世界在變，產業在變，人生也在變，絕對沒有任何事可以說絕對。唯一能不變的，是一身本領與昂首闊步的勇氣！
進入職場24 年來，國際知名大廠旅行箱Samsonite( 新秀麗) 台灣區總經理林福平，換過7 份工作，創過1 次事業，在別人眼中，他像是藏了一個不安定的靈魂。但是他知道，不斷面對變化，才可能永遠不變。
由鋼鐵業工程師轉任管理職，林福平從帶人出發，學企業的統籌力；轉職切入人力資源領域，他從人才需求角度，學用老闆的高度看世界；不滿足於工作穩定，他再度轉戰美妝保養品牌業務部，在第一線開疆闢土，看市場風起雲湧，戰鼓雷雷，學會跨國經營大謀略。
5 年，是他砥礪自己，學會一項能力、看懂一個產業的時間上限，當世界還不需要變動時，他便快速、警覺地為自己找尋下一個可以培養新能力、施展拳腳的舞台，一路過關斬將，最後將自己送進全球行李箱品牌龍頭Samsonite 台灣區總經理的大位。
他剛接下總經理一職時，Samsonite 台灣區正端著一張營運衰退50％的成績單，等待救援。找出Samsonite 核心優勢，寫下SWOT 分析，林福平發揮過去20 年累積的功力，從通路、價格、銷售策略上一針見血穿刺盲點。
大變革帶來好成績，1年後，Samsonite 業績足足成長了60％，林福平更因此拿下當年度「Samsonite 創辦人表現優異獎」，上任不到1年就拿獎，他是第1 人。
世界快速變化，令人無力嗎？職場上的變動，讓人措手不及嗎？林福平給30 世代的建議，不要怕改變，真正的改變，掌握在自己手中。以下是精彩訪談摘錄：
Q：現在環境變化很快，該如何尋求核心能力？
A : 做對的事，而不是只做對事。在職場中，要建立核心能力，必須先有對世界的敏感度與洞察力，這是我第1 個建議。像Nokia 這樣的手機巨人，也會慢慢失去國際舞台，可見，天底下沒有任何企業可以長期維持優勢，工作也是一樣，一定要戰戰兢兢去維繫。
你現在負責的產業，正逐漸被邊緣化？或是工作內容正被新科技取代？如果不曉得世界變化的新方向，而只是埋首把工作做對，那麼，不久的將來，就會是你被淘汰。一定要隨時保有敏感度與洞察力，做出對的事，如果不去想，就帶來挫折，你會發現，為何明明很努力，還是遇上無薪假、遇上裁員？
我不喜歡一成不變的生活，也換過很多工作，但都不是刻意要跳槽或轉換領域，幾乎都做到某種程度，就出現機會讓自己再去歷練新能力。所以我的第2 個建議就是，站在跟老闆一樣的高度看事情。
當你清楚未來公司要發展到什麼樣的狀況、成長力道如何時，你就掌握對未來、對企業來說，最需要、最有幫助的核心能力。
要花很多心思去洞察公司或是產業的核心方法是什麼，這很重要！這是第3 個建議。現在很多年輕人都認為，「做好自己的工作就好，其他的不要找我」、「已經很忙了，不要再指派別的事給我」、「不要調我到不熟悉的地方」，這些都是讓人容易畫地自限的想法。
如果能像一塊海綿，主動去吸收了解工作以外、部門以外的事情，甚至願意去幫忙，日積月累，就比同事多了很多能力，讓別人無法複製或取代。
但是這要靠自我驅動的意念和願不願意犧牲自己的時間來成就。很多人會覺得這是負擔、犧牲生活的品質，但是人生不可能面面俱到，不如在年輕時，多花一點時間打基礎，才不用面臨中年危機。
我們常說，績效＝ Skill（能力）×Attitude（態度），態度決定一切！如果能力是100 分，若態度0 分，那績效還是0 分，所以我的第4 個建議，要有好的工作態度，為自己爭取多做、多學習的機會。再厲害的人，態度不對，一定做不好事情；如果你的態度很好，能力60 分，只要願意學，能力就會提升。
