身為辦公室小隔間資深住民的你我，對於小隔間的前世今生，其實很陌生。
有一個新數據勾起我對小隔間的興趣，根據洛桑管理學院（IMD）2007年全球競爭力報告的資料顯示，台灣的年工作時數長達2256小時，排名全球第五！相當於每天工作12小時，一年工作188天。
我們待在辦公室小隔間的時間很長，有些人甚至比待在家的時間更長，在《30雜誌》的網路「小隔間調查」裡，竟然有小隔間的棲民，待在裡面長達五天五夜！
有趣的是，我們對它的了解卻很少。跟我一樣好奇的資深研究編輯陳竫詒，經過鍥而不捨的挖掘，終於找到它的來歷。
1968年，當時美國辦公室傢俱龍頭Herman Miller的設計師普洛斯特（RobertPropst）設計了小隔間，最初，他希望利用隔板和可移動的桌椅書櫃，創造出彈性的空間，讓使用者依自己的習慣，調整成「可移動的辦公室」。
誰知道我們這些後輩不肖，硬是把小隔間，從「動物」變成「植物」，從隨搭隨拆的「野地帳篷」，變成了難以撼動的「碉堡」。
小隔間裡，棲民各有生存之道，過去，總是老闆告訴我們該怎麼做，但是小隔間棲民們真實的心聲是什麼，我們想聽聽看；因此，我們首次嘗試，透過網路調查，將小隔間的實況原味呈現，在一週內，湧進逾三百篇的精彩留言，有些看了讓人同情，有些令人捧腹大笑，有些提供了拍案叫絕的小隔間生存技巧。從中，我們精選了二十則，刊登在這期的雜誌上，與雜誌讀者們一起分享，就算立志當隻米蟲，米蟲也有Know-How。
不過多數力爭上游的小隔間棲民，更關心如何走出小隔間，搬進大房間。這期，ING安泰人壽執行副總林順才以親身經歷，跟《30雜誌》讀者分享了他從基層職員到高階經理人的四堂課，十分精采，每一階段，重點都不同。他談到第一次剛當主管時，因為不夠授權，結果是：自己累死、主管不滿意、員工不開心，落得三輸。他也提到，一個年年績效第一的高階經理人，最後卻淪落到被解雇的命運，種種經驗，發人省思。
「基金套牢了，怎麼辦？」這是本期另一個重要題目，拯救套牢基金的難處，在於每支基金的套牢程度不同，每個人的投資性格也不一樣，很難齊一而論。資深記者王念綺深入訪談基金專家與經理人，依據不同套牢程度與不同投資個性，以圖解方式，深入淺出，詳盡說明了解套妙招，請讀者一定不要錯過。
