若跟大家一提到喜愛的韓劇，不知道大家會想到什麼？是《我的大叔》《陽光先生》《屍戰朝鮮》《魷魚遊戲》，或是最近火紅的《非常律師》呢？想必各位心底內，必有自己一頁又一頁的珍藏劇單。
然而，在今日受到韓流影響的臺灣（台灣）影集市場，大家是否有想過，當我們享受扣人心弦的韓劇時，其背後製作人員的辛酸？又是否又曾觀察到，在螢光幕前光鮮亮麗的男女主角身後，「其實，攝影機後面有人，而且還是活生生的人！」
而這就於2016年年底，南韓當地曾發生一樁引人注目的業界輕生案，藉由《消逝的韓光》一書，進而揭露出不堪的連續劇拍攝現場與制度談起。
副導之死，一條人命的悲痛控訴
2016年10月26日，《獨酒男女》的副導演李韓光PD，因為無法承受壓迫的拍攝現場與日程，選擇在風華歲月28歲時，留下遺書輕生，而遺書內讓人動容地寫到「為了做出（製作方）想要的做品，他們把人們叫來，迫使勞方一天超過20個小時的勞動，且還繼續在背後用力推擠、催促著這些早已疲憊不堪的勞動者們。這種曾經是我最不屑的人生，但（今日）我難以再承受下去。」而李副導以微薄的一條人命，向殘忍連續劇勞動現場，提出悲痛控訴。
根據家人（輕生者李韓光的弟弟李韓率），與事發後多月遞出的調查報告內指出，這些引領韓流向前衝，一齣齣推陳出新的韓劇誕生的背後，其實是電視台壓榨了不少勞動方之成果，且就在資方只追求高利益獲利模式下，迫使超過百人的連續劇工作人員們，在最短時間內以最大的效率工作，自然而然產生的產業悲劇。
韓劇幕後三道最嚴重的結構難題
諸如2016年前，李韓光輕生之際，指控者提出韓劇產業面臨了十多項結構難題。
就我看來，其中最為重要的有底下三項：
一、外包製作：即電視台與製作公司巧妙地利用承包契約，避開勞動基準法薪資規定，狠很壓低單價，導致簽下外包合約的工作組別，削價競爭，而勞動條件必然惡化，甚至有些工作人員還不被認為是（合法）的勞動者；
二、製作部數增加與「營柱策略」：這意指電視台為了增加高獲利機率，漫無目的地製作戲劇，先不會導致良莠不齊的劇集，甚則有些電視台，還希望如同2018年CJENM的操作模式一般，壓對上下半年所製作的《陽光先生》和《阿爾罕布拉宮的回憶》，賺回一整年的製作成本（營柱策略），進而壓縮其他創作劇集的經費與用心。
想當然耳的，若想進入這些高層營柱策略內的劇組人士，除了時時得面對職場上「學徒文化」「不爽不要待」等高壓罷凌工作環境下，穿梭在現場的「掮客（broker）」也是一大痛點。這些人假借「教育費」為名，除了苛扣想上鏡頭配角演員的薪水中介費外，也開始幫各種幕後工作人員牽線，連帶使得薪資問題更加嚴重。
三、承包架構的金字塔模式：電視台透過製作公司，建立起類似建築工程的承包架構，使其底下製作公司與燈光組、現場收音組、器材（場務）組等各組別，分別簽訂承包合約，無形間鞏固成一道壓迫金字塔形結構，進而導致殺價競爭、品質不良惡狀。最令人心酸的是，即使勞方出了什麼問題，電視台只要推託承包人員，都是約聘員工、臨時工，依法無法取得任何保障與賠償。
製作團隊一天工時平均19.18小時
故這也就導致，韓國連續劇製作團隊，於他們製作期間平均一天勞動時間為19.18小時（最少12小時、最多23小時）、製作期間的休假日，竟只一週平均0.9天、月4.0天。
甚則勞方付出勞力，因這些不平等承包、外包、自由業者等合約，甚則巧立名目的「日薪體制」橫行的現場。也就是，不管工作時間長短，資方皆支付同樣薪水，但資方卻一天壓迫勞工拍攝20小時，卻僅僅支付8小時「日薪」薪水，連最低時薪都領不到，更別提能加入四大保險 ，獲得產災保險等保障了。
當然，今日重新回頭看看當年發生在南韓業界的李副導PD的悲劇，不論從此書中，抑或製作現場、制度結構，能談的議題仍是很多；但重要的是，當我們在享受一部部好看的韓劇背後，是否有注意這些無名英雄，思索今日韓劇的製作現場是否有改善呢？
（*此文創作源於《消逝的韓光》一書，但因篇幅所致，僅能就獲得高利益韓劇製作過程中，提出重大結構性問題，推薦對本文或此議題有興趣讀者，可翻閱此書。）
（專欄觀點不代表本社立場）
