亮黃色T 恤搭配深色牛仔褲，金屬框鏡片下的眼角，始終揚著笑意。這是CAMP MOBILE 執行長朴鍾晚(Jongmahn Park)，一反韓國主管總是西裝筆挺的印象。從最上層的領導人身上，完全看得見Camper 精神。
儘管隸屬於全韓最大的網路公司NAVER，Camper 拓荒者精神，卻也讓CAMP MOBILE成為企業的游牧民族，保持隨時能上戰場的彈性，成績完全不輸給母公司。
如今BAND 積極開拓美國、日本、香港與印度市場，背後隱藏的是韓國人不服輸的企圖心。
《30》在韓國首爾獨家專訪朴鍾晚，從領導人的高度，看到韓國創新團隊全球化的決心，和對於成功的信念更是不可撼動。在他身上完全可以體會江南Style 的積極，除了道出創新競爭力下，台灣和韓國的相對位置，也描繪了積極求轉型下，韓國人的DNA：
Q： 布局全球的游擊戰中，CAMP MOBILE 採取何種策略讓BAND 走向世界？
朴鍾晚( 以下簡稱「朴」)：全球策略上，分為「全球產品」（Global Product） 和「在地行銷」（Multilocal marketing）。全球產品代表的是， 我們必須打造高品質的產品，只要產品夠好，理當進軍全球。就像是大家常常聽的產品，如Facebook 或Google 都是很好的例子。
另外在行銷策略上，必須依照每個國家的國情來做調整，這就是在地行銷。像是在韓國與台灣，BAND會強調「社群」的特性，也就揪團，把所有人連在一起；但在美國，也許就會主打「分享」，讓使用者告訴好友們，今天有什麼新鮮事。
也許你會覺得，進軍全球只需要一個全球策略就好。不！那根本行不通。這裡不是矽谷，沒有全球媒體的關注。我們沒有那麼好的環境，一間韓國公司想在全球市場占有一席之地，在行銷策略上，就必須保持彈性。不過我們的App不會因在地策略的不同而有所改變，我們的核心概念很清楚，就是品質，讓世界看見韓國的品質。不同的在地策略，但只有一個「全球願景」（Global Version）。
Q： 全球化人才競爭，哪種人才能踏上浪頭？
朴：首先我會問「你喜歡挑戰嗎？」
假設你有機會代表台灣參加奧運，你會興奮還是害怕？如果你躍躍欲試，那我會再問「要加入國家代表隊，你必須在30分鐘內跑到陽明山。我知道很難，我給你3個月，而且我知道很多人都辦得到，不差你一個。即便如此，你還願意接受挑戰嗎？」
如果你說你沒辦法，那我只會說你沒準備好，那就別為難自己進入國家代表隊。其實重點是「你準備好為了工作，付出更多的努力嗎？」我們面對的是中國和矽谷這樣的巨人，你必須準備好，去跟全球的菁英競爭。
Q：創新有失敗的風險，您如何看待創新？
朴：別過度美化，面對現實吧！失敗並非成功之母，失敗就是失敗，我想這就是我們韓國人的方式。也許你會說，可以從失敗中學到教訓，但我覺得失敗並非好事，比起失敗，從成功中反而能學得更多。
這也是為什麼做任何事，都應該以成功為目標，記得成功就是唯一。如果你能從失敗中學習，何不直接從成功上學習？
Q：韓國官方推行創新不遺餘力，亞太競爭力光譜上，台灣能與韓國一較長短的優勢在哪？
朴：從韓國的觀點來看，有了政府補助，創業環境確實比較好。但台灣有個絕佳的優勢，就是緊鄰中國市場，這道理就像是加拿大為適合創業的國家，很大的原因在於地理位置接近美國。
台灣的環境適合創業，重點不在於台灣本身。
這麼說好了，你有足夠的資金和硬體設備，就一定能成功嗎？打個比方，巴西足球很強，難道就是因為他們有很多足球場？那台灣蓋100多個足球場，就能讓台灣變成足球強國？其實資金跟設備根本不是重點，眼前市場有多大，和你有沒有能力拿下才最為重要。別急著羨慕韓國，台灣有著其他國家沒有的優勢。
