武俠小說的魅力，刀光劍影的繁複招式固然令人眩惑，逆境不斷的英雄如何一次又一次的重生，才是真正引人入勝之處。
這些武俠小說的英雄主角，在成為武林高手前，江湖所有險惡一定都被他碰上，為什麼在經歷各種磨難後，還能反敗為勝？憑藉的就是一股俠義之氣，最後反而化險為夷。
現實社會裡，也有人堅持這樣的信念。當逆境如海嘯般湧來，因為堅持做人的義氣，即使拼到少年白髮，即使得了躁鬱症，做人的根本絕不放棄，因為不放棄，反而讓他轉敗為勝，這就是群聯電子董事長潘健成的故事。
26 歲創業，今年才37 歲的潘健成，已經是上市櫃企業老闆，2007 年，更一度登上「股王」寶座，他的創業故事，很多人都知道，他如何度過逆境的動力，卻令人好奇。
別人一生中可能碰到的各種逆境，他的十年創業過程，幾乎全碰上了，從網路泡沫、資金募集、侵權官司、金融海嘯與財務危機，每一次的逆境幾乎都是公司生死存亡的關卡，卻偏偏都讓他挺過來。
也是30 世代的潘健成，擁有這個世代最重要的特質，那就是對於不公不義的事情，絕不容忍，為了伸張正義，就算讓自己身陷逆境，也一定拼到底。
馬來西亞華僑背景出身的他，從小因為家窮，白天他跟著父親到處耕地種菜，晚上家裡沒電視他就看書，尤其愛看武俠小說，武俠小說講的就是義氣，很早就根植在他的心中。這就是為什麼別人創業就是做生意，利字優先；但他卻把做生意當作行走江湖，凡事必講道義，利字擺後面，所以他有恩必報，有情有義。
抱著有情有義的信念，他相信英雄遇到再多的逆境，最後還是會有好的結局，而不講道義的人，最後結局一定不好。
俠義思考點1：不公不義，堅持不妥協
人在逆境的時候，最怕喪失動力；公義，是他撐下去的理由。
潘健成從來沒有想過創業，交大電機與工程控制系畢業的他，是標準的宅男工程師，一心只想在研發路上精進。但是埋頭研發的結果，讓他覺得認真做事的人，每月只能領幾萬元薪水，老闆及股東卻坐享股票及高薪，心中頓時覺得不公不義。
不公不義，讓他跳出來與研發團隊一起創業，但是這個理由，也為他帶來日後官司纏身。
2000 年，群聯電子成立，潘健成才26 歲，5 個創業夥伴平均年齡不到30 歲，沒有人看好他們。但是初生之犢不畏虎，別人愈不看好，就愈硬骨頭撐下去，埋頭研發的結果，半年內就研發出全球第一顆USB 快閃記憶體的系統控制單晶片，也是全台第一支隨身碟。
2001 年公司開始獲利，更爭取到日本大廠東芝作為重要股東，眼看著事業版圖就要展開，卻在2002 年被舊東家提出侵權控告官司，要求賠償新台幣1.2 億元，當時群聯的股本也才6000 萬，現金不過4000 多萬，法院假扣押4000 萬，公司立刻面臨倒閉的危機。
一個來自馬來西亞的僑生，一群毫無社會經驗的創業團隊，連上法院都會發抖，如何打贏官司？如何面對剛引進的重要股東東芝？還得應付公司日常的營運，以及各項都需要現金的開銷。
潘健成非常痛苦，甚至得了躁鬱症，得吃肌肉鬆弛劑才能入睡，白髮更是紛紛冒出，這一年，他不過才28 歲。
面對這樣鋪天蓋地而來的逆境，其實他有一個比較輕鬆的解決方式，那就是解散公司一走了之，回馬來西亞。
潘健成生就一張娃娃臉，但是說起話來，直接、誠懇而且氣勢十足。他決定選第二條路，留下來，一邊籌錢、上法庭打官司，絕不解散公司。為什麼選擇這條看似絕境的路？他說，一切都是為了道義。他對公司員工有責任，一家公司倒了，影響的是員工的生計，他選擇奮鬥下去。
這場官司一打5 年，直到2006 年才達成和解，象徵性賠償百萬元結束。在這漫長而痛苦的過程中，潘健成常沮喪、絕望，壓力大到晚上睡不著。但是他也看清楚一件事，在職場江湖中，點滴都是恩情，尤其人在逆境時，如果別人給你兩顆饅頭，日後順境時，還給對方的絕對不是2 ＋1 顆饅頭，那是一輩子的義氣相挺，不計得失。
