我不知道自己要做什麼，也不知道自己能做什麼，這是很多人20 歲時最大的困惑。
20 歲前的人生，大多是由父母決定、分數決定，但是台灣惠普董事長王嘉昇在20 歲那年，做出了他人生第一個重大決定。
王嘉昇考上成大環境工程系，當時這是前途看好的熱門科系，但在一次打工中，他發現完全沒有熱情，反而開始對商業產生高度興趣。他開始脫離外在的社會期待時鐘，重新設定自己的成長心理時鐘。雖然人在環工系，但是他狂修了180 個商管學分。
王嘉昇認為，做決定的不二法門，就是對自己要有信心，相信自己的能力，相信自己的判斷，而且有具體的行動計畫，就不會後悔。
2011 年3 月，台灣惠普發布新人事令，前台灣優利（Unysis）總經理王嘉昇接任台灣惠普董事長。此消息一出，科技界不少人就在看：「這個人怎麼有勇氣往火坑裡跳？」
對於王嘉昇而言，從20 歲開始做決定，他就一直很清楚自己要什麼，就像當年20 歲時選擇從環工轉商一樣，他可以比別人更清楚察覺自己內心的目標，並且有策略的拿出方法執行。果真他上任後1 年內，台灣惠普不但打敗韓國等強手，爭取到惠普北亞地區支付雲端系統在台灣建置，同時在企業端的電腦相關產品銷售上持續成長，成為惠普亞太地區前3 名的國家。
◎關鍵決定1
20 歲，發現自己不要什麼
很多人終其一生在過別人的生活，回頭盡是後悔。
高中讀的是師大附中，填志願時似乎認為那時環境工程十分熱門，未來也會有不錯前途發展，王嘉昇也不疑有他，就到成大環工系就讀。
但在大二時的暑假打工經驗，讓他有了第一次的自我對話。十多位同學一起到一家汙水處理廠打工，家境不富裕的他，也為了能買一台收音機而努力工作。
當時頂著大太陽，同學都有些受不了，不少人半途放棄。但他為了獲取報酬，忍受日曬酷暑，做完2 個月，換來一小筆錢，買了台新的收音機。
但更重要的事情發生了，在那段做苦工的日子裡，他問自己：「這是我要的工作嗎？這是我未來想過的生活嗎？」在當下，他發現自己對環境工程沒有太大的興趣。
雖可以勉強念完大學4 年，但畢業後一樣會因不喜歡而轉換，因此他做出了重要決定：「轉向」。
開學後，他大量選修旁聽商管學院的課程，行銷、企管、國貿等課程，反而從中發現許多樂趣，也讓他更有動力去追尋，找答案。4 年下來，他修了近180 個學分，其中三分之一是商學院的課程。
◎關鍵決定2
24 歲，克服萬難出國
決定目標後，常常會跑出變數，很多人此時的決定，常會打起退堂鼓，但如果要不同的人生，一定要克服萬難去達成。
畢業後，大部分的同學留在台灣當兵找工作，但王嘉昇清楚自己的未來，他決定出國念企管，因為美國才是商管學科的天堂，「一定要去美國取經，才能學得商管的精髓」。
但他沒有錢，父親只是一名警衛，媽媽是家管，還要扶養4 個小孩，手頭真的很緊。王嘉昇不放棄，當他決定要出國讀書後，即使當兵也省吃儉用，想辦法存些錢下來。
最後，媽媽標會、借錢，讓他可以成行，到美國讀碩士。但沒想到出發前一刻，父親竟把他的讀書錢輸了一半，讓他差點出不去。沒辦法，靠著親友幫助及再起1、2 個會，最後勉強湊出錢出國。
「決定目標後，一定要克服萬難去達成，」王嘉昇說，堅持你的選擇，不要被外在環境先打敗，要用毅力去克服，最終還是能達到你設定的目標。
◎關鍵決定3
27 歲，追求職場價值
人生，追求目標，更要追求想要的舞台。
拿到企管碩士，居然決定回台灣找工作。這時他有兩個選擇，一是繼續留在美國矽谷，還是回台灣？
一般人可能會想，既然有美國的工作，又是在矽谷，應該是順理成章的決定在美國發展。但是王嘉昇卻逆向思考，他評估留在美國工作，薪資雖不錯，但放在長期目標上來看，華人在美國公司的發展路徑比較窄，未必對長期的生涯規畫有利，反過來，如果回到台灣，以他的學經歷，應該可以在小池塘找到大舞台。
最後，「同期出國6 位同學，只有我回來，」他說。
職場的很多決定，重要的都是價值觀。
回到台灣後，王嘉昇選定以外商公司為主。他認為，外商公司除了能讓他發揮企管所學之外，同時也較合乎他欣賞的美國文化價值。他決定加入美商優利（Unysis）系統整合公司上班，負責業務。
當時正值金融行業的黃金時期，各銀行大量導入資訊系統。就這樣，一個客戶一個客戶的拿下，職稱也從業務代表一路跳到大中華區金融事業群總經理，比別人早一步坐到總經理，還統管中港台三地。
王嘉昇坦言，自己搭上金融市場成長大浪，讓他可以乘著浪往前行。不過晉升的關鍵，在於他在乎「正直」的價值。選擇有時是要決定不要什麼，若有損害客戶、同仁、公司三者中任一方，他寧願不做生意。
有一次，一家本土銀行有近5000 萬美元的採購案，金額之大也引來外圍分子的覬覦，最後他以「光明正大」的行事原則，拒絕送錢，清白接下此案。
◎關鍵決定4
46 歲，為願景當起救火隊
在大中華區的工作經驗，並取得中國聯銀的信用卡大案後，王嘉昇被拔擢回台灣接優利系統總經理。
看似前途一片光明，但2011 年的1 月，接到一通電話，希望他出任台灣惠普董事長一職。
自己第一份工作就是優利，至今19 年，非常熟悉公司文化，且繼續待下去，可能大中華區負責人一職就是他了，好像沒有理由離開。
加上，惠普近幾年表現不如預期，人事更迭、品牌下滑、市占縮小，連他太太都認為不該蹚這個渾水。
不過，王嘉昇想了2 個多月，他認為，惠普的平台大，影響力大，對台灣產業的重要性更大。如果能有機會運用惠普的平台，讓台灣科技產業發揮更大的影響力，讓台灣的年輕人透過惠普而能改變世界，進而幫助台灣社會與國家，這份工作就值得一試。
「願景放大、困難就變小了，」王嘉昇說。1 年來，透過向總公司爭取北亞地區的支付中心在台灣設立、在台擴增研發中心等，都是一件件替台灣爭光、為年輕人開路的例子。他希望年輕學子相信自己，正大光明，你的決定一定是最好的。
