日本第三大出版商角川書店今年在日本上市，股價樂觀上漲，引起轟動。然而國內最引人注目的，則是去年盈餘居無線四台之冠的中視，預計在八月掛牌率先上市。
中視除了將是國內第一家、亞洲地區第九家公開上市的無線電視公司之外，也象徵國內智慧財產權公司上市的另類指標。國內股市從注重土地、營收等有形資產，開始估量智慧財產類公司無形資產的潛力。「中視上市經驗」提供想上市的智財權公司一個新註解，也代表一種新投資觀念的降臨。
本刊特地走訪全程策劃上市的舵手中視董事長鄭淑敏，縱談中視上市的計畫與未來走向數位化媒體及國際舞台的構想。
問：今年是中視開播第三十年，為什麼在這個時候準備積極上市？釋出多少股？
答：我們預計八月掛牌上市，一股的底價是三十六元，掛牌的價錢可能是五十四元，這次釋出兩千萬股，占總資本額的六．七％，有一半採競標抽籤。
中視積極上市其實是很早就規劃了，只是前任董事長非常反對，所以延後。中視積極上市有幾個理由，第一是它面對有線電視市場的侵蝕，獲利一直在下降；中視試圖藉由上市補足精力，給經營團隊一個壓力，讓公司保持獲利，把競爭力拉高。
擺脫政黨色彩
其次，中視也必須從黨營事業，轉型為黨的投資事業，變成專業人士經營。所謂黨營事業是真的由國民黨的人在經營；因為媒體是一個專業，如果一直是由黨的大老掌管，或變成黨的酬庸職位，那麼這個公司只會一直往下走。過去老三台寡占，還沒有什麼關係，媒體開放後，就不得不注重專業經營的重要性。
同時，黨營在民主社會中造成十分負面的印象。一個推動民主改革的政黨，如果還背著包袱來掌控一個媒體，是一背道而馳的做法，它必須把這個包袱拿掉。獲利下降與背負控制媒體的惡名，是中視過去很大的致命傷，把股權釋出，代表國民黨可以投資，卻不能經營，特別是不能操控新聞。
問：但一些重要的投資人如吳伯雄、黃輝珍等仍有黨的色彩？
答：但他們只是法人代表，經營已經是由專業經理人負責。如果不是這樣，以我在國民黨的資歷，不可能在這個位置上。
問：經過釋股之後，國民黨持有股份會有多大程度的變化？
答：現在黨持股比率愈來愈降，會到四○％以下，將來可能還會降到三○％甚至二○％。同時上市後，任何一個在股東大會的小股東意見，我們都很難漠視，他們可能是民進黨或新黨的人。
問：會不會擔心經營時，有很多不同的意見？
答：他提出的理念必須是專業的理念，因為我是媒體，不能左右我們新聞要怎麼做。這是一種禁忌。其他決策就是要收視好，導致獲利，這也是一般股東在意的。只要本業做得好，持續獲利，股東可以對股息股利分配等政策有意見，卻不能告訴我們一定要做哪種戲劇或節目。
數位傳播科技發展
問：中視上市的過程中，據說成立了八個專案小組，請問你們是如何做公司體質的調整？
答：這是一個很艱辛的歷程！三年前我進中視，就是要規劃公司上市。首先要先算一下我的人事成本占多少，那麼多的人事成本的產出有多少。算出來發現中間有很嚴重的問題：獲利的能力在下降，但是人事成本卻在增高。人事精簡成為必須，於是一開始就採取人事凍結。資遣特約的演藝人員與樂隊，六月一日起，我們把組織扁平化，合併了幾個幕僚單位，有一、二十個一級主管變成二級主管或從主管變成非主管，就是很堅定地去做這件事。
問：會不會面對反彈？
答：這是漸進式的，我們很早就一而再、再而三的溝通，我們必須要做這樣的動作，才有競爭力，心態要慢慢調整。能夠獨立的部門就讓它獨立出去，這幾年我們與頻道代理商木喬公司策略聯盟成立中視衛星公司；與《中國時報》合作成立雙中傳播公司；與製作人徐進良合組製作公司；成立中視資訊科技公司，專門為進入Internet 產業做準備；同時把公關部門Spin out（獨立脫離）出去，成立中視公關顧問公司；並有原來負責出版的中視文化公司；而且最近還投資了錸德子公司、做DVD發行代理的巨圖公司。所以我們是在本業的周邊做一些投資。過去三台比較封閉，只想把頻道填滿就好，但現在競爭如此激烈，我們希望結合子公司協力迎向挑戰。
問：整個集資的動作，跟數位化的發展有何關係？
答：絕對有很大的關係。二○○七年，無線電視要全面數位化，我們將由一個頻道增加為四至六個頻道，我們有一個數位規劃小組，正在研擬。一個頻道我們就已經搞得昏天暗地，變成四至六個頻道，每個頻道都要有content在裡面，對我們來講是一個很大的投資、很大的工程。加上傳播科技走向互動式發展，過去是單向傳播，以後分眾愈來愈多，隨選視訊成為趨勢，也要與電腦結合，所以我們有很多的相關研究。傳播的通路愈來愈多，每個傳播通路勢必改變我們傳播與接收訊息的行為，在此態勢下，我們要思考如何生存。
我們面對的是一個全新的局面。媒體雖然是一個老的東西，但在二十一世紀，卻會有新的玩法、新的觀念、新的傳播行為、新的閱聽人、新的廣告投資人。面對這個全新的狀況，我們很擔憂，但也花了許多時間研究。中視資訊科技公司很大的任務，就是在網際網路上尋找商機。
經營管理透明化
問：你雖然說有獲利下降的壓力，但去年你們營業額還是有約七％的成長？
答：獲利下降是因為廣告大餅，本來只有三家無線電視分，現在變成很多人來分。其實我們在國內所有媒體中是獲利最高的，而在今年《天下》雜誌前五十大最會賺錢的公司中，中視位居第三十八名。目前來講，我們十分注重我們本業，除此之外，我們在業外的理財操作上定很多目標，讓業外收入來填補我們在廣告收入被瓜分掉的部分。但中視還是要求本業獲利最高，我相信，今年一至四月，中視的獲利超過台視和華視獲利相加的總額。
問：你們怎麼做到的？
答：Hard Work!中視新聞收視率第一，其他節目也全面開紅盤。
問：在節目上做了哪些改革？
答：我們對收視族群做了詳盡的分析，並設計適合他們的節目，在節目定位上做得非常仔細。非常注重行銷與開發新的年輕觀眾群。
問：中視是亞洲第九家上市的無線電視，放在亞洲這個框架來看，中視上市的意義為何？
答：台灣要變成亞太媒體中心，需要很多的合作伙伴與專業人士的投入，如何說服別人你的公司是很好的。很多未上市公司有難查的財務弊端、經營管理也不透明化，中視上市後一切都透明公開，才有能力去吸引好的國際合作伙伴。我們跨出這一步，往後會走得很快。同時，未來公司數位化會需要很多資金與人才，公司上市後就更有條件吸引這些因素。
問：智財權公司上市的意義為何？
答：我覺得，智財權公司上市，在社會發展中扮演一個很重要的指標。當我們能把一家智財權公司拿到股票市場，讓大家evaluate（評價）時，表示這個國家對智慧財產權有一定的認知與重視。重視智財權，也顯示這個國家鼓勵創意、創造能力強；而一個國家能展現創造力，代表競爭力有希望，是進步的象徵。
