在白熱化的電商變種戰中，老大哥「網路家庭」（PChome）再下一城，進一步瞄準後疫情的數位金融科技大餅，近日通過10億元私募案引進開發金、中華電等策略夥伴。這頭力拚轉型的大象能否華麗轉身？
最近有個名詞很夯：BNPL，代表先買後付「buy now and pay later」。受疫情影響，民眾使用無接觸金融的頻率迅速攀升，消費者對於先買後付的需求大幅增加，瞄準其商機，除了金融機構，就連電商、新創金融科技服務商，也都紛紛把目光轉向這項服務。
例如，美國支付巨擘Paypal斥資3000億日圓併購日本獨角獸Paidy，接手其600萬在地會員；Square以290億美元天價，併購澳洲Afterpay，都另闢新徑，獲得年輕、非固定正職族群的青睞。
這股風潮，也吹來台灣。
中秋連假前的最後一個交易日，9月17日網路家庭PChome停牌一日，並預告傍晚會有重大訊息公布，董事長詹宏志傍晚六點相偕其左右手──執行長蔡凱文、投資長周磊，在櫃買中心召開重訊記者會。此前，外界頻頻猜測是引進策略投資夥伴或併購，晚間詹宏志親自揭曉答案。
首先，第一項是私募普通股案，網家將以每股新台幣106.65元，發行共10億元私募普通股，占已發行股份7.35％，認購的策略投資人包括中華開發金控、中華電信集團、以及廿一世紀數位股份有限公司（下稱廿一世紀數位），未來將借重三方的金融服務、大數據及人工智慧科技的發展經驗及資源，強化PChome在數位金融科技的發展。
第二項是透過換股，取得廿一世紀數位的主導控制權。詹宏志說，將會以新台幣21.6億元購買其老股，並以子公司拍付國際資訊（下稱「拍付國際」）換股形式，以約1：0.297比例取得新股，合計持有廿一世紀數位約五成股份。
全面結盟搶攻網路金融生態系，陸續併購新創
近一年來，網家在數位金融服務的佈局，可說是動作頻頻，相當積極。
去年11月，詹宏志延攬曾在巴克萊銀行任職，堪稱「金融併購高手」的周磊加入時，便曾強調「太晚認知到資本市場的力量」「未來將會加強訂定中長期策略結盟、併購新創及強化網路金融發展」，外界看到更多網家在消費性融資、貸款、基金、保險等的參與，如今逐一實踐。
「我們這兩年有個很強的願望，希望過去PChome所做的事『讓別人參與，也參與別人』。」詹宏志說，PChome過去在網路金融和支付已有著墨，但今天的意義是，有中華開發金控集團、中華電信集團、廿一世紀數位等策略夥伴加入，是希望引進異業的技術觀念，變成未來發展的養分。
「這是我期待的新可能，我也希望不是唯一的一次，」即便隔著一層口罩，詹宏志的眼神卻炯炯發亮。而到場的中華電信總經理郭水義，更是祝賀網家的戰略性投資非常成功，且「人財兩得」，也恭喜廿一世紀且獲得「富爸爸」和「富媽媽」加持。
只是，這次被併購的主角「廿一世紀數位」究竟有何來頭，能獲得網家青睞，且讓中華電信、開發金控願意站台支持？
根據其官方介紹，廿一世紀數位創立於2016年，資本額3.8億台幣，2016年廿一世紀數位科技股份有限公司成立，是台灣領先的新消費數位科技服務商，旗下有全台最大「無卡分期」購物網站品牌──樂分期，擁有30萬以上的活躍會員數。
2020年，廿一世紀數位獲得中華開發創業投資股份有限公司投資，雙方建立長期策略合作夥伴關係；2021年旗下無卡分期支付品牌──分期趣，正式在PChome上線。
詹宏志說，在樂分期的合作過程中，就已經看到消費者對於耐久財、高價商品等即時消費潛力，為此雙方可互助互補，讓傳統金融無法服務到的範圍，流程變得更直覺簡單，未來更有不少可能性。
電商DNA三大策略拚轉型
「我們未來希望能夠集中在三件事！」詹宏志藉此機會，也向外界宣示網家三項策略：
第一、把電商做得更寬更廣更深：詹宏志說，比如說跨境結盟，或嘗試未來新的跨業可能。
第二、透過電商產生的大量行為數據，用支付（Payment）做基礎，深化經營會員數，並開展新的金融服務。詹宏志說，「這也是一點一滴，正在拼圖之中（piece by piece）」，而且結合各種人才結成生態系。
第三、賦能服務。詹宏志舉例，過去累積大量電商行為數據及金流基礎建設，都希望可以讓台灣想做電商和數位轉型的人，得到網家過去所累積的數據跟工具。
「所有產業都要有電商DNA。」詹宏志強調，網家未來幾年著墨的方向相當明確。
在因疫情影響，電商蓬勃發展、搶食線下零售業大餅的同時，值得關注的是，網家不僅全面深化數位金融生態系的組成，日前也透過拍付和全家便利超商、玉山銀行合資成立全盈支付，主攻拓展電子支付的O2O（線上線下虛實融合）應用場景，在電商金融科技的結合下，再打一隻腳。
也就是說，未來除了當平台和通道，網家可擁有更多會員的支付數據，全面深化滲透用戶的金流數據，進而變現跟拓展更多商機。這家老牌電商龍頭在蝦皮、momo富邦媒的來勢洶洶圍堵下，是否能華麗轉身，大家都在看。
