區。
這是一個文化創意的時代，我們要把台中變成一個創意、活力、文化城！英國政府在1997年正式成立文化體育媒體部，文化創意產業自此成為國家政策，1997年便成文化創意世紀元年。
我們再看看上海的文化經驗，上海在英國之前就開始動了，從上海國際會議中心、大劇院、博物館、圖書館等充實建設，吸引外資，擴大市場。上海在1990年至1995年的文化建設投資額為1億2400萬美元，到了1996至2000年再投資兩倍資金。之後上海得到不錯的回收成效，2001年會展收入2億2300萬美元，交易額達68億2000萬美元；2003年還爭取到2010世界博覽會。
都柏林投資1億5000萬美元，改建都柏林大教堂為音樂啤酒吧，吸引七十二家新企業在教堂吧周圍落戶，創造了一千兩百個就業機會。西班牙畢爾包是最近最有名的城市更新經驗，有人問畢爾包古根漢美術館的建築設計師蓋瑞（Frank Gehry）說，你想把美術館蓋成什麼樣子呢？設計師拿了一張紙搓一搓，再把它丟在桌上，那就是他想要蓋的樣子。古根漢美術館的特殊外觀與收藏，吸引無數人前來參觀，使一個城市完全復興。
不只台灣，整個亞太地區好像也沒有辦過真正受到國際矚目的藝術節，像愛丁堡藝術節、荷蘭爵士音樂節、德國慕尼黑啤酒節等，這些節慶都可以帶來很高的經濟利潤。
談文化，基礎建設不可廢
談到台中古根漢，最近社會討論讓我看起來好像一個「失意漢」或「負心漢」。其實談文化以前，基礎建設要先做好，古根漢園區、國家歌劇院、流行音樂中心、圓形戶外劇場、國際棒球場、極限運動場等六大硬體建設我們都正在進行中。
●古根漢園區：我漸漸不再講古根漢美術館，而是講古根漢園區，因為它包括了三個館、四棟建築。不僅是古根漢和我們合作，俄國聖彼得堡冬宮、奧地利國家美術館也計畫在台中設分館，所以是三個館；另外再加上國家歌劇院、新市政府、新市議會共四棟建築，就成為一個古根漢園區，如果做得好，會成為全台最前衛的建築。
我們找來二王一后設計古根漢園區，其一是蓋畢爾包古根漢的蓋瑞，他已初步同意幫我們蓋市政中心和市議會；第二是諾威爾（Jean Nouvel），要替我們蓋國家歌劇院；另一位女士是哈蒂（Zaha Hadid），她幫我們設計古根漢美術館，這個作品的一部分已使她得到世界建築界的諾貝爾獎——Pritzker Architecture Prize（普立茲克建築獎）。
哈蒂的古根漢美術館設計超前衛，包括有一棟建築會移動，這是世界上第一棟會移動的建築；此外隨著條紋設計的天窗擺動，內部光線變化萬千，使得展覽品讓人產生特殊的感受。
●國家歌劇院：國家歌劇院則是一個方格子的設計，外觀以黑色花崗岩內含金屬細粒砌成，中庭水景映照，有一個演奏廳就是在水上。國家歌劇院白天看起來是黑色建築，偶爾會閃光；到了晚上，因為內部用紅色布置，透過窗戶、燈光會顯現出黑、金、紅交織成的特殊景象。
●青少年流行音樂中心：台中要蓋一個青少年流行音樂中心，將運動、購物娛樂、科技混在一起，特別找來普林斯頓大學建築學院院長艾倫（Stan Allen）設計。這個中心將設有Nike Town，Nike Town在芝加哥參觀人數破百萬人；這裡還預計設有受到青少年廣大歡迎的LEGO land。我們計畫是30億元政府預算；17億元民間投資，當時行政院要拿出100億元在北、中、南各設一個青少年流行音樂中心，如今我們想的，可能已經超過行政院當時的構想。
●圓形戶外劇場：要成為文化藝術城，一定要有戶外表演的圓形劇場，這裡設有一萬五千個位置，全部是綠建築，沒有鋼骨水泥，可坐在椅子或草地上，與自然融合。這個案子下個月就會發包，明年底或後年初落成。
●國際棒球場：台中缺一個國際棒球場，目前我們已規劃好，預計兩萬個座位，也是下個月發包動工。
●極限運動場：已於今年1月啟用，讓飆單車、滑板、直排輪、攀岩等運動愛好者，有發揮熱情活力的場地。
在硬體建設外，更要有好的軟體計畫，例如舉辦台中文化季，其中包括台中燈會、維也納愛樂表演、爵士音樂節、馬友友絲路之旅、巴西嘉年華、城市閱讀等，現在也許還有很多人不知道這些活動，但是等辦了十年、二十年以後，台中真的會成為文化城。
