台塑石化2021年逆風揚帆，全年繳出稅前利益604億元，較前一年成長近六倍，台塑石化何在天災跟人禍下走出康莊大道？
天災人禍下，台塑石化營運挑戰倍增，更緊急喊卡美國94億美元路州投資案。台塑化董事長陳寳郎在昨（31）日股東會上說，其實路州案所有規劃在2020年1月就完成，卻沒料到，一個月後疫情爆發。
陳寶郎表示，如今時空條件已不同，須等疫情過後，包括戰爭、原物料、供應鏈等都確定後，再行評估。
2021年全球局勢的詭譎，也讓台塑石化經營猶如雲霄飛車。年初時，北美氣候異常，衝擊市場供給，使得石化原料價格飆漲；同時，產油國維持大規模減產政策，也同步帶動原油價格走揚。
台塑石化2021年度合併營收為6200.62億元，年增49.3％；合併營業利益為551.77億元；合併稅前損益為604.84億元，年成長近六倍。每股稅後盈餘（EPS）則為5.19元。
對外業績成長，對內營運優化呼應ESG
台塑石化董事長陳寶郎表示，所幸隨後在歐美國家疫苗施打普及率提高及各國寬鬆貨幣政策下，刺激經濟發展，帶動了市場需求的回溫，才讓台塑石化繳出一張不錯的成績單。
對內部，台塑石化也祭出強化公司競爭力的四大發展主軸，包括數位轉型、AI應用、低碳技術研發及潔淨能源投資，做為未來高值化、差異化及多元化發展的關鍵基礎。
陳寶郎首先提出數據，2021年煉油部門平均日煉量是38.7萬桶，比前一年增加3.5%；油品銷售方面，汽柴油的外銷量分別比前一年增加了57%及6%，國內市場雖然遭到疫情三級影響，通勤外出需求減少，衝擊內銷，但整年度仍有1.3％成長；石化原料則有獲利方面的改善。
營運上，近年積極導入生產管理數位平台、重要轉機異常預警、製程巡檢紀錄數位化、電子交接紀錄簿等技術，藉由數位轉型來提升工廠效率，並提出智慧生產、智慧保養、工安管理及操作優化四大面向目標。
此外，也利用AI技術除了降低工安事故的發生，要實現工安環保上「零災害」的目標。在降低能耗以及提高效率上也看到成效，2021年共完成了210件改善案、共計每小時節電4232度、全年溫室氣體減排17.35萬噸。
水資源的利用上，也著手興建日產能10萬噸的海水淡化廠，要達成資源循環利用，並確保廠區水源自給自足能力，陳寶郎表示，這座海水淡化廠預計在2023年8月完工。
除了內部的營運管理外，台塑石化也呼應2050淨零碳排，成立ESG專案小組。陳寶郎表示，台塑石化以2007年的碳排量為計算基礎，提出2025年減碳22%、2030年減碳28%、2050年達到碳中和的目標。也計畫階段性的投入再生能源及生質能源。
資本支出穩固經營，國際油勢行情看漲
2022年的資本支出約220億元，主要會以現行廠區的擴建工程及海水淡化廠所需。至於麥寮現行的燃煤廠要轉型為燃氣廠，5月11日已經進步第一次環評，目前進度相當順利，整體燃氣廠的規劃會在2028年完成，屆時可以達成減排40％的二氧化碳，減碳總量可達600多萬噸。
陳寶郎認為，今年以來，受到通膨、升息、烏俄戰爭、中國封城等事件影響，景氣走勢很難斷言會往哪個方向走，台塑石化當前面臨的挑戰有兩大項，包括第一，雖然油品煉製利差還算不錯，但是配合國內油氣緩漲的政策，使得油品獲利成長受限；第二，近期中國封城影響，限制石化終端需求及物流，整體石化下游需求疲弱，造成石化基本原料價格無法反應原料成本的漲幅，因應之道讓輕裂廠維持降量運轉。整體而言，經營環境充滿挑戰。
至於今年的油品市場，陳寶郎預估在市場「供不應求」的狀況下，全年油價可望站穩百美元水準，為今年營運吞下一顆定心丸。
