CO2好生意救了這家「乾冰龍頭」，冷研三兄弟絕地救援大作戰

58年前，冷研曾是全台數一數二的老牌二氧化碳廠，但一場殺價危機，一度令冷研營收腰斬、股東紛紛喊關廠，只剩魏錦文一家五口不願棄守。究竟，老牌二氧化碳廠二代如何突圍轉型，化身乾冰供應及設備龍頭，並卡位淨零碳排的產業顯學行列？

在嘉義縣馬稠後工業區，有棟造型奇特的兩層樓建築，一走進，先是滾滾翻騰的乾冰瀑布沿階梯傾瀉而下；另一側，則有株泡泡樹不斷結出潔白的氣泡果實，懸浮空中。

這裡不是最新的網美打卡景點，而是年近一甲子的二氧化碳老廠「冷研科技」的嘉義廠，也是目前全台最大的乾冰銷售及設備供應商。

「我們把工廠結合『碳索館』，讓民眾看見二氧化碳價值，」冷研總經理魏毅明說。展館裡，可見識到二氧化碳添入食品、製成洗劑、萃取咖啡因等新奇妙用，也打破過去二氧化碳只是溫室氣體汙染的刻板印象。

憑藉二氧化碳技術和獨家乾冰設備，冷研將產品一路打入友達、群創、台塑等上市大廠，如今更要搶當業界先鋒、揮軍碳捕捉應用，「畢竟我們家族就是做二氧化碳應用，不會缺席。」魏毅明說。

58年來，冷研魏家和二氧化碳結下一段不解之緣，不過殊難想像，而今的乾冰龍頭，其實曾差點因二氧化碳生意關門大吉，背後是三兄弟返家救火的辛酸血淚。

率先搶進二氧化碳生意，不料遭殺價重創

在台灣，「二氧化碳」素來是相當冷門又神祕的行業。

魏毅明回憶，早年台灣幾乎沒人懂二氧化碳，也鮮少業者投入。但因為父親魏錦文曾在日治時代氣體廠學過技術，於是便趁日本戰敗撤出後，說服家族合資設立二氧化碳工廠，搶進市場空缺。

那時公司名為永豐化工（冷研前身），做的是最古早的「碳捕捉」：從石化廠、肥料廠的高濃度廢氣中，以物理吸附法純化出二氧化碳，最後再賣給下游的鑄造業、食品業。

「客戶、經銷商都跑掉了，他們就選擇跟大廠一站購足所有氣體，」魏毅明說，原本單月營收約300多萬元，幾乎是斷崖式崩跌，最慘時，月營收只剩110萬元。

當時，幾位家族股東見狀，紛紛直言：「收掉算了，不要做了。」但這聽在魏錦文耳裡很不是滋味，他怎麼捨得收掉一手打拼創業、已有深厚情誼的公司？

孤立無援之下，魏錦文決定召回在外工作的三個兒子（老大魏逸明、老二魏毅明、老三魏亦明），再加上太太，一共五個人，決心力挽狂瀾要救起公司。

「那時候被我爸騙回來，剛好我們三兄弟都是男生，就接很粗重的工作，每天送160公斤的二氧化碳鋼瓶，」魏毅明打趣說，當時公司危在旦夕，也顧不了辛苦就埋頭苦幹：「怎麼熬過來也不曉得。」

大哥魏逸明看這樣賺辛苦錢不是辦法，於是積極尋找二氧化碳下游應用，恰好發現，「乾冰清洗」趨勢正在興起。

所謂乾冰清洗，是用乾冰顆粒高速撞擊、清潔物體表層，相較化學溶劑清洗，不只效率高，還不傷主體、不留汙染物，許多電子廠都想導入應用。

冷研科技「乾冰清洗」。陳之俊攝

當時，台灣乾冰清洗設備幾乎都靠進口，三兄弟便親自去美國走一遭，從談設備代理起步，先切入市場、培養客戶，同時也悄悄練兵，找來金屬中心合作，嘗試研發冷研國產的乾冰清洗設備。

沒想到，後來還真的研發成功，開發出台灣第一台國產乾冰清洗機，不只性能佳、機種多元、適用範圍廣，價格還遠低於國外進口動輒百萬元的高價。

「跨進乾冰設備後，等於跟原本氣體同業做市場區隔，而且利潤更好，乾冰又可以持續供應，」魏毅明說，現在冷研推出自有品牌，結合乾冰供應、設備、服務，打造完整解方。

這次轉型，也讓冷研從倒閉的邊緣起死回生。

幾年耕耘，冷研很快在乾冰供應及設備市場，衝出將近50％市占率，沒料到，就在看似站穩市場、高枕無憂之時，公司又迎來新危機：二氧化碳斷貨。

冷研副總魏亦明解釋，目前台灣二氧化碳，大多來自石化廠和化工廠的製程副產品，北中南各有三家大廠，主導了全台3／4供應量。

第一次斷貨危機在2016年爆發，甚至慘賠掉冷研一座工廠。當時，南部貨源的中油高雄煉油廠（五輕）遭民眾抗議，關廠風雲鬧得沸沸揚揚。冷研原本預判關廠應會遞延，所以對此不以為意、持續買貨。

沒想到2015年底，五輕竟意外提前關廠，殺得冷研措手不及，形同斷掉大批貨源。

冷研科技製作乾冰的過程。陳之俊攝

「真的急得像熱鍋上的螞蟻、不斷找貨，但後來真的沒辦法，就是違約賠償，」魏毅明說，最後冷研不但賠錢，甚至因此賣掉桃園廠，打擊甚大。

去年（2021）斷貨危機再度叩門。由於疫情重創石化業，北部貨源的石化廠選擇停產，又令二氧化碳供給大減1/3。不巧的是，國外進口又被海運之亂卡住，導致二氧化碳一度陷入供不應求，價格飆漲三倍。

「這次缺貨真的一日三市，很嚴重，」魏毅明說，兩次斷貨危機讓冷研思考，究竟除了向石化廠買二氧化碳，能否尋找其他在地穩定的貨源，同時也分散風險？

於是，冷研看上近年因永續再度崛起的「碳捕捉」技術，打算重拾起家老本行，「這也是我們的願景，畢竟我們小時候，公司還有自產二氧化碳，現在變成只是買回來再利用，」魏毅明說。