我們去年辦台灣燈會，來了六百四十萬人次，十二天燈會預估的經濟收入為新台幣50億元。有人跟我說，阿里山一年的觀光收入為7億5000萬元，才十二天的燈會帶來這麼大的經濟效益，光太陽餅就多賣了1億元。
還有辦巴西嘉年華活動時，十萬個年輕人在街上跳舞，他們拿著啤酒，臉上畫著彩繪與巴西熱舞女郎一起high，這是我們作夢都沒有想到的盛況。
經濟新主流——文化創意產業
文化創意產業，毫無疑問的是二十一世紀生金蛋的天鵝。馬來西亞趨勢專家馮久玲說：「生意是什麼？它是生動的主意。」那什麼是生動？生動就是創意與活力。坦白講，今天你有創意和活力，把它和文化結合，就很可能成功。
郝金斯（John Hawkins）在他的書《創意經濟：好點子變成好生意》談到，包括影視、媒體、廣告、音樂、表演藝術、設計、數位內容、出版、展演設施在內的文化創意經濟，已成二十一世紀世界經濟主潮流，平均每天在全世界創造220億美元商機。
以《哈利波特》為例，系列書出版以來，已創下出版界的世界銷售紀錄；且被譯為一百三十餘國文字；J.K.羅琳現在財產估計超過3億英鎊，成為世界第一富婆。
美國費城也重建了七十個博物館、一百二十個表演場所、五十一個展覽館、三十九個藝術中心等；總體經濟上增加了5.64億美元，也增加了一萬一千個工作機會。
如果題目不叫「文化，的確是門好生意」或是「台中市的文化建設」，我就會稱為「泰國餐與星巴克」，這兩個都是休閒飲食文化當中，創造奇蹟的案例。
泰國政府把泰國餐當作商品推薦，希望吸引世界各地的人品嚐，他們營造「異國」（exotic）的感覺，讓人好像到了泰國一樣。泰國政府未來五年將在海外開辦三千家堅持水準的泰國餐館，並研究定位發展，包括平價便餐；中等價位及高級餐飲；此外還在世界各地舉辦烹飪大會與表演，帶動觀光業蓬勃發展。
1987年舒爾茨（Howard Schultz）成為星巴克總裁時，只有六家店，但到了2003年，星巴克在全球超過三十個國家有七千五百間店，營運收入超過40億7500萬美元。舒爾茨認為義大利人迷咖啡是迷人際關係，他鼓勵大家要享受咖啡、好東西要與好朋友分享。雖然大家都喝咖啡，但星巴克懂得將咖啡變成文化，創造驚人的經濟利潤。
文化創意產業整體投資回收比是一比四，僅有軍火業、博奕業及性交易產業差堪比擬。畢爾包古根漢投資1億2000萬美元建設，開館五年總體經濟回收9億2000萬美元，達到近一比八的回收比。
文化創意產業就是要創造精神加物質的美好感覺，讓人在消費同時，覺得是一種成就。
台灣的文化創意不是沒有條件，我認為有兩個地方要加強，一是業界的整合與協調；另一個我覺得是中央政府沒有盡到責任。
文化要成為活水，資訊流通便成關鍵，台中有四千八百個鄰，每個鄰都要有文化種子，致力流通資訊，讓文化成為「活水」走入每個家庭。
「財富會消失；權力會更替；生命會凋零，只有美和創造力，永垂不朽！」這是我們努力的目標。
現場交流
Q：當大家都在看啞鈴的兩端——台北和高雄時，常忽略了台中，你如何在啞鈴的兩端，選擇突破困境的方式？
A：在啞鈴的兩邊都是重點，中間沒有重點，所以有時候是重北輕南；有時候是重南輕北；有時候甚至南北均重，就好像沒有中間。我常說「中部人，你為什麼不生氣？」因為求人不如求己，永遠不會有三個球的啞鈴，所以我必須提出好的願景、規劃，和其他縣市好好合作，共生共榮，這才對大家都有好處。
以前追我太太時，我也覺得自己條件不好，與其去求她，不如把自己的條件變好一點，所以要靠自己。因此即便中間被忽視，只要努力，相信可以改善許多客觀條件，這就是最好的辦法。
Q：我是一個文化工作者，在實際推行文化時，常常遇到很多困難，例如城鄉差距、資源分配不均；或者有些優質的文化藝術，因為民眾不瞭解，反應並不好；以及缺少文化管理人員、解說員等軟體資源，該如何面對這些困境？
A：文化一定要像活水，一定要有人出來看，台灣人看電視的時間遠超過晚上散步的時間，所以我們要讓資訊流通，鼓勵大家出來看表演。一個生命的孕育和誕生都要經過「陣痛」期，上述這些問題都是陣痛，我們要去面對它，就算有人不喜歡、看不懂，但是我們還是得做下去，只有不斷地做，生命才會誕生，否則要選擇放棄嗎？Never give up！
