「職場上，女強人把自己當做男人用，所有男人會的，她都要會。不過，強女人堅持自己還是女性，她不會特別表現陽剛的一面。」負責舉辦多益考試的美國教育測驗服務社ETS，台灣區代表總經理王星威有感而發。
職場生涯二十五年，王星威一直跟女主管特別有緣。集結多年「實戰經驗」，王星威不僅深諳向上管理「女主管」的門道，更深深體會，與其做女強人，不如做個強女人，更容易爭取到資源分配與升遷拔擢的機會。
當強女人，先懂得卸除他人心房
所謂職場強女人，除了工作專業之外，她們身上往往散發出媽媽、紅粉知己等氣質。王星威以自己過去的女主管為例，當她碰上難題時，通常不會直接講出自己真正的意圖，反而是迂迴地向公司內部的關鍵人物尋求支持。
有一次，這位女老闆跟王星威說：「公司附近開了一家新的麵包店，要不要一起去買個麵包呢？」而吃了女主管請的麵包和咖啡，女主管也「順便」訴說了自己最近在工作上碰到的困難，王星威聽了自然「當仁不讓」，挺身替女主管扛下這個艱鉅的工作。
「這種可以卸下別人心防、convinceev-erybody（讓大家信服）的女人，才是真正聰明的女主管！」王星威說。他也發現到，真正在職場上成功的女性，一定懂得只追求自己的強項，也就是說，他們一方面懂得維持自己的能力和價值，但更重要的是，強女人絕對不會隨便去冒犯他人。
「女強人與強女人的差別就在於，兩者為了完成工作所使用的方式不同，女強人時時刻刻拿鞭子，而強女人卻懂得用繩子。」王星威說。
遺憾的是，王星威發現，剛進入職場的女性，幾乎有九成想走女強人路線，急著想證明自己比男人更能幹，不久後，這些人當中，有五成自動棄權，另外一半則進入男性鬥爭世界。
進退拿捏，三階段自我調整
做為一個主管，王星威以他的角度，不諱言地說，主管對女性的表現，其實有三個階段性的不同要求。剛開始，公司需要一個女強人，做的是功能性的表現，但到了第二階段、專案表現的時候，這時的女性職員就必須兼具女強人跟強女人的特性，才能完成專案，而老闆對你的觀察也都是在這一階段。
如果想要爬上最高位置，就要看這位女性是否有能力整合資源，並且讓大家都心服口服，這時，強女人特質就要使出來。「因此，女性職場人若要跨越玻璃天花板，其實需要在不同階段做自我不同的調整才行。」王星威說。
王星威認為，男人基本上對利害關係非常清楚，如果女性職場人一直想要把自己變成男性，男人就不把女性當女性，而直接以更強的方式競爭。王星威建議，「奉勸女性千萬別讓自己陷入拚鬥的慘況。」所以，在職場跟男人對決，最好不要陷入彼此鬥氣鬥力、兩敗俱傷的惡性循環。
「不要以為會吵架就是強者。」他說，許多職場女性在公開場合，若與他人直接產生衝突，只會讓自己離大位愈來愈遠。
與其力爭，不如智取，才是強女人的王道。
