從新創投資圈轉進電信產業，台灣大總經理林之晨徹底體驗電信產業的資本密集和對資產的概念。特別是新創產業的輕資產、重研發和服務的概念，幾乎沒有廠房、設備，但電信產業是紮紮實實的基礎建設，整個5G競標讓「新兵」林之晨立刻成老鳥。
電信三雄積極拚在第三季開台，中華電信更喊出要在7月1日就開台的目標，林之晨說，在二階段位置競爭時，他也想過是否要爭第一個開台？但如果要花20億元搶一個「第一」，他決定以綜合戰力爭用戶。
電信新兵林之晨加入這個產業將近一年，各競爭對手對他的評論相當微妙。他對電信產業的運作和技術不是最熟，但藉由在其他產業、特別是網路服務業的經驗，卻能激發出特殊的觀點，獲得產業人士評價「聰明、反應快」，並且能抓到重點。但在二階段位置競標中，又被競業認為他「喊得很大、出價很小」，是富邦集團派來「擾亂軍心」。
林之晨對所有評語概括承受，但他認為，第一階段已經花了太多錢，第二階段應該盡量達成共識、少花錢。他說「我至少想出三種解決方案」，一直希望達成共識，是整場最積極想要協商成功的人。最後破局，他頗有點感嘆，為了不能互信，大家砸資本防禦對手，但也傷了自己的獲利。
台灣大在二階段位置競標中正式出價，對原本「不惜砸錢」也要搶的魚肚段頻位出價「1億元」的價碼，但中華電信出價20多億元，價差懸殊讓人跌破眼鏡。林之晨說，搶下魚肚段就是提前同業一個月開台，「我認為價值就是1億元」，花20億元只搶到提前一個月開台的優勢不划算，「從20年的長期來看，沒人會在乎提前一個月」。
資本遊戲初體驗，林之晨與相差一世代的電信大老，明顯對「砸錢」的定義完全不同。對於資產的概念落差大，正是投標金額懸殊的原因。
過去在新創投資的歷練，讓他對投資未來想要看到的效益與典型的電信業者想法有差。林之晨開玩笑說，1億元確實是「大錢」，因為新創產業很節省，他笑著承認「貧窮限制了我的想像」。
林之晨認為，加入台灣大就是為了讓公司轉型為「科技電信業」，更重視創新服務和新事業，台灣大明年主要營收將轉成以電商momo購物為主，只是第一步，他先前就希望台灣大將來可以培養出10個以上的「類獨角獸」型事業體，讓電信收入的占比比重越來越低。在這種重視服務獲利的前提下，重金押在有期限的頻譜執照就不實際。
本文轉載自2020.3.3「經濟日報」，僅反映作者意見，不代表本社立場。
