相異的辦公室裡，相似的工作時間表循環不已。每年三、四季交接之際，提出新年度營運計畫，甚者連帶預估兩至三年內的機會與風險，之後，是逐月、逐季檢討業績，還要不斷回頭檢視原始計畫，遇到市場狀況改變或是察覺思考不夠周延，就要立刻採取行動，修正計畫目標與執行細節。
商場如戰場，豈能容許作戰計畫偏離攻擊目標？
提出工作計畫時的戰戰兢兢，職場人必不陌生，但是，上次為自己做計畫是什麼時候？
如果將每個人生比喻為企業，我們自己就是企業的經營者，沒有意外的話，這位經營者對於企業的發展願景、核心競爭力、外部競爭與階段目標，應該都有掌握。
只是絕大多數「人生股份有限公司」的營運狀況並非如此，若非願景模糊，就是不清楚核心競爭力與產品特性，當然，更缺乏一份計畫周延的營運計畫書。如此經營的「人生股份有限公司」，實在枉顧股東權益。
歡迎與《30》一同深入研究「人生股份有限公司」各個產品生命週期的營運計畫，預祝計畫周全，產品永遠新鮮搶手。
