今年5月，Airbnb共同創辦人暨執行長切斯基（Brian Chesky）突如其來裁員近25％、將近1900名員工，也打亂原先的上市計畫。但近日卻宣布重啟掛牌計畫，可望成為全球最大IPO案，為何峰迴路轉？
近期Airbnb正式宣布，將在納斯達克（Nasdaq）公開上市，計畫籌集約30億美元，目標上市估值為300億美元，預計12月就會正式啟動首次公開募股（IPO），市場認為Airbnb上市有望成為今年最大的IPO案。
今年，原本將是「地表規模最大IPO」的螞蟻集團，本月預計在A股、H股兩地發行的整體規模達345億美元，估值落在3100億美元左右，然而，北京當局臨時喊卡螞蟻IPO案。於是，Airbnb的募資規模雖遠遜於螞蟻集團，卻能夠超車、可望成為今年最大IPO案。
然而，市場好奇，Airbnb在新冠疫情的影響下，5月才剛爆出裁員潮，為何第三季營收卻隨即轉虧為盈？原來，Airbnb有兩大突圍策略！
策略一》大幅瘦身公司成本
新冠疫情重挫全球旅遊業，根據美國旅遊協會（U.S. Travel Association）11月5日發表報告指出，自3月初以來，疫情使旅遊業陷入停滯，估計造成4430億美元的收入損失。
而Airbnb也因疫情取消訂房和行程的影響下，在今年的前三季，總計虧損為6.97億美元，是去年同期虧損3.23億美元的兩倍以上，營收大幅衰退32％至25.2億美元。
Airbnb主要關鍵正是靠著削減公司開支，走出疫情壟罩的陰霾。
在今年5月裁員25％，將近1900名員工外，同時更削減和核心業務無關的投資計畫，像是製作電影、行銷活動等，並積極尋求來自私募股權公司Silver Lake和Sixth Street Partners等投資方的緊急資金，共籌集到20億美元。
如今Airbnb在第三季度的收入，比去年同期下降了18％，至13.4億美元，但其淨收入約為2.19億美元，即使收入下降，這一時期也是Airbnb的第二大收入季度，僅次於2019年同一季度。
策略二》緊抓新商機──當地住宿
Airbnb在招股說明書表示：「尤其是這個夏天開始，許多客戶就積極尋找在湖邊或是農村小鎮，渡過週末，再加上許多公司將遠端工作視為常態，因此員工可以離開城市，暫居離家不遠且空間寬闊的鄉間小鎮。」
在新冠疫情的影響下，不僅大眾更加重視生活品質，使得就近旅遊的意願提高外，遠端工作更使旅行和工作之間的界線益趨模糊。
因此，客戶多選擇遠離塵囂的「當地住宿」為優先考量，成為Airbnb在今年第二、三季度的復甦轉機。
《華爾街日報》指出，在6月份，Airbnb重新設計網站和手機App，並強化演算法，主要讓客戶看見附近區域的住宿選項。
到了7月，住宿的訂單已恢復到疫情停擺前的水準，且超過一半的訂房，都是距房客居住地300英里以內的，也反映Airbnb商業模式的韌性，能夠抓緊疫情下的「當地住宿」商機。
而《彭博》則指出，Airbnb將面臨的數個問題，包含目前Airbnb的復甦比其他競爭品牌快，反彈的主要原因是由國內旅行推動。但疫情之前，國內旅行僅佔Airbnb所有業務的52％，現在幾乎達到80％，然而當前好景可以持續多久？
再加上，招股說明書提到，目前Airbnb尚未支付13.5億美元的潛在稅款，以及5月所籌措的20億緊急金，因此通過IPO募得的30億美元，最終這筆錢會用來支付稅款，還是公司營運成長呢？
未來將持續深化與房東的社群關係
「透過獨特的旅行體驗，來宣傳品牌，且我們已經幫助數百萬人滿足人類對於連結的基本需求，並使人們體驗到更大的歸屬感。」這是Airbnb在招股說明書所描述的，更強調未來和客戶之間的關係，並不只是交易，我們更重視的是他們的參與度以對社群的貢獻。
也表示「未來我們將以房東和租客為主建立起的社群是Airbnb的市場定位，也是和競爭對手的最大不同之處，因此將特別撥出920萬股無投票權股票，作為房東的捐贈基金（endowment fund）。」
Airbnb以社群為主的市場定位，不同於訂房平台TripAdvisor、Trivago、Expedia Group、Craigslist，以及連鎖飯店萬豪、希爾頓等，更堪稱是新一代矽谷創新公司的代表。
這間自2008年成立，專門提供住宿服務的共享經濟先驅，如今已在220個國家和地區的8.25億客人提供了服務，並擁有超過400萬的房東，未來又會寫下怎樣的歷史，也讓各界非常期待！
