許多傳統產業，就像是當年初嫁時的白婚紗，時過境遷下逐漸泛黃，度過盛景後不得不脫下。但是，仍然有些人突破重圍，靠不斷求新求變，找到百年老店可以傳承的事業。
在台北市民權西路起家的吳福洋針織，是台灣襪業的始祖，從1928年開始事業，到引進第一台手搖織襪機，86年的漫長歲月中經歷低價競爭、全球化的威脅，卻始終堅持「99.998%」的純金良率，用差異化的高品質度過難關。
從第1代蠶絲襪，第2代由襪業一度轉布業，到第3代的機能襪，一路走來，這個純金良率的家傳企業，已交到第4代接班人吳睿哲手裡。33歲的他，加拿大留學歸國，對於這個非常傳統的產業，反而興趣十足，不但扎扎實實的把家傳織襪技術摸透，更開始建立屬於現代時尚的自創品牌「W（WuFuYang）」和「B│X」，並透過產業轉型，成為傳產的觀光工廠，讓過往靠勞力密集的「黑手」襪業，搖身變成知識型的「體面」產業。
與台灣另一個襪業代工重鎮彰化社頭不同，當社頭因為走量產低價襪路線而被大陸取代時，86年來吳福洋堅持走純金良率的高價襪市場。到底，吳福洋是用什麼方法，才能讓一雙要價2、300元的襪子，抵擋那些來勢洶洶、叫賣著3雙100元的大陸低價襪呢？
走過86 年，專攻高端市場
吳福洋針織第1代吳迺洋，從1928年開始襪子事業，當時他的自有品牌「跳舞牌」手工蠶絲襪，一雙可抵10多碗牛肉麵的價格，是當時達官貴族才消費得起的奢侈品。
但這一片榮景卻在第2 代吳雨潭時期出現了轉折。當時半自動織襪機大量出現，讓織襪門檻大大降低，加上尼龍取代易破的蠶絲，讓吳福洋高單價的定位面臨競爭的挑戰，一度讓織襪機停擺改賣針織布。但第3代吳泓洲眼看著自己的父親把織襪機打入冷宮，心中對襪子的情感卻絲毫未減，於是主動向父親提出織襪的意願，這才又繼續了吳福洋的百年織襪旅程。
吳泓洲如何再度打出市場？一切都靠求新求變的研發技術。他們夫婦觀察到當時女生喜歡穿白色蕾絲的反摺長襪，但這種技術國內還沒有人會。於是吳泓洲與太太一起研究如何把花樣弄在襪子上，逆勢在一片低價的襪子中取得優勢，頓時大量的訂單應接不暇，還擴建廠房。不僅如此，吳泓洲持續研發，發展糖尿病患者適用的無痕機能襪，攻占高端市場。
悠悠歲月一過86年，台灣的襪業王國最近面臨嚴酷考驗，尤其社頭的代工低價襪廠更是倒閉近半，第4代接班人吳睿哲究竟要如何突圍？他選擇不逃避，堅持拿出吳福洋的5個「黃金律」，用最誠懇、最好的研發，打敗地攤貨的低價攻勢。
5個黃金律：設計、品質、研發、自創品牌、溝通
當台灣島內的織襪工廠一間一間倒閉時，吳福洋為什麼還是能接到國際知名品牌的代工單？而且吳睿哲手中發展的自有品牌已占產出的4成，關鍵就在於吳福洋針織一直堅持的5個黃金律：設計、品質、研發、自創品牌及溝通。
1.設計：吳式風格開拓歐日市場
為什麼當年的社頭奇蹟會一夕變天？台灣的傳統產業長年來走在代工的路上，根本「沒有自己」，一旦更低價的競爭者出現，頓時競爭力盡失，襪業王國也迅速瓦解。
傳產必須重整市場定位，吳福洋從日據時期就開始專營襪子事業，86 年堅持走高端差異化市場，開拓了屬於歐洲及日本的高價市場，他們靠著自創品牌建立通路，實際觀察消費者的喜好與要求，培養出屬於「吳式風格」的設計能力，甚至一些剛開始開發襪子系列的成衣品牌或內衣品牌客戶，還必須反過來請吳福洋為自己設計襪款，因為能創造設計價值，留住客戶的訂單。
2.品質：堅持99.998% 純金良率
許多挺不住的襪廠是因為長期的分工過細，缺乏品質管控的中心，才只能做低價的訂單。不過吳福洋則是從一而終的信奉著「99.998% 純金良率」高端路線，一塊珍貴純金，它的純度是99.9%，而吳福洋的襪子良率，卻更勝純金，可以達到99.998%，而這更勝純金的襪子，也是它能擊敗地攤貨的祕密武器。要做到這麼精準的良率，關鍵在「一條龍生產線」，從買進棉花、抽紗、染色、織布、縫製到定型，全部自己監控品質，打下客戶信任的根基。
吳睿哲還特地前往義大利等國家，選購比一般機台貴上4 倍的織襪機，讓吳福洋走在技術最前端。「透過最精細的程式設計，讓每一匹布都織出剛剛好的襪子，精準而不浪費。」
3.研發：自創除臭、環保、發熱襪
第一雙寶寶防滑襪、第一雙糖尿病患者適用的無痕機能襪，都是吳福洋首創，吳睿哲說，「研發」是生存下去絕對不可或缺的一環。在研發上的領先地位，也是吳福洋可以持續經營86年的關鍵，吳福洋的優勢在於製襪量龐大，才能有足夠的本錢去開發如抗菌除臭襪、竹炭結構改良襪、咖啡紗製成的環保襪，甚至是正夯的發熱襪等。
也因為擁有自己研發的技術，吳福洋在發展自創品牌時不怕客戶會撤走代工單，因為技術已經在自己身上，「現在代工跟自創品牌的比例大約是60：40，處在非常平衡的狀態。」吳睿哲說。
4.自有品牌：抓住年輕客群引領趨勢
要走出一條自己的道路，吳福洋不只做代工，還有自己的通路及自創品牌，所以可以「如人飲水，冷暖自知」，觀察現在流行穿什麼樣的鞋子和襪子，收集市場的資訊。吳福洋目前的兩個自創品牌分別是「W」跟「B│X」，採用美國風的獨特設計，以學生、年輕男女性為主要客群，重新定位86年歷史品牌。自創品牌的通路也擴及全台灣的百貨公司，時刻接收流行趨勢的資訊、因應消費者的改變。而這些也讓吳睿哲在接單之外還可以做客戶的顧問，給他們趨勢的建議。
5.溝通：用App建立數位行銷
除了把產品做好之外，吳睿哲接班後開啟更多與消費者間的橋樑，像是開發出「好襪屋」App，讓消費者可以直接在行動載具上與吳福洋接觸，甚至讓小朋友可以玩襪子相關的小遊戲。也在2013 年開啟位在林口的觀光工廠，藉由展示歷代織襪機，以及可體驗的手搖機，讓消費者更能親身體會襪子的製程與良劣的辨別。
從過去代工廠只須面對客戶，到現在改面對消費者，從B2B 延伸出去到B2C，吳福洋搭起溝通的橋樑，讓自己的好研發、好品質被消費者看見。
吳福洋堅持走高端的路線的企業文化，在代代接班之中，仍然能延續著不變的原則，以純金的堅持持續在逆境中穩定成長。
