聯想少帥，真的很帥。身高超過一百八十公分、身穿深色POLO衫、剪裁合宜的獵裝外套，談吐間，聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶散發出自信、大氣的氣質，輕易地將他對於資訊科技（IT）產業的熱情，渲染到身旁的每一個人。
2月中旬，帶著近千億元訂單的楊元慶，旋風式地造訪台灣。「短短四天，拜訪將近二十多家台商！」一位替他安排在台行程的業者觀察指出，狂熱於工作的楊元慶，不放過每個可以做生意的機會，從一大早吃早餐開始，到晚上十二點多回到飯店，隨時隨地都保持著最佳戰鬥狀態。
二十四歲進聯想、三十歲不到就接下聯想集團的個人電腦部門，三十六歲時，楊元慶已經是聯想創辦人柳傳志的第一接班人。
2001年4月20日，聯想少帥楊元慶從柳傳志手中，接下印有「聯想未來」的大旗，正式宣告中國第一大電腦公司進入了「楊元慶時代」。
在柳楊二人的世代交替領導下，連續四年，聯想居於大陸民營企業前十強霸主地位，並被美國《Business Week》評選為全球第八大資訊科技企業，而楊元慶也被譽為亞洲之星。
但他並沒有沈醉於這些讚譽中，相反地，聯想在2002年拿下中國大陸30.7％的電腦市占率之後，楊元慶苦思著要讓聯想跳上另一個階梯——十年內擠進全球前五百大企業、進軍資訊科技服務業、建構跨資訊產品的平台。
從產品導向的電腦品牌廠商，轉型到服務導向，是楊元慶為聯想定下的十年計畫。
現代徽商講求執行力
祖籍浙江，但在安徽出生的楊元慶，血液裡流著與紅頂商人胡雪巖相同的徽商血統；嚴謹、堅韌的性格以及講求效率、執行力，是楊元慶的領導風格。從他的身上，可以看到中國新生代企業家的戰鬥力。
楊元慶相當重視效率與執行力，甚至連運動時也都很講求效率。他並不喜歡悠閒高雅的高爾夫球，激烈的網球運動才是他最愛的運動，「因為網球是最高效率出汗的活動，」楊元慶強調。
楊元慶雖然很大氣，但卻絲毫沒有傲氣。
「心胸開闊，虛心學習」是他的一大特質，幾乎每位供應聯想產品的台商，都稱讚楊元慶身段柔軟。一位從1996年開始就與楊元慶生意往來的台商指出，楊元慶沒有大陸企業家常有的自大與傲氣，總以為「做到中國第一大，就是世界第一大」。
「很肯低下頭來學習，是他能持續成長的原因，」緯創資通董事室特別助理吳思本中肯地指出。
再造企業文化
楊元慶接任聯想集團的掌門人之後，再造聯想集團的企業文化，新文化是未來聯想邁向世界五百強企業的重要根基。
十五年的資訊科技產業歷練，讓楊元慶體悟到開發市場、創新產品，或許不是最難，對企業領導人來說，最難的是如何建立好的企業文化，讓公司在不斷地擴充中，仍能保持當年的創業精神與彈性。
在接受《遠見》雜誌的獨家專訪中，楊元慶滿懷憧憬地談到他為聯想訂定了「服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新」的企業核心價值。其中，創業創新是他最重視的企業文化。
聯想於1984年由柳傳志創辦，十九年內從一家員工十多人、代理國外電腦產品的小公司，快速躍升為擁有一萬多名員工、2002年營業額突破30億美元的龐大集團，但也逐漸喪失創業階段的熱情。
有鑑於此，楊元慶希望重拾艱苦創業時的精神。楊元慶指出，透過鼓勵員工輪崗（轉換職務），可以讓員工上緊發條，隨時保持對工作的熱忱。
此外，聯想也積極鼓勵員工出去創業，如員工想要發展某種業務，但聯想集團內暫時沒有發展這種業務的想法與需求時，楊元慶會鼓勵員工先出去創業。如果新事業經營得好，聯想再將新公司買回來。「企業永遠都在創業，要保持創業時候的激情，」楊元慶說。
積極建立跨產品平台
雖然聯想穩坐中國最大的電腦品牌寶座，但是缺乏資訊科技先進技術卻是楊元慶心中的痛。以個人電腦（PC）起家的聯想，正面臨到電腦產品微利化的衝擊。聯想電腦發展腳步逐漸趨緩，單靠改善內部流程，降低成本的方法似乎已走到盡頭，到底聯想未來大躍進的成長動力在哪裡？這些問題一直縈繞在楊元慶的心頭。
過去，「貿（品牌）、工（製造）、技（技術）」的聯想發展策略，聯想僅擁有在中國的電腦品牌優勢，面對IBM（國際商業機器）、惠普（HP）、戴爾（Dell）的國際大廠激烈競爭，顯得相當弱勢。「高科技的企業沒有技術不行。我們現在不僅發展產品的技術，還要發展一些前瞻性的技術，」楊元慶強調。
在個人電腦趨向同質化、利潤微薄的狀況下，聯想必須殺出一條血路。楊元慶將聯想的產品線劃分成信息終端產品（電腦、手機、數位相機）、後台產品（伺服器、網路儲存產品與技術）及資訊科技服務。
發展無線關聯技術
為了串聯這三大產品線，聯想積極投入發展「無線、關聯技術」，希望能夠走一條技術創新的路線。
聯想在最近幾年積極透過合資、併購的方式，跨入無線通訊與資訊科技服務領域。
2002年2月底，聯想與廈華電子合資1億5000萬元人民幣，成立聯想廈華移動通信科技公司，正式進軍手機設計、生產領域。
聯想集團策略投資部策略業務發展總監盧建軍指出，第一步，聯想要讓所有的個人電腦、筆記型電腦、數位相機、手機、個人數位助理（PDA）、家電都「連結」起來。簡單地說，聯想就是要建立起跨電子產品的平台。然後逐漸擴展到實現所有的硬體、網路資源的連結、互通。
一般人都認為聯想的最大競爭對手是戴爾，但在楊元慶的心中，藍色資訊巨人IBM才是他最敬重的對手與學習目標。「我們還是希望自己未來能更像IBM，」楊元慶說。
或許，目前聯想距離IBM的技術差距還是很遙遠，很多電腦資訊廠商可能會對於楊元慶想要挑戰IBM的想法，感到嗤之以鼻。
事實擺在眼前，聯想擁有中國大陸持續高度成長的電腦市場，正當台灣、日本、韓國的資訊廠商受限於全球電腦市場萎縮之際，聯想卻可以利用龐大的電腦內需市場，支撐先進的技術研發，大幅縮短與日、韓、台業者之間的差距。「大陸的電腦市場，得天獨厚地提供了聯想十年內的轉型支援與力道，這是台灣廠商所沒有的機會，」緯創資通董事長林憲銘說。
看準時機，三十九歲的少帥楊元慶正邁開大步，向躋身世界五百大企業的夢想推進。