Q：轉換不同領域的職業時，什麼能力是可以帶著走的？什麼是最重要的？
A : 我做過科技、百貨、美妝產業，待過不同行業後才發現，很多經營管理或做事的道理，都是邏輯性的基本觀念，不管在哪裡，一招也能走天下。
只是不同產業間，產品、市場、通路上會有差異，轉職時，最重要的是要用心去了解這些差異。從優勢、劣勢、機會、威脅的SWOT 分析，就會知道自己的位置在哪裡？競爭對手的位置在哪裡？知道了，就能想方法去完成目標。
開始的點就要對，這是第5 個建議。如果做錯順序、地方，只會事倍功半，這是做事的思考邏輯與判斷能力，以前的經驗會帶給你基礎。做事大家都會做，差別只在於，你能不能判斷事情的重要性與優先順序。
此外，我的第6 個建議是，面對新挑戰，不要怕辛苦，要先從最難的地方下手。像零售業，最先就是遇到通路問題，通路不會從天上掉下來，你要去想，哪一種通路對你的產品來說最重要？假設是百貨通路，就要去爭取最有利的位置，如果只要求從最小的百貨公司、臨時櫃位開始，那麼後續要打入其他百貨公司反而會更困難。
Q：很多人都是進入職場一陣子後，才逐漸摸索出想做的事，您有什麼建議？
A : 因應時代的改變，即使是百年品牌，也需要有所突破，不可能一直做自己擅長的事就好，所以，我的第7 個建議是，依照核心優勢，要把觸角再做延伸。已跨過100 歲的Samsonite， 就以「Step Out 闊步人生，一路向前」作為下一個百年的品牌基因，表達的就是一直不斷挑戰自我的精神。
過去，Samsonite 以商務客為主， 但因目標群太狹隘，遇到經濟不景氣、金融風暴，造成客戶群大量流失，台灣區業績甚至一度大減50％。現在的Samsonite，則從產品、行銷、通路上大刀闊斧，進行改變，除了原有產品外，還發展出休閒、生活配件類，甚至開發Samsonite 的紅標系列來跟年輕族群交朋友，把產品橫向面拉廣，帶進更多未接觸過的族群。
這是Samsonite 百年來的大轉變，同時也傳達改變的勇氣與企圖心。如果連100 歲的人，都可以這樣做了，那我們一般人有什麼不能做的？
把你的核心優勢，帶進你想做的事情裡，或許還能激盪出一場漂亮的跨界盛典。千萬不要怕改變，跟著自己的心意走，只有自己才能改變自己，這是第8 個建議。生命精彩，在於能勇敢跨出舒適圈，突破現況，就像旅人享受的，不只是旅行片段，而是人生闊步向前的每一刻！
Q：很多年輕人把創業當作挑戰自我的方式，您認為呢？
A : 我不鼓勵年輕人一入職場就創業，應先在好環境、成長的產業裡磨練，這個環境不見得要是大企業，但最好是經營者本身也是很拼、很努力的地方。利用好的環境資源，去增加個人價值，這是第9 個建議。
要常常問自己：「有哪些事情是非你不可的？」藉此訓練自己，創造不可取代的價值。即使是做行政助理也不例外，像在幫忙做業務報表時，天天看數字，要問自己能不能看出一點感覺和變化？能否看出其中的意義與異常表現？從數字裡說出一些東西，這就是能力；能幫助你的主管改善問題，這就是價值。
年輕人可以先在職場上建立能力，再去談創業，這是第10 個建議。創業需要多元的能力，包括研發、行銷、業務、財會等，我自己在經過專業經理人的歷練，也將國外如何操作品牌、通路、行銷都學會了之後才去創業，結果發現，並沒那麼容易。
開一家公司當經營者，不是說「我不用看人家臉色」這麼簡單，創業一睜開眼就跟錢賽跑，還要負擔社會責任，除非自己老闆兼撞鐘，一人做、一人飽，否則，千萬不要一開始工作，就希望搞創業來一步登天。
