天才不只是智商比別人高而已，他們對社會大眾的貢獻，來自於天才能有更深的洞察及更高的眼界，去發現問題、預測問題。透過他的大腦思考，想出絕佳的解決方案，帶領眾人朝未來發展。
哥白尼是天才，發現太陽是中心，而不是以地球為中心。達文西是天才，在工藝、美術及科學留下許多影響世人的事物。台灣呢？有天才嗎？有思想家嗎？
翟本喬，這位智商超過200、被稱為科技天才的人物，從Google 離開，現在自行創業，正用他的智慧與想法，企圖為台灣產業開出一條新路，一條脫離代工宿命的路。
「我其實沒有太特別，只是比較敢講話、敢做些事而已，」翟本喬語氣平和，好似每句話都從腦袋裡說出來似的，精準且沒有贅字。
敢講，他說：「台灣電子業喊轉型喊了許多年，為何沒有成功案例？」
敢做事，他47 歲創業，衝著大家在搶雲端商機之際，他跳下來做雲端，還告訴別人：「你們搞錯方向了。」
他就是翟本喬。臉書有近3 萬人追蹤，發言或評論一po 文，馬上就有上千個按讚數。說他是科技業界的新典範人物，當之無愧，更是年輕人心目中的「翟神」。
這位小學2 年級「破格」直接跳到4 年級念書的神童，小時候的智力測驗就超過200，已達天才等級。讀建中時與同學自創電研社，寫了電腦程式參加科展獲得優勝，又「破格」直接保送台大數學系。
但，上了大學，8 個學期中有7 個學期在補考，大一下還補考了微積分，一度讓系上老師檢討是否保送制度出了問題。到美國攻讀博士，他花了10 年的時間才讀完。翟本喬回憶這些一般人認為是「走針」的天才學習之路，他卻一點也不覺得怪異，還十分自豪。
凡走過必留下痕跡，很多事物在當下好像是缺點，但卻引起你格外注意，日後反成為優點。
即使是天才，也有弱點。很多人想當然爾的認為保送生都很會讀書，怎會落入補考的命運？翟本喬想的卻是，考試只是一種工具，評量學習有沒有成效，漏的把它補起來，就可以了。
但如果你用熟練考題來取得高分，那就沒有達到改善學習方法的目的，反而讓你不知道自己哪裡不懂。因此，他不難過要補考，補考反而給他更多學習機會，把不懂的地方弄懂，也才在日後發揮更大效用。
想得深、看得遠，不短視
台灣人的短視，不僅反映在教育上，產業上也是。特別是我們引以為傲的代工產業，在追求利潤最大化下，老闆會想盡辦法省成本，把毛巾扭了再扭，直到滴不下半滴水才罷休。追求最大商業利益，往往會犧牲創意、人才及價值，而且一直照著客戶的規格做，一旦客戶變了或產業型態變了，瞬間你就失去競爭力，結果反而一輩子都陷在代工裡，走不出去。
2006 年他隨著Google 在台成立辦公室回到台灣，開始接觸台灣的電腦代工業者，他發現整個台灣的代工環境，花很多精力在省成本、砍預算，雖然達到目的，但也失去了創新與想像力。
沒有想像力，就照著客戶的指令與標準做，不會問為什麼？失去了思考能力，連想都不會想。他回憶當時發現晶片明明可以接8 條記憶體，過去台灣都只接4 條，為什麼？因為晶片商的設計圖只顯示出4 條，就這樣一直延續下去，沒人敢挑戰。
翟本喬發現這個異狀，重新研讀說明書，並找來廠商重新設計，把它改過來。測試後無誤，以後主機板就接上8 條記憶體，而不是原始設計的4 條。他看到問題，打破窠臼，重新樹立標準。
代工壓抑了台商創意
代工的思考，讓台灣工程師習慣把客戶的話當成聖旨，久而久之反而失去自我思考及表達主見的能力與空間。長期下來，也影響了台灣產業的創意與活力。
他分析過去台灣產業的演變型態，以紡織工業轉型到電子工業來說，台灣企業一度以低廉的成本與優良的技術，為國外有技術、有市場的產品代工，建立起「代工王國」。但沒想到代工毛利逐年遭到壓縮，為了保住獲利，產業又開始外移。
後來電子工業轉型成電腦工業，同樣的方法及過程又再來一次。但這次在雲端商機上沒有那麼順利，怎麼回事？
「因為雲端不是製造業，」翟本喬說。
2010 年翟本喬離開Google，到台達電成立雲端事業。他在Google了解到雲端運算的神通廣大，也覺得應該好好運用此商機，加上一直存在著為台灣做點事的想法，所以決定投入雲端。
當時台達電董事長鄭崇華充分授權，由他規畫出10 年的雲端事業發展計畫。「產業不能短視，一定要有長遠的規畫，」雲端的人才培育、與法人機構的技術合作開發、發展新產品等部分都要想得很清楚。他希望雲端能在台達電成功發展，讓同業看到「大象也能跳舞」，大公司也能做到雲端，產業才能認同。
只是，後來台達電策略改變，不再投入雲端研發，翟本喬與幾位同事決定買下雲端部門，一起創辦和沛科技，當起創業家，當時他已47 歲。
在雲端巨人中突圍
在新的雲端世界裡，翟本喬到底想改變什麼？
Google 及Amazon 提供的雲端服務，是替客戶建立資料中心，存放大量的資料。但翟本喬思索，台灣企業資本小，如果要依此模式去經營雲端運算，比不過國外企業，也搶不到市場。
創新，就是要學會打破框架，不設限。他發展出另一種方式的雲端服務，幫客戶在公司端與遠端資料中心，同步建置雲端服務，「這樣不須為了打ERP 的報表，一筆一筆都傳到遠端的資料中心去，如此太費時了，」他說。
簡單說，一般企業不是為了降低成本，完全把資料上傳至雲端廠商；就是為了掌控方便，自建資料庫儲存資料。但這兩種做法，前者缺乏效率，當你要用資料時，需要花時間把資料從遠端叫回來；後者則是要花大筆資金購置設備並做維護，小企業負擔不起。翟本喬的創新做法是混合儲存雲技術，分別在企業跟雲端廠商兩邊都建雲端資料庫，如果是企業平常就會使用的資料就放在企業端，有需要其他資料時，再幫你從雲端廠商把資料轉出來。
這樣的設計，就是創新，既快速又有效率。
雲端運算的價值不在於降低成本，而是提高企業運作的靈活度及競爭力。雲端是開放、共同參與的精神，他認為業者一定要開放心胸，不論是大公司或小公司，在雲端裡都是新兵，唯有整合才有機會。
和沛科技的另一項產品是「蒐證雲」，這是翟本喬看到洪仲丘事件時，發現資料常會被不小心刪掉，他請同事想一想做法，不到5 天發展出這個一通電話啟動錄音、認證讀取保密度高的創新產品，廣受企業及個人用戶的青睞。
翟本喬知道自己無法完全轉變當前的產業環境，但他希望能帶動一股風氣，讓一群會思考的工程師，在僵化的產業慣性中產生漣漪，造成質變。
翟本喬用他的力量試著去改變產業，也用他的觀念及想法，散發影響力。