俠義思考點2：逆境中，做人更要有「格」
5 年漫長的官司，潘健成選擇面對它、解決它。他開始全力自救，把實際處境告訴股東、供應商與客戶，然後再談幫忙的條件。他有一個很重要的原則，絕不苦苦哀求廠商與客戶無條件幫他，而是告訴對方，你用這個方式幫我，我找能力所及的另外一種方式報答你。
這是他做人的「格」。無論順境或是逆境，都要守住。於是，客戶答應給他現金，他就用打折的價格回饋；供應商答應帳款延後，他也盡量去想日後可以給對方什麼好處。而更重要的是，東芝選擇在他逆境的時候相信他，加碼投資，給了他救命錢，穩住了公司，從此，他對東芝義氣相挺，只要有需要，一定幫。
講義氣，很辛苦，不只是逆境時要憑這股信念活下來，順境後，繼續把義氣發揚光大，也不是一件容易的事。
2007 年潘健成成了最年輕的上市櫃股王，但沒想到當年底，他又遇到另一項考驗。金融海嘯來襲之前，快閃記憶體供應過剩，造成價格崩跌，潘健成叮嚀業務主管不要買，以免賠錢，沒想到當年的貴人東芝出現危機，希望潘健成可以大量購買他們的快閃記憶體。
明知約一簽下去立刻賠掉數百萬美元，潘健成卻二話不說當場簽了。東芝兩次救命之恩他從來沒有忘記，他也自信這些損失不至於動搖公司財務；只是他沒想到，簽約之後卻碰到金融海嘯，而這些大量的庫存幾乎壓垮財務，公司股價更從600 多元，一路狂跌到36 元。
逆境，再度來襲，但是過去逆境時做過痛的功課，這次他反而沒有那麼害怕，從容面對。他決定斷尾求生，認賠清庫存，解決了公司現金周轉的燃眉之急。
對於客戶，他會以靈活的價錢來調整彼此需求，如果客戶買在貴的時機，下一張訂單他就會便宜賣給對方；就算是沒利潤的小訂單，只要是長期合作的客戶，他一定照接；相反地，如果對方無故挑釁，他一定反擊，絕不妥協。
潘健成說：「對好人不能做壞事，對壞人不能做好事。」這是他做生意秉持的一貫信念。
俠義思考點3：阿Ｑ精神，凝聚向心力
2007 年群聯最賺錢的時候，潘健成在公司附近買了一塊3000 坪的土地，開闢給員工耕種，希望大家在工作之餘，就近就有一個轉換心情的空間。
潘健成站在這塊視野極佳的農地上，邊摘著菜葉邊拿起手機打回公司，催促著大家記得下班前來採收，免得可惜了眼前一片欣欣向榮的農作物，從地瓜葉、蘆筍、玉米、青椒到柳丁等，還特地聘了一位老農夫幫忙維持。
最近，景氣又有不樂觀的跡象。
潘健成想起2008 年海嘯，當時科技業裁員聲四起，加上屢放無薪假，他看到員工士氣低落，做了一件很不一樣的事：向全體員工保證，絕不放無薪假、不裁員。
這次，換他告訴大家如何度過逆境。他說，2000 年公司剛成立時，完全沒有本錢，還不是篳路藍縷走了過來，現在雖然碰到金融海嘯，公司卻有足夠的本錢撐下去。
他說，做老闆不能一季賠了錢，就忙著要裁員、砍員工薪資，之前賺的錢，怎麼算？更何況，員工的生計都來自於每月穩定的薪資，就算要砍薪，也該是高層主管。
不景氣反而讓他更確立他的俠義之道，裁員，不見得能解決問題，不如一起同心度過難關。信心喊話結果，士氣大振，3 個月後，公司開始賺錢，2009 年就迅速脫離谷底，潘健成做的第1 件事，就是馬上給員工加薪，謙卑、感恩是他堅持的做人之道。
雖然眼前山雨欲來，但走過幾次大風大浪，潘健成給大家的建議是，人要學會適應逆境，就像走進黑暗的山洞，害怕也一樣要走，在黑暗中，不必去多想明天會如何，因為想也沒有用，反而該專注在每天要做好的事情上練功，一旦景氣回轉，機會就是你的。
