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就是不跟老鳥玩5G資本戰!揭開林之晨的電信異想世界

文 / 經濟日報    攝影 / 張智傑
2020-03-06
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就是不跟老鳥玩5G資本戰!揭開林之晨的電信異想世界
圖/台灣大哥大總經理林之晨。張智傑攝
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從新創投資圈轉進電信產業,台灣大總經理林之晨徹底體驗電信產業的資本密集和對資產的概念。特別是新創產業的輕資產、重研發和服務的概念,幾乎沒有廠房、設備,但電信產業是紮紮實實的基礎建設,整個5G競標讓「新兵」林之晨立刻成老鳥。

電信三雄積極拚在第三季開台,中華電信更喊出要在7月1日就開台的目標,林之晨說,在二階段位置競爭時,他也想過是否要爭第一個開台?但如果要花20億元搶一個「第一」,他決定以綜合戰力爭用戶。

電信新兵林之晨加入這個產業將近一年,各競爭對手對他的評論相當微妙。他對電信產業的運作和技術不是最熟,但藉由在其他產業、特別是網路服務業的經驗,卻能激發出特殊的觀點,獲得產業人士評價「聰明、反應快」,並且能抓到重點。但在二階段位置競標中,又被競業認為他「喊得很大、出價很小」,是富邦集團派來「擾亂軍心」。

林之晨對所有評語概括承受,但他認為,第一階段已經花了太多錢,第二階段應該盡量達成共識、少花錢。他說「我至少想出三種解決方案」,一直希望達成共識,是整場最積極想要協商成功的人。最後破局,他頗有點感嘆,為了不能互信,大家砸資本防禦對手,但也傷了自己的獲利。

達志影像圖/達志影像

台灣大在二階段位置競標中正式出價,對原本「不惜砸錢」也要搶的魚肚段頻位出價「1億元」的價碼,但中華電信出價20多億元,價差懸殊讓人跌破眼鏡。林之晨說,搶下魚肚段就是提前同業一個月開台,「我認為價值就是1億元」,花20億元只搶到提前一個月開台的優勢不划算,「從20年的長期來看,沒人會在乎提前一個月」。

資本遊戲初體驗,林之晨與相差一世代的電信大老,明顯對「砸錢」的定義完全不同。對於資產的概念落差大,正是投標金額懸殊的原因。

過去在新創投資的歷練,讓他對投資未來想要看到的效益與典型的電信業者想法有差。林之晨開玩笑說,1億元確實是「大錢」,因為新創產業很節省,他笑著承認「貧窮限制了我的想像」。

林之晨認為,加入台灣大就是為了讓公司轉型為「科技電信業」,更重視創新服務和新事業,台灣大明年主要營收將轉成以電商momo購物為主,只是第一步,他先前就希望台灣大將來可以培養出10個以上的「類獨角獸」型事業體,讓電信收入的占比比重越來越低。在這種重視服務獲利的前提下,重金押在有期限的頻譜執照就不實際。

本文轉載自2020.3.3「經濟日報」,僅反映作者意見,不代表本社立場。

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林之晨台哥大5G
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