燦坤是台灣數一數二的資訊、通訊、家電賣場，位於士林的旗艦店，擺滿了日系、本土與韓國廠牌的產品，銷售員張小姐談到今年與往年比較不同的地方，「今年來店的客人至少有一半會先看韓國品牌，買韓國貨的人也增加很多。」
消費者看中韓國產品，不只是價格有吸引力而已，技術創新與強大行銷火力也拉近產品和消費者的距離。LG和三星（Samsung）的總公司都是韓國排名前五大財團，技術和財力得到國家充分支援，有政府撐腰，在台灣打起仗來，可是將帥驍勇。過去幾個月來，三星和LG密集在媒體打廣告，計畫各以全年新台幣2億元的行銷預算，積極營造出高品質享受的形象，爭取台灣消費者認同。
「他們兩家的手段很狠，價格殺得很低，廣告費砸得兇，為的就是要迅速地打入市場，」東元集團家電及空調事業群執行長吳宏庭分析韓商切入市場的手法。
截至今年第一季為止，雖然兩家公司整體產品的市占率還排不上前八名，可是某些產品的戰果相當驚人，LG在台分公司台灣樂金電器董事長朴洙欽說，LG以家電為主力產品，冰箱、洗衣機等白色家電的市場占有率已達第二名；三星以手機賣得最好，市占率升到第三名，落後諾基亞、摩托羅拉，卻已經超過索尼愛立信（Sony Ericsson）。
三星高利潤導向